項(xiàng)目管理十大流程word版-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-16 20:08本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題。 最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據(jù)。 六、風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程能讓你制定出全面的規(guī)劃，找出潛在的麻煩，就風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方法達(dá)成一致，根除嚴(yán)重的問(wèn)題。進(jìn)行項(xiàng)目工作分解安排時(shí)，注意對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的不恰當(dāng)理解 。資源匱乏或項(xiàng)目資源不足，或項(xiàng)目工作依賴(lài)于某一個(gè)人時(shí)，要知道風(fēng)險(xiǎn)的 存在。 七、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理提供了另一套搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的流程，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個(gè)不落地執(zhí)行到位。 如果你的公司實(shí)行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)有何要求。進(jìn)而確定 質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求 ，并將其與你的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行整合。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時(shí)要求更有效。不管你說(shuō)什么，只要是在傳遞客戶(hù)或用戶(hù)的要求， 你都要加以強(qiáng)調(diào)。 八、問(wèn)題管理 項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)不可避免。爭(zhēng)取讓團(tuán)隊(duì)支持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問(wèn)題的流程規(guī)定。問(wèn)題記錄信息包括：?jiǎn)栴}描述、問(wèn)題特征或表現(xiàn) (用于溝通 )、開(kāi)始時(shí)間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間。對(duì)于沒(méi)有太多組織管 理權(quán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)而言，問(wèn)題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問(wèn)題狀態(tài)和進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息。不管問(wèn)題責(zé)任人是本項(xiàng)目成員，還是其他項(xiàng)目或部門(mén)的成員，誰(shuí)都不樂(lè)意隨時(shí)將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。 九、決策 項(xiàng)目管理時(shí)時(shí)有決策，快速得當(dāng)?shù)臎Q策對(duì)于項(xiàng)目控制至關(guān)重要。 項(xiàng)目工作中的決 策絕非易事，項(xiàng)目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀(guān)點(diǎn)讓決策更加困難。 盡早和你的項(xiàng)目組一起設(shè)立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當(dāng)?shù)男薷摹Ｔ摿鞒虘?yīng)該包括以下步驟： ?清楚地陳述必須解決的問(wèn)題。 ?與項(xiàng)目組一道重審項(xiàng)目陳述，必要時(shí)進(jìn)行修正，讓每位成員獲得一致認(rèn)識(shí)。選擇那些與計(jì)劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項(xiàng)目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn)。 ?設(shè)定決策的時(shí)限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時(shí)間。多方發(fā)展整個(gè)項(xiàng)目組都能接受的想法。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度。有必要的話(huà)，可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。 ?考慮采用首位選項(xiàng)的結(jié)果。 ?將決策寫(xiě)入文件，并與團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。有的項(xiàng)目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，或信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目重要信息的存儲(chǔ)。 不管你用何種方式存儲(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，要保證所有項(xiàng)目成員能隨時(shí)獲得所需信息。 一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程 202138 9:09:28 作者：佚名 從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束，按照 ISO9001:2021 的 項(xiàng)目管理 流程，大致有如下步驟： 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》，比如公司老總、市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā) 部門(mén)，一般是在公司組織的定期召開(kāi)的會(huì)議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)的部門(mén)，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門(mén)組織人員進(jìn)行討論，最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，提交《
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