【摘要】頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(A版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依
2025-07-16 22:58
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2024-09-25 22:39
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2025-02-01 22:56
【摘要】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓,該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A.單位工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程2.下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
2024-09-15 06:17
【摘要】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對()進(jìn)行了討論風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用風(fēng)險(xiǎn)事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險(xiǎn)本題分值:??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2024-09-14 16:17
【摘要】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項(xiàng)目組織2工程項(xiàng)目組織目錄工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理部3Back2工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-04-09 16:20
【摘要】-1-工程項(xiàng)目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2024-09-08 18:40
【摘要】工程項(xiàng)目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn),以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低,都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行,提
2025-02-08 04:22
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)4工程項(xiàng)目采購與合同管理24工程項(xiàng)目采購與合同管理工程項(xiàng)目采購管理1工程項(xiàng)目合同管理概述
2024-12-02 15:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理1總則???為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。?本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2024-08-09 09:31
【摘要】工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊檢查用表(試行版)中鐵大橋局集團(tuán)有限公司編制時(shí)間:2010年10月目錄表1 質(zhì)量管理檢查表1(質(zhì)量保證及內(nèi)業(yè)資料) 1表2 質(zhì)量管理檢查表2(外業(yè)) 4表3 安全環(huán)保管理檢查表1(內(nèi)業(yè)) 6表4 安全環(huán)保管理檢查表2(外業(yè)) 9表5 安全環(huán)保
2024-09-16 08:46
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度二零一二年九月工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度(總) 1項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 11邀標(biāo)管理制度 22設(shè)計(jì)評審管理制度 36工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 47工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 58工程變更管理
2025-06-04 04:23
【摘要】序隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,為了加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理,提高工程項(xiàng)目總承包及施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì),規(guī)范施工管理行為,保證工程質(zhì)量和施工安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試制度的規(guī)定,原人事部和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》,對從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專
2024-08-03 03:56
【摘要】第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點(diǎn)173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論單選10題多選5題合計(jì)20分2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選15題多選5題合計(jì)
2024-08-03 03:55
【摘要】工程項(xiàng)目管理試題庫一、單選題1.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)()組成的。 A.單項(xiàng)工程B.單體工程 C.單位工程 D.分項(xiàng)工程 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的() A.目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)比選 C.目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制 3.如圖所示的組織工具是() A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同
2024-08-05 00:16