工程項目管理word版-免費閱讀
【正文】 [問題 ] (1)畫出變更后的施工計劃網絡計劃 (雙代號 )(在原圖上改 ) 7 節(jié)點間用實箭線連接箭頭向上作為 N 工作 (2)確定原施工計劃網絡計劃 (雙代號 )的關鍵線路 答： 共有三條線路： ABCEGJLM 8+6+7+7+4+6+6+4=48 ABCEGIKM 8+6+7+7+4+3+10+4=49 ABDFHKM 8+6+8+10+6+10+4=52 原關鍵路線為 ABDFHKM。 3按照信息的內容屬性，可以分為 ()。與橫道計劃相比，單代號網絡計劃的特點包括 ()。 1下列表述正確的是 ()。 ，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 ，使生產有序進行 1某公司進行招標過程中，由于實際情況的影響，很多投標公司都在投標過程中出現問題， ()可以視為廢標。 、建設工期和工程質量 項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內可行使 ()的管理權力。 12對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是 (C)。 1施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是 (D) 11建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是 (A) 施工方案并對其進行分析論證 11建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為 (C) 、間接費、利潤、稅金 、分項工程施工成本 、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 裝工程費 11根據《建設工程施工合同示范文本》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 (A)天。 ，質量第一 ，用戶至上 ，防患于未然 ，嚴格檢查 10建設工程施工安全控制中將危險源分為 (B)類。 9在雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作的 (D)。 8項目管理的三大目標是 (C)。 7建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的 目的是 (D)。 7施工成本控制偏差分析中的擬完工程計劃成本等于 (C)。 ，就用雙向箭桿聯(lián)系 ，就用雙向箭桿聯(lián)系 ，就用單向箭桿聯(lián)系 6關于施工任務委托的模式不正確的敘述是 (A)。 息 5施工過程質量控制的核心內容是 (C)。 50、北京某房地產公司承包麗水城房地產開發(fā)項目，開發(fā)過程中把地基開發(fā)工程項目分包給北京某建筑集團。 ，必須分門別類地進行分析 循環(huán) 4建設工程項目環(huán)境管理的目的是 (A)。 、工作崗位名稱 、專業(yè)人士名稱 3對于工程項目管理而言，風險是指 (B)。 2建設工程項目進度控制中的經濟措施不包括 (A)。第四類 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (B)。則說明 (A)。 工程監(jiān)理單位與 (D)單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。 項目管理的核心任務是項目的 (A)。 1項目管理最基本的方法論是項目目標的 (B)。 ； ； 1總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的 (B)責任。 2下列不屬于安全控制的目標的是 (D)。 3我國業(yè)主主要通過 (B)方式選擇設計方案和設計單位。 建筑行業(yè)實行的制度不包括 (B)。 4關于人的不安全行為可采用 (A)。 . 5以下關于分包工程的責任和義務說法正確的是 (B)。 責任 6設計方項目管理的目標不包括 (B)。 、措施費及間接費 、現場經費及其他直接費 6某鋼門窗 安裝工程，五月份擬訂工程計劃成本 100 萬元，已完工程計劃成本 80 萬元，已完工程實際成本 120萬元。工作 M共有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 15 天、第16天和第 18 天，則工作 M 的自由時差為 (D)天。 8 (A)是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的工程合同體系。 9建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質性的是 (B)。 9按先行施工管理制度規(guī)定，工地現場安裝的危險性較大的起重機設備安裝完畢，必須經 (C)驗收合格方能使用。 10向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是 (C)。 、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調整計劃 、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整與調整計劃 、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃 1施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作在 (B)進行。 12某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍 (D) A、落實項目資金 B、辦理規(guī)劃許可證 C.、辦理施工許可證 D、完成施工組織設計文件 12在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內容之一是 (B) A、分析合同文件的組成 B、分析合 同執(zhí)行差異的原因 C.、分析合同的計價方法 D、分析合同的承包范圍 1為了實現有序和科學的項目信息管理，應由 (B) A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B、業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信
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