某塑膠制品公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃書-在線瀏覽
2025-08-09 09:03本頁面
【正文】 化，避免無據(jù)可查。培訓(xùn)內(nèi)容涉及 ISO9001質(zhì)量管理體系， QC工具使用知識、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。 3 1. 質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ? 20xx年，我們對質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了人員調(diào)整，加強(qiáng)部門能力，細(xì)化人員分工；同時，在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、過程、成品檢驗(yàn)每個質(zhì)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)。 1 某塑膠制品公司 20xx年工作總結(jié)和 20xx年工作計劃 2 一 ﹑ 20xx年質(zhì)量工作取得的成績 —— 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè) ? 20xx年是 XX公司質(zhì)量管理強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持和品質(zhì)保證部全體員工的集體努力下，我們重點(diǎn)從 質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 、 產(chǎn)品全過程的監(jiān)控 、 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治 、 質(zhì)量體系的改進(jìn) 等幾個方面入手，并通過引入科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，以及 QC質(zhì)量工具的應(yīng)用，將質(zhì)量管理水平有了一定的提高，有效保障了產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。 ?通過一年多的努力，我們成功建立了職責(zé)分明、相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，具體如下： 4 2. 培訓(xùn)質(zhì)量管理知識和業(yè)務(wù)技能 ? 為提高質(zhì)量管理員工自身的知識水平和業(yè)務(wù)技能， 20xx年我們結(jié)合公司內(nèi)外部培訓(xùn)、質(zhì)量會議、日常工作中的經(jīng)驗(yàn)分享、資料自學(xué)等多種方式，對品質(zhì)保證部員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得以提高，同時還激發(fā)了人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，為后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)打下很好的基礎(chǔ)。 7 20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表 序號 編制和完善的各項(xiàng)作業(yè)文件 1） 首件檢驗(yàn)規(guī)范 2） 五金件加工驗(yàn)收規(guī)則 3） 包裝材料驗(yàn)收細(xì)則 4） 裝配車間制程檢驗(yàn)規(guī)范 5） 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 6） 產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7） 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 8 4. 產(chǎn)品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析 ? 20xx年，隨著客戶對產(chǎn)品要求的提高及由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重浪費(fèi)，我們及時調(diào)整了質(zhì)量管理方式，努力做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控，目前設(shè)置了來料、過程、成品 ﹑ 不合格品專人質(zhì)控崗位，力爭做到不合格材料不進(jìn)廠、不合格半成品不轉(zhuǎn)下道工序、不合格產(chǎn)品不出廠。其中噴涂及五金件類總 998批，合格 845批，合格率%；包裝類總 1671批，合格 1652批，合格率 %；塑膠類總 1534批，合格1387批，合格率 %。 24 1. 品質(zhì)部目前問題 ? a. 質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高 ? b. 質(zhì)量人員的工作理念有待改善 ? c. 質(zhì)量考核和獎懲實(shí)施力度不夠 ? d. 質(zhì)量信息共享不夠 ? e. 資源欠缺 25 a. 質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高 ? 由于公司規(guī)模和人員限制，質(zhì)量管理人員在QA（質(zhì)量保證）和 QC（質(zhì)量控制）上并無區(qū)分，QA和 QC同人擔(dān)當(dāng)，所以要求質(zhì)量人員即要精通質(zhì)量體系、質(zhì)量流程，又要精通產(chǎn)品實(shí)物 —— 也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。 ? 另外，由于體系交叉，機(jī)械和電子產(chǎn)品交叉，質(zhì)量管理人員需全面兼?zhèn)涠喾矫嬷R，這對現(xiàn)有質(zhì)量人員也是很大的挑戰(zhàn)。但實(shí)際中，我們經(jīng)常只做到評價和記錄，在處理、報告、改進(jìn)幾個方面做得不夠，甚至認(rèn)為后續(xù)的事情不屬于質(zhì)量范圍。 ? 后期，通過部門內(nèi)部多次培訓(xùn)、溝通、人員互比互學(xué)等方式，至 20xx年底，整體質(zhì)量人員的工作理念雖然都得到了統(tǒng)一和提升，但是仍需繼續(xù)改善。 28 d. 質(zhì)量信息共享不夠 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)中存在很多共通性，總結(jié)過往項(xiàng)目或產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，可以為其他項(xiàng)目、其他產(chǎn)品提供很好的借鑒作用，避免
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