第十二章企業(yè)物流管理-在線瀏覽
2024-12-01 12:59本頁面
【正文】 域大小因素 ? 物流基礎設施因素 ? 需做的決策因素 ?企業(yè)的物流業(yè)務究竟是全部外包還是全部自營？還是部分外包、部分自營？ 五、企業(yè)物流管理的內容 ? 從功能角度來看： 對物流活動諸要素的管理 ? 從系統(tǒng)角度來看： 對物流系統(tǒng)諸要素的管理 ? 從職能角度來看： 物流活動中具體的職能管理 ? 從流程角度來看： 對于物流流程的管理 對物流活動諸要素的管理 ? 運輸 ? 儲存 ? 裝卸搬運 ? 包裝 ? 流通加工 ? 配送 ? 物流信息 ? 客戶服務 對物流系統(tǒng)諸要素的管理 ? 人的管理 ? 物的管理 ? 涉及物流活動諸要素，即物的運輸、儲存、包裝、流通加工等。 ? 設備管理 ? 指對物流設備管理有關的各項內容。 ? 物流技術管理 ?包括物流硬技術和物流軟技術的管理。 物流流程管理 ? 供應物流（采購物流） ? 生產物流 ? 銷售物流 ? 廢棄與回收物流 六、企業(yè)物流管理部門的設置 企業(yè)物流部門的主要職能 職能種類 具 體 表 述 規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng) 制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程 根據企業(yè)總目標的要求，制定本部門的經營目標和物流計劃 計劃職能 為實現(xiàn)企業(yè)物流經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施 加強與企業(yè)生產、采購、銷售、財務等部門的聯(lián)系，經常交換信息，調節(jié)物流活動 協(xié)調職能 發(fā)展和鞏固與其他企業(yè)（如專業(yè)運輸企業(yè)）及客戶之間的長期友好合作關系 組織、監(jiān)督本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)按計劃進行日常業(yè)務活動 業(yè)務營運職能 評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況 教育職能 定期開展物流員工培訓 物流部門與相關部門的關系 ?物流部門與營銷部門 ?
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