【正文】 理負(fù)責(zé)制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機(jī)構(gòu)體系，其下設(shè)七部一室，它們分別是工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、合約部、物資部、質(zhì)保部、安保部、辦公室。各機(jī)構(gòu)的職能具體如下： 2. 公司總部對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的管理 (1) 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是總部直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行業(yè)主和公司簽訂的合同。 (3) 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理，針對(duì)公司對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本等， 項(xiàng)目經(jīng)理部則制定方針目標(biāo)、決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)，履行項(xiàng)目職責(zé)。 施工前的準(zhǔn)備工作 1. 如果我公司能有幸承建本工程，我們將立即做好以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 8 工作 2. 認(rèn)真細(xì)致地研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，做好圖紙會(huì)審工作； 3. 及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)平面的規(guī)劃布置，安排施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施； 4. 編制詳盡的施工方案、措施及計(jì)劃； 5. 做好勞動(dòng)力和材料需用量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力到位，同時(shí)做好各種材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作等。 2. 針對(duì)本工程具體情況，為方便施工，將材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)，辦公安排在現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)，并依據(jù)上述原則，對(duì)其進(jìn)行具體的布置規(guī)劃。找出不便于施工、難以滿(mǎn)足施工質(zhì)量、 施工過(guò)程中難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位、作法、材料等可商討的問(wèn)題。 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 1. 參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底：聽(tīng)取設(shè)計(jì)介紹，提出看圖后的問(wèn)題與設(shè)計(jì)和參加會(huì)議的各方商討確定，對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題確定后按當(dāng)?shù)亟ㄖY料管理規(guī)程，由施工單位整理匯總，作出圖紙會(huì)審記錄。 3. 根據(jù)工程安排和施工圖提出埋件、半成品等材料加工計(jì)劃 。同時(shí)要做好各種材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試工作。特殊工種人員必須持合格證上崗。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布上原則 1. 辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，避免噪聲對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的影響。 3. 中小型設(shè)備的布置 ，要處于安全環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。并嚴(yán)格按照 IS09002 質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量。回路數(shù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況另行設(shè)定。 2. 配電柜上的各配電線(xiàn)路應(yīng)編號(hào)，并標(biāo)明 走向。 3. 箱式變壓器設(shè)專(zhuān)人管理，高低壓電工持證上崗，每天巡視檢查用電裝置及設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患糾正問(wèn)題。 5. 配電線(xiàn)路敷設(shè)及配電箱 6. 采用 TNS 接零保護(hù)，在供電電源處將 N 線(xiàn)與 PE 線(xiàn)嚴(yán)格分開(kāi)（從箱式變壓器的零線(xiàn)、工作接地線(xiàn)、第一級(jí)漏電保護(hù)器的電源側(cè)的零線(xiàn)處引出保護(hù)零線(xiàn)），電氣設(shè)備的金屬外殼與專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)可靠連接。 7. 配電系統(tǒng)設(shè)置室內(nèi)總配電柜和室外分配電箱實(shí)行分級(jí)配電。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)一機(jī)一閘，嚴(yán)禁同一個(gè)聯(lián)電器直接控制兩臺(tái)以上用電設(shè)備。額定漏電電流應(yīng)不大于 30mA，額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 。 2. 在使用手持電動(dòng)工具的場(chǎng)所，漏電保護(hù)器動(dòng)作電流小于 30mA，動(dòng)作時(shí)間小于 。保證人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行。高壓設(shè)備、配電間、配電箱應(yīng)有醒目的警告牌。配置鎖具，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。手持電動(dòng)工具必須使用軟電纜連接。 5. 對(duì)于首次使用的新電氣設(shè)備，拆裝或檢修后的設(shè)備在啟用前，必須經(jīng)過(guò)絕緣檢測(cè)，符合要求后，方可投入使用。 7. 手提的照明行燈、地下和潮濕場(chǎng)所施工的照明燈具，必須使用 36V以下的安全電壓。墻體上的管線(xiàn)設(shè)施安裝驗(yàn)收完畢。 5. 50 50輕鋼龍骨 按照 600mm 間距 安裝通長(zhǎng)龍骨 （縱向） ，用Φ 25 自攻釘 與輕鋼龍骨連接件固定，上下兩端距頂、底 100mm。地龍骨距地 100mm。表面用粘結(jié)膠封閉一道玻璃布，并用Φ 25 自攻釘固定，間距 200mm。 9. 安裝壓條：待罩面板全部安裝后， 在吸音板拼縫處 進(jìn)行 玻璃膠粘接鋁合金 壓條安裝。 11. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1) 保證項(xiàng)目： 13 所有材料要 有產(chǎn)品合格證，其品種、型號(hào)、尺寸及其它技術(shù)性能要求滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。安裝的輕鋼龍骨骨架滿(mǎn)足剛度要求，不得變形，骨架與主體結(jié)構(gòu)的連接牢固，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。 （ 2） 吸音板不得受潮、翹曲變形、內(nèi)部玻璃棉氈填塞不實(shí)及玻璃絲面表面不平、周折等。 2) 基本項(xiàng)目： （ 1） 龍骨應(yīng)順直，無(wú)彎曲、變形。 （ 3） 罩面板之間的縫隙或壓條，寬 窄應(yīng)一致、整齊、平直，壓條與板接縫嚴(yán)密。 表面硬度：用鋒利的鑿子快速交叉切劃表面，交叉處不應(yīng)有爆裂。 表面密實(shí)度：表面不得過(guò)于粗糙，不得有過(guò)多的孔隙，對(duì)輕微起砂地面應(yīng)作表面硬化處理。表層不得有空鼓。 溫度： 鋪設(shè)場(chǎng)地溫度以 15度為宜，不得低于 10度。 建議根據(jù)找平層厚度及橡膠地板鋪設(shè)時(shí)間計(jì)劃，找平層施工與鋪設(shè)橡膠地板的時(shí)間應(yīng)不少于 28 天，以確保強(qiáng)度與地坪干燥。 為確保鋪設(shè)后的場(chǎng)地有足夠的強(qiáng)度，以承托其上的各層結(jié)構(gòu)，并承受將來(lái)使用中的高負(fù)荷，建議找平層應(yīng)選擇高標(biāo)號(hào)，如為細(xì)石混凝土做法，則推薦標(biāo)號(hào)為C30，水泥沙漿 面層應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)≥ M15 強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，以上水泥地坪為例，其它地坪另議。卷材應(yīng)保持直立放置，配件應(yīng)展開(kāi)放置免壓，室內(nèi)溫度15度為宜。 底油的施工 將底油用海綿滾浸濕，在地坪表面按順序橫豎交叉一遍無(wú)遺漏，均勻涂布，做到地坪表面無(wú)積水現(xiàn)象，然后封閉現(xiàn)場(chǎng)， 12小時(shí)后可進(jìn)行自 流平施工。 自流平的施工 根據(jù)生產(chǎn)廠家指導(dǎo)意見(jiàn)，將定量的冷水倒入桶內(nèi)（必須是干凈的水），然后 15 往桶里一邊倒自流平水泥一邊攪拌 23分鐘，攪拌至無(wú)結(jié)塊即可。 放氣的操作 在自流平作業(yè)的同時(shí)，應(yīng)另有一人做放氣作業(yè)，在自流平水泥中往返放氣，使其更流暢、均勻、無(wú)氣孔。 刮膠和粘貼的施工 將地板按順序翻起，清潔場(chǎng)地，刮膠通常采用地面刮膠的方法，針對(duì)材料選用適合的膠水和規(guī)定的刮齒，按順序均勻刮于地面，視晾干時(shí)間適當(dāng)方可粘貼。 其它 鋪設(shè)后應(yīng)及時(shí)清除多余膠水，然后做輔件的施工，例如焊縫、踢腳線(xiàn)等。 清潔 施工完畢投入使用前，應(yīng)對(duì)地膠板表面的產(chǎn)品清潔干凈后驗(yàn)收后方可使用。 2）用干磨機(jī)打磨、修整找平層。 4）滾涂自流平界面劑，按 1： 1 的比例兌水，均勻涂布。 6）自流平施工完畢，晾干（約 24 小時(shí)）后，用打磨機(jī)配專(zhuān)用砂紙，對(duì)自流平進(jìn)行拋光、磨平處理，確保基層達(dá)到要求的平整度。 8）用專(zhuān)用齒條均勻刮膠，晾干至所需的粘接度，粘貼地板，切割余量，收邊。 9）二十四小時(shí)后，用電動(dòng)開(kāi)槽機(jī)或?qū)Ｓ瞄_(kāi)槽刀開(kāi)槽，將焊條融合于焊接槽中。 注：橡膠地板如采用無(wú)縫鋪設(shè)，則不需開(kāi)槽焊接，但我司強(qiáng)烈推薦采用德國(guó)漢高 DX 自流平及 R771 雙組分膠水作為配套。 2. 各施工區(qū)域施工工期是按照無(wú)擾民安排施工。 4. 本工程各專(zhuān)業(yè)、各工序全部采取穿插施工。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各級(jí)計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。 2. 總進(jìn)度計(jì)劃 以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制度總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性的計(jì)劃。 3. 月計(jì)劃 是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的出現(xiàn)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被總承包商緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 1. 工程總承包合同。 2. 工程施工大綱和管理大綱。按照工程總承包商合同和施工大綱及管理大綱的要求而編制度工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程施工的總綱?？傔M(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進(jìn)度為主的計(jì)劃；二是與總計(jì)劃相適應(yīng)當(dāng)出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、分包商的招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)的其它管理工作計(jì)劃。 2. 是建立在許多工程資料信息基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮到一些外加因素的影響，如氣候條件、節(jié)假日尤其是國(guó)慶期間、特殊復(fù)雜工作、不可預(yù)見(jiàn)因素等，在工程進(jìn)度的安排過(guò)程中作相應(yīng)調(diào)整，有必要的部位加以延長(zhǎng)，以便使計(jì) 劃工作內(nèi)容及時(shí)間安排更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 3. 月度作業(yè)計(jì)劃的編制 總包計(jì)劃部以每個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)資源的優(yōu)化配置調(diào)整作業(yè)時(shí)間，使計(jì)劃安排在總體上符合總計(jì)劃外要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。周計(jì)劃的內(nèi)容包括各分包商本周要達(dá)到的形象進(jìn)度、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等方面。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資機(jī)械保障計(jì)劃、勞動(dòng)力保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。在工程實(shí)施過(guò)程中，制定里程碑計(jì)劃保證總體計(jì)劃完成。 圖紙、方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限。圖紙計(jì)劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 分供分包計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽訂是總控計(jì)劃的里程碑。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，政府專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)積極配合。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。 22 7. 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及 保證措施 本章主要針對(duì)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工過(guò)程中，我們將實(shí)施全面的工程質(zhì)量管理，通過(guò)制定完善的質(zhì)量保證體系和管理體系、執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程、采取有針對(duì)性的質(zhì)量保證措施、履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序，以及主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量合格的目標(biāo)。 建立完整的質(zhì)量目標(biāo)管理 質(zhì)量責(zé)任制 1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理 2 落實(shí)崗位責(zé)任 3 各分項(xiàng)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃 4 強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量控制點(diǎn) 1 確定質(zhì)量控制點(diǎn) 2 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人 3 質(zhì)量跟蹤管理 4 PDCA循環(huán) 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位，持證上崗 確定各項(xiàng)控制點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí) 跟蹤管理考核 檢查制度 加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢 落實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 建立質(zhì)量工程講評(píng)制 23 質(zhì)量目標(biāo)分解 在工程開(kāi)工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門(mén)和人員的質(zhì)量責(zé)任和單位工程劃分，開(kāi)展全面的目標(biāo)管理。 質(zhì)量管理原則 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。 質(zhì)量預(yù)控 在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和圖紙、方案、規(guī)范等各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 國(guó)際 化、標(biāo)準(zhǔn)化 建立 ISO9001 質(zhì)量管理體系，在工程施工的各個(gè)層面全面開(kāi)展 ISO9001 質(zhì)量保證活動(dòng)，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)全體參加人員的共同努力以及 PDCA 循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過(guò)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn) 最終的質(zhì)量目標(biāo)。 組織和管理 設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、安保部、物資部等部門(mén)，明確技術(shù)質(zhì)量部為專(zhuān)職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。 材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試 規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)，符合規(guī)定后方可放行。 保修管理 制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。 學(xué) 習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底 中間檢查 自檢 監(jiān)理檢查 材料合格證 試驗(yàn)記錄 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施工記錄 事故處理記錄 技術(shù)交底 施工準(zhǔn)備 施工 質(zhì)量評(píng)定 資料整理 使用過(guò)程 辦理上道工序交接手續(xù) 克服上道工序弊病 材料、設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 測(cè)量?jī)x器及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按圖施工 處理工序搭接 檢查進(jìn)度 執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查 工程回訪 質(zhì)量整改 26 施工過(guò)程質(zhì)量控制分析圖 質(zhì)量總體控制圖 質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段。