【正文】 設(shè)計、監(jiān)理、勞務(wù)分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強 技術(shù) 管 理措施。 在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上，不斷學(xué)習(xí)，不斷加強， 使 施工計劃能于現(xiàn)場相結(jié)合，編制出經(jīng)濟、合理實際的施工計劃。 積極 開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動。其中 “站場改造中交叉渡線整體插入施工技術(shù) ” 課題研究 獲得獎項。 它將在 提高施工工藝 、 改進 工序 手段 、 提高 施工 水平 方面 發(fā)揮積極的作用。 2020 年，經(jīng)公司評審的共簽訂 22 份合同。 沒有簽訂過違反《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī)的合同。在編制分包合同工程量清單單價中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和九局項 目部限價的要求，與分包方反復(fù)協(xié)商。經(jīng)公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核后，項目部最終確定分包單價，與分包方確定單價后及時按起草分包合同，合同分包價格嚴(yán)格控制在公司下達的局限價內(nèi)，同時對每一份合同的每一項單價都要做詳細的分析，翻閱《鐵路工程預(yù)算定額》計算出每一分項單價的組成，與分包價格對比，得出凈毛利率，控制項目的盈虧情況，形成合同文本 。及時建立分包合同管理臺帳，在合同簽訂返還后及時登記確認(rèn)。 2%以內(nèi)不予調(diào)整）提報責(zé)任成本調(diào)整申請。 由于施工現(xiàn)場工程量增減、變更設(shè)計及施工索賠情況的出現(xiàn)。 計劃驗工 。每個月下旬認(rèn)真核對計劃、實際和開累的實際完成工程量， 特別是年 末 多回合 核對 計劃和驗工。報表及時。 成本管控 。在全面管理預(yù)算中經(jīng)常協(xié)調(diào)財務(wù)、人力資源、物資、成本 部之間的各種數(shù)據(jù)、做好責(zé)任成本分解、分劈五大費用并及時與公司和指揮部成本部溝通，使全面管理預(yù)算工作調(diào)整及時準(zhǔn)確。 努力做好項目的月成本核算工作。每季度對成本情況進行一次分析，對照實際成本與驗工收入分析盈虧情況并上報相關(guān)上級單位。 積極與現(xiàn)場技術(shù)溝通，隨時上現(xiàn) 場拍照，形成文字和臺賬為每天、每周、每月做好報表工作準(zhǔn)備。 在 數(shù)據(jù)登錄綜合管理信息平臺 方面 ，細心編制數(shù)據(jù)和附件說明 、 工項計劃進度管理、工項進度匯總計劃、進度計劃橫道圖、周進度計劃完成指標(biāo)、月進度計劃完成指標(biāo)、季度計劃完成指標(biāo)和年的計劃完成指標(biāo)，統(tǒng)計統(tǒng)建和統(tǒng)綜的管理模塊等。 （四）物資管理 工作 物資管理工作 緊緊圍繞項目部的施工重點，本著比質(zhì)比價的物資采購原則，確保了 各項 施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作 。 由于冬天的到來 ，部分施工的完成，許多周轉(zhuǎn)料以及沒用完的材料都要進行入庫登記。 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。 加強物資計劃管理。以技術(shù)口提供的 材料的訂貨、采購、加工、儲備 為 依據(jù)，降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，根據(jù)施工計劃編制對項目材料計劃進行調(diào)整 。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行 的施工前供料備料計劃。 把好物資采購關(guān)。熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明 要有登記和簽收手續(xù)。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。 做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額 配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。 加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。 （五）設(shè)備管理 工作 嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的各項規(guī)章制度，加強了進場設(shè)備的管理。在確保施工的前提下，及時清退多余的設(shè)備，減少了機械費的使用。沒有出現(xiàn)較大的事故。 堅持做到機械設(shè)備、機具進場均進行安全檢驗 。 （六 ）安全 、質(zhì)量 管理 工作 沈陽樞紐項目部在堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量管理體制要求加強員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了營業(yè)線運行安全，使項目安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭。通過標(biāo)語、橫幅 等形式宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性，一切從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)化，提前一分鐘進網(wǎng)按違紀(jì)處理，從而進行嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)作業(yè)，每天施工專項會議、專項按排、專項施工，根據(jù)施工項目每天進行定崗、定人、定責(zé)，實行全方位管控，突出安全生產(chǎn)工作的重點，通過職工班前教育，強調(diào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)的防范重點。 安全質(zhì)量管理工作 主要表現(xiàn)在 ： 建立組織機構(gòu)、健全保證體系 。下設(shè) 三 個架子隊，各架子隊設(shè)一名兼職安全檢查員和一名質(zhì)量檢查員，對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理進行全程監(jiān)管。從組織上來保證安全質(zhì)量工作有序管控、使安全質(zhì)量管理目標(biāo)的得到了實現(xiàn)。 根據(jù)沈局、九局和公司的文件要求，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。為實現(xiàn)年度既定的安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，奠定了良好的基礎(chǔ)。 施工前，依據(jù)路局和九局新的文件規(guī)定，結(jié)合去年我項目部在營業(yè)線和橋涵施工方面存在的不足和今年的施工特點，集中對項目部的各類管理文件和制度，進行了重新完善和修訂。從 7 月份開始，又按照沈局要求，把施工安全重點條款和防范措施摘錄下來，印制成卡片，讓管理和作業(yè)人員隨身攜帶，熟練掌握各工種施工作業(yè)時的安全重點和防范措施。 嚴(yán)格落實措施，強化過程控制 （ 1） 強化對營業(yè)線施工的安全管理。為確保營業(yè)線施工安全，臨線施工、橋涵土方、站場管溝、路基基底處理等作業(yè)前，及時到 設(shè)備管理單位簽訂安全協(xié)議，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，作業(yè)期間請設(shè)備管理單位人員全程監(jiān)控。很好的防止了臨線、動土、大型機械等施工存在的危險現(xiàn)象的發(fā)生。 全年 共各種封鎖施工 86 次。會上：技術(shù)負責(zé)人講解封鎖的時間、位置、作業(yè)范圍、機具數(shù)量、人員 安排、作業(yè)程序和作業(yè)時間安排、注意事項等；施工負責(zé)人講解人員、機具的進場途徑、到場時間、停留位置，機具、人員和作業(yè)時間段的安排，以及現(xiàn)場材料準(zhǔn)備情況、開通后的養(yǎng)護安排等；安質(zhì)負責(zé)人講解防護人員的位置、封鎖、限速牌的安設(shè)，駐站聯(lián)絡(luò)安排，以及作業(yè)過程中的安全注意重點事項等；最后是會議主持人做全面的部署指示。保證了轉(zhuǎn)線、封鎖作業(yè)按部就班、有序可控、安全正點開通。 （ 2）針對性措 施管控。堅持施工前將安全技術(shù)交底交到操作者本人，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容進行班前安全教育，并在作業(yè)醒目場所設(shè)置了安全警示標(biāo)志和安全危險源警示宣傳板，加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、危險點、危 險源的預(yù)防和監(jiān)控。 進一步規(guī)范了配電箱的制作和使用，施工現(xiàn)場堅持做到“三級配電二級保護”，配電箱安裝、電纜鋪設(shè)符合規(guī)范要求，并由專職電工操作和日常維護、管理。 堅持做到機械設(shè)備、機具進場均進行安全檢驗，驗收合格后向監(jiān)理和設(shè)備管理單位報批，確保進場機械設(shè)備的防護裝置齊全有效，特種設(shè)備檢驗證書齊全合格，特種作業(yè)人員的操作證有效，每臺設(shè)備均掛貼由操作規(guī)程，并實行定機定人、一機一人負責(zé)制。 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套等特殊防護用品的購置保證“四證一書”齊全有效，并做到發(fā)放及時，有效使用。 施工現(xiàn)場建立嚴(yán)格的防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，在作業(yè)現(xiàn)場、庫房、生活區(qū)、辦公區(qū)分別設(shè)置一套 “五五”配置的防火架，在配電室、食堂等放置滅火器。 （ 7） 嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。項目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期旬檢制和安質(zhì)部人員不定期的進行隨機檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患問題，能立即整改的責(zé)令立即進行整改，不能立即整改的，限期整改；對拒不整改或整改不合格的，按照規(guī)定給予處罰。 （ 8） 切實加大安全投入。防護員 96 名、駐站員 7 名。 （ 9） 定期檢查，開展活動。每次活動，均能提升一次項目人員的安全質(zhì)量管理意識，在安全管理方面，我們也始終堅持“安全第一” 、把安全質(zhì)量放在日常管理工作的首位： 為了確保安全可以放棄工期。這項規(guī)定執(zhí)行后，施工現(xiàn)場很快形成了施工負責(zé)人和領(lǐng)工員由被動管安全質(zhì)量，變成了主動管安全質(zhì)量的氛圍。共處罰員工 2 人次，共計罰款 8500 元。 認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，并圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)加強施工過程的質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格落實質(zhì)量“三檢制”，突出抓好“二控制、一強化”的措施。同時以鐵道部和鐵路局“質(zhì)量信譽評價”為指導(dǎo)，加強了質(zhì)量內(nèi)業(yè)管理，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)對外業(yè)的指導(dǎo)作用，突出抓好施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施的編制及 工程日志、驗標(biāo)評定、隱蔽檢查記錄的填寫。