【正文】 提升樓盤(pán)形象）、樓梯廳等公共空間進(jìn)行精裝修設(shè)計(jì)與施工。 對(duì)于酒店及其他 綜合體工程，應(yīng)對(duì)整體工程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成，對(duì)整體工程進(jìn)行系統(tǒng)的精裝修設(shè)計(jì)與施工。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 6 制定《項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃》 實(shí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理，事先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定詳實(shí)的室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃，以明確設(shè)計(jì)各階段的起止時(shí)間、制約條件、工作內(nèi)容和保障措施，提前解決影響設(shè)計(jì)的因素，使設(shè)計(jì)進(jìn)度最大限度的滿(mǎn)足工程進(jìn)展。 《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》應(yīng)包含以下要素： ①相對(duì)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ②相對(duì)合理的室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn) ③相對(duì)全面的室內(nèi)設(shè)計(jì)要求 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 7 會(huì)所的室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)該是項(xiàng)目室內(nèi)品質(zhì)的精華體現(xiàn)，因此設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和用材標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保證高于項(xiàng)目平均水平。 公共空間應(yīng)體現(xiàn)識(shí)別性、歸屬感、儀式感、價(jià)值感。 編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編寫(xiě)主體 項(xiàng)目公司根據(jù)《產(chǎn)品策劃書(shū)》和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃》及集團(tuán)公司精裝修部提供的《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。 ②項(xiàng)目公司編寫(xiě)完成的《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，先在項(xiàng)目公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。 ○ 4 項(xiàng)目公司根據(jù)各級(jí)意見(jiàn)進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，并報(bào)送集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案。 ③ 設(shè)計(jì)公司的選擇，對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、進(jìn)度及整個(gè)精裝修工程的進(jìn)展都非常關(guān)鍵。 項(xiàng)目公司自行選擇設(shè)計(jì)公司應(yīng)按如下程序進(jìn)行 ①由項(xiàng)目公司填寫(xiě)《供方評(píng)價(jià)表》（附反映設(shè)計(jì)公司實(shí)力和業(yè)績(jī)的相關(guān)資料），經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部評(píng)審。 ③對(duì)于擬選設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)設(shè)計(jì) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ，對(duì)于重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位的選擇由 集團(tuán) 董事長(zhǎng)審批 。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場(chǎng)慣例及集團(tuán)公司其他同類(lèi)項(xiàng)目。 ②室內(nèi)設(shè)計(jì)合同經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以《文件審批單》的形式報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部 評(píng)審、集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批，涉及非標(biāo)準(zhǔn)合同的，還需 法律事務(wù)部綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 11 評(píng)審。 后續(xù)工作 室內(nèi)設(shè)計(jì)合同簽署后，項(xiàng)目公司應(yīng)向設(shè)計(jì)公司提供《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)前的交底工作會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，送集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部備案。 室內(nèi)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)之前，項(xiàng)目公司須向室內(nèi)設(shè)計(jì)單位提供建筑設(shè)計(jì)方案，并要求其對(duì)原來(lái)的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估。建筑設(shè)計(jì)公司應(yīng)根據(jù)該意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并及時(shí)將調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案反饋?lái)?xiàng)目公司及室內(nèi)設(shè)計(jì)單位。 方案設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審 ，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時(shí)地與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；方案設(shè)計(jì)階段確定了設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能定位分區(qū)及室內(nèi)交通組織流線，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的配置給予初步的組織，方案階段的成果是后續(xù)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)充分考量其與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的響應(yīng)程度，并及時(shí)調(diào)整。 內(nèi)部評(píng)審重點(diǎn)： （ 1）設(shè)計(jì)成果是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。 （ 3）對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格定位的理解是否正確。 （ 5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。 ，項(xiàng)目公司在評(píng)審會(huì)召開(kāi)三天前將評(píng)審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實(shí)例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會(huì)單位、部門(mén)、人員，以便相關(guān)人員有充分時(shí)間熟悉評(píng)審資料。 ②在進(jìn)行方案評(píng)審時(shí)，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的《裝修投資劃分標(biāo)準(zhǔn)》，以確定方案設(shè)計(jì)中造價(jià)控制是否合理。 ，如有必要再次評(píng)審。批準(zhǔn)后的方案設(shè)計(jì)成果應(yīng) 以文本及光盤(pán)形式報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案。 審，并經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 （ 2）審核建筑空間、設(shè)備安裝是否與室內(nèi)設(shè)計(jì)有明顯矛盾。 （ 4）控制立面等關(guān)系到整體設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)是否與意向概念相一致。 集團(tuán)評(píng)審 ，由項(xiàng)目公司組織集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)家組、精 裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室、材料設(shè)備部、綠城物管公司或綠城酒店管理公司、營(yíng)銷(xiāo)策劃部等參加的集團(tuán)層面的評(píng)審會(huì)。 ①初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審時(shí)，與會(huì)人員除對(duì)功能、效果及與項(xiàng)目定位匹配性進(jìn)行進(jìn)一步論證外，還應(yīng)對(duì)材料樣板、家具及軟裝飾和施工協(xié)調(diào)性、可行性等技術(shù) 問(wèn)題提出評(píng)價(jià)。 確認(rèn)與備案 《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》、整理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)集團(tuán)精裝修管理部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部、材料設(shè)備部會(huì)簽。 （附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要）經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以《設(shè)計(jì)工作會(huì)簽表》的形式報(bào)集團(tuán)精裝修管理部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核， 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并以文本及光盤(pán)形式報(bào)集團(tuán)公司精裝修管理部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部、材料設(shè)備部備案。 公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 （ 2）材料、設(shè)備選型是否完備并符合使用功能 及成本 要求。 （ 4）圖面質(zhì)量能否較為清晰明確地表述設(shè)計(jì)要求，尤其是關(guān)注節(jié)點(diǎn)的表述是否能適應(yīng)實(shí)際施工。 （ 6）對(duì)于大面積裝修及交付樣板房的施工圖審核，必須充分考慮其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和施工工藝的可操作性。 （設(shè)計(jì)說(shuō)明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖、電器點(diǎn)位圖、空調(diào)組織圖、消防示意圖、材料明細(xì)表等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會(huì)單位、部門(mén)、人員。 員填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》、整理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。 ，項(xiàng)目公司再次組織集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)參加裝修樣板間評(píng)審，并組織參與人員填寫(xiě)《樣板間評(píng)審意見(jiàn)表》、整理評(píng)審紀(jì)要，并報(bào) 集團(tuán) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部和 精裝修管理部備案，具體參照綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 20 《精裝修樣板房評(píng)審細(xì)則》。 （附兩次評(píng)審紀(jì)要）經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，并以文 本及光盤(pán)形式報(bào)集團(tuán)公司精裝修管理部備案。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理有下列主要工作： （ 1）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按合同約定到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 （ 3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙的矛盾問(wèn)題，及時(shí)解決處理。 （ 5）對(duì)施工過(guò)程中施工圖紙的調(diào)整及時(shí)確認(rèn) （尤其是水、電系統(tǒng)圖需做好詳實(shí)的調(diào)整記錄） 、及時(shí)備案，為最后 的 竣工圖管理，提供變更依據(jù)。 為項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)，規(guī)定清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 向財(cái)務(wù)部門(mén)提供階段性的資金需求，保證資金需求。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 23 ① 招投標(biāo)管理計(jì)劃： 制定項(xiàng)目精裝修工程招投標(biāo)管理計(jì)劃，將精裝修范圍內(nèi)的所有合作單位、材料、設(shè)備招標(biāo)，在時(shí)間上、程序上、內(nèi)容上做統(tǒng)一安排，并入項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃，為全 面充分 地考察、選擇 合作單位、材料商創(chuàng)造合理的時(shí)間條件。 ③ 項(xiàng)目精裝修人員及資金計(jì)劃： 根據(jù)不同項(xiàng)目、不同階段對(duì)精裝修管理人員的需求制訂員工招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，以預(yù)控管理對(duì)人員的需求。資金計(jì)劃內(nèi)容為各精裝修項(xiàng)目施工單位的工程款支付、甲供材料款的支付、設(shè)計(jì)費(fèi)的支付、工程尾款等； ④ 項(xiàng)目精裝修月度施工計(jì)劃： 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 24 月施工計(jì)劃是精裝修管理中最重要的計(jì)劃之一，是指導(dǎo) 項(xiàng)目公司 、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等 開(kāi)展工作 的重要依據(jù)。 ⑤ 周計(jì)劃： 精裝修施工參與方多，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，需要相互配合的工作量很多，時(shí)間要求高，周計(jì)劃 為月計(jì)劃的分解，其靈活性能動(dòng)態(tài)解決突發(fā)事件，是月計(jì)劃的重要保障。 精裝修施工月計(jì)劃、周計(jì)劃、倒排計(jì)劃在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中制 訂 。界面劃分工作應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi) 工前完成，以便提前做好相關(guān)工作。 界面劃分可結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)，參考相關(guān)項(xiàng)目的界面劃分內(nèi)容進(jìn)行編制，并提前安排實(shí)施。 標(biāo)段劃分應(yīng)在項(xiàng)目裝飾單位招 標(biāo)前確定并要求在投標(biāo)書(shū)中分標(biāo)段報(bào)價(jià)，相對(duì)于其它專(zhuān)業(yè)施工的標(biāo)段劃分，精裝修工程的標(biāo)段劃分綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 26 更具靈活性，理論上講只要一個(gè)相對(duì)封閉、獨(dú)立的區(qū)間，就可以劃分為一個(gè)標(biāo)段。 對(duì)于獨(dú)棟高層單體建筑的裝修標(biāo)段，宜采用橫向劃分（如： 某高層建筑 10 樓以上一個(gè)標(biāo)段， 10 樓以下為一個(gè)標(biāo)段； 如：某 寫(xiě)字樓 十 樓以上為一個(gè)標(biāo)段， 十 樓以下為一個(gè)標(biāo)段）。 對(duì)于板式建筑或綜合體建筑宜按單元、使用功能，采用豎向劃分的原則（如： 某板式 公寓樓）。并應(yīng)會(huì)同集團(tuán)公司材料設(shè)備部、成本管理部、精裝修管理部、總工程師辦公室等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要考察，報(bào) 集團(tuán) 采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。 《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》應(yīng)參照集團(tuán)公司材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，招標(biāo)文件經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理確認(rèn)后應(yīng)報(bào)集團(tuán) 材料設(shè)備部和精裝修管理部審核、集團(tuán) 采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。項(xiàng)目公司應(yīng)在集團(tuán)公司層面組織召開(kāi)材料評(píng)審會(huì)。 ②項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)整理評(píng)審結(jié)果，由參加會(huì)議人員會(huì)簽， 報(bào)集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 報(bào) 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審 批 。 簽訂《精裝修材料、設(shè)備采購(gòu)合同》 項(xiàng)目公司根據(jù)精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)結(jié)果形成意向， 報(bào)集團(tuán)公司 材料設(shè)備部、精裝修管理部 會(huì)簽， 報(bào)集團(tuán) 采購(gòu) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ， 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審 批 。 采購(gòu)合同由項(xiàng)目公司擬訂，合同文本應(yīng)參照集團(tuán)公司材料設(shè)備采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，材料設(shè)備采購(gòu)合同經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理確認(rèn)后 ，報(bào) 集團(tuán)公司材料設(shè)備部、精裝修管理部會(huì)簽，報(bào)集團(tuán) 采購(gòu) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審 批 。 編寫(xiě)《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》 室內(nèi)裝修監(jiān)理的 選擇有兩種模式 ①實(shí)行監(jiān)理一體化，即土建監(jiān)理與精裝修監(jiān)理為一家單位。 ②在室內(nèi)裝修工程開(kāi)始前，重新選擇室內(nèi)裝修監(jiān)理單位。 項(xiàng)目公司在編寫(xiě)《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》時(shí)，應(yīng)參照集團(tuán)公司精裝修監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》經(jīng)項(xiàng)目公司確認(rèn)后應(yīng)報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室審 核后，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目公司編寫(xiě)完成《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室、精裝修管理部審閱、備案。應(yīng)會(huì)同集團(tuán)公司精裝修管理部等 相 關(guān)部門(mén)實(shí)地考察，并報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審定后確定擬邀請(qǐng)投 標(biāo)單位。 簽訂《室內(nèi)裝修監(jiān)理合同》 項(xiàng)目公司根據(jù)室內(nèi)裝修工程監(jiān)理招標(biāo)結(jié)果形成意向，報(bào)集團(tuán)精裝修管理部 評(píng)審 ，最終由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。 編寫(xiě)《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》 項(xiàng)目公司參照集團(tuán)公司精裝修管理部《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》的標(biāo)準(zhǔn)文本及結(jié)合本項(xiàng)目的 實(shí)際情況，編寫(xiě)《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》。 項(xiàng)目公司可利用集團(tuán)公司的《裝修施工單位信息庫(kù)》中的信息資源，亦可選擇信息庫(kù)外施工單位，但必須組織集團(tuán)公司成本管理部、精裝修管理部等 相 關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察、出具考察報(bào)告，并報(bào) 集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批后，確定擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位。 簽訂《室內(nèi)裝修施工合同》 項(xiàng)目公司根據(jù)室內(nèi)裝修施工招標(biāo)結(jié)果形成 中標(biāo) 意向， 對(duì)合同標(biāo)的在 100 萬(wàn)元及以上、 1000 萬(wàn)元以下的 ，報(bào)執(zhí)總片區(qū)評(píng)審、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批；對(duì)合同標(biāo)的在 1000 萬(wàn)元及以上的，報(bào) 集團(tuán) 工程 成本管理部、精裝修管理部等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào) 集團(tuán) 工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批 。 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險(xiǎn)合同》 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目所在地政府相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 33 理政府監(jiān)督、消防、等前期報(bào)批手續(xù)，根據(jù) 相關(guān)工程 的工程保險(xiǎn)實(shí)施情況 分析 ，對(duì)于大規(guī)模精裝修工程應(yīng)辦理工程保險(xiǎn)。 室內(nèi)裝飾與機(jī)電安裝的協(xié)調(diào) 室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的布線安裝，對(duì)室內(nèi)精裝修工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制有重要影響。 在室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)及室內(nèi)裝飾施工階段，為保證室內(nèi)裝飾進(jìn)度和裝飾效果，應(yīng)對(duì)室內(nèi)機(jī)電安裝的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行積極的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)： ① 設(shè)備、設(shè)施的安裝應(yīng)按“室內(nèi)安裝集成圖”施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)調(diào)整，不應(yīng)影響室內(nèi)裝飾效果。 ③ 設(shè)備、設(shè)施的安裝條件應(yīng)符合相應(yīng)的安裝參數(shù)要求，保證設(shè)備的正常使用。 ⑤ 設(shè)備、設(shè)施的終端控制按紐及強(qiáng)、弱電終端箱體的位置，即要方便使用，又要滿(mǎn)足裝飾面的和諧統(tǒng)一。 樣板房的施工及軟裝配飾，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前 2 個(gè)月完成，以提升樓盤(pán)形象，促進(jìn)客戶(hù)積累，并為銷(xiāo)售合同中的相應(yīng)條款的表述提供依據(jù)。 施工前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 項(xiàng)目公司在室內(nèi)裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)前負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位與土建總包單位的相關(guān)事宜（諸如住宿、食堂、垃圾清運(yùn) 、垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、精裝修單位與總包單位的交接驗(yàn)收等） 及 精裝修現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的安排，并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位及其他單位的工序交接驗(yàn)收，保證裝飾公司施工的前置條件，并形成驗(yàn)收紀(jì)要、明確整改時(shí)間和讓步接收條件等相關(guān)事宜： (1)幾何尺寸（開(kāi)間、凈高、門(mén)洞尺寸等）及裂縫、空鼓等偏差綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 36 檢查。 (3)鋁合金門(mén)窗及幕墻淋水試驗(yàn)。 (5)鋁合金門(mén)窗及幕墻外型目測(cè)檢查（檢查內(nèi)容：五金件是否齊全，使用是否靈活，是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染、玻璃破損等）及成品保護(hù)措施驗(yàn)收。 (7)施工垃圾是否清除。 通過(guò)對(duì)樣板間的施工， 可對(duì)各種 戶(hù)型的吊頂造型、格局布置、綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引