【正文】 下室抗力等級 7 鋼筋類別 一級鋼 Φ6， Φ8， Φ10 二級鋼 、三級鋼 Φ12， Φ14， Φ20， Φ22， Φ25 技術(shù)標 6 8 鋼筋接頭形式 機械連接 鋼筋直徑 d≥22 搭接綁扎 、焊接 鋼筋直徑 d＜ 22 9 結(jié)構(gòu)斷面尺寸 外墻厚度 地下室： 350mm、 250mm、主體結(jié)構(gòu)： 200mm 內(nèi)墻厚度 200mm 樓板厚度 250mm（地下室）、 100~160mm（標準層） 10 砌體結(jié)構(gòu) 加氣混凝土砌塊 專業(yè) 概況 序號 項 目 設(shè)計要求 系統(tǒng)做法 管線類別 1 給 排 水 系 統(tǒng) 給水系統(tǒng) 系統(tǒng)采用分區(qū)給水：14 層市政給水管網(wǎng)直接供給， 517 層為中區(qū)加壓給水， 18層以上為高區(qū)加壓給水。 鋼管、塑料管、復(fù)合管的安裝按照《 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 執(zhí)行。不采暖房間 的 管 道 均 用30mm 厚超細玻璃棉保溫 、鋁箔保護層。 室內(nèi)主管與外網(wǎng)連接到化糞池 穿樓板設(shè)預(yù)留洞，立管周圍設(shè)阻水圈 參見 05S1 第 318320頁。 消防水 消防水池供水 及消火栓加壓泵。 熱鍍鋅鋼管 2 消防系統(tǒng) 消防 噴灑、消火拴、 商鋪及地下車庫為自動噴水滅火系統(tǒng)。 平時管網(wǎng)壓力由屋頂消防水箱維持，預(yù)警后 警齡自動報警并開啟開關(guān)。 控 制 線 路 采 用NHBV 穿熱鍍鋅鋼管，金屬耐火阻燃波紋管。 3 空調(diào)通風系統(tǒng) 通風 地下 室、 配電室、電梯機房設(shè)機械排風系統(tǒng) 由消防控制室控制風機的啟停，風機啟動時根據(jù)其功能位置聯(lián)鎖 開啟相關(guān)的正壓送風閥或火災(zāi)層及臨層的正壓送風口。 管道入戶前安裝戶式熱量表，各層各分集水器進出水管安裝銅閘閥，分集水器自帶 平衡閥，每一分支均帶溫控調(diào)節(jié)閥。 技術(shù)標 8 4 供電系統(tǒng) 兩路高壓進線；一路提供平常電源，一路提供備用電源。 采用 380/220V，三相五線， TNS 制系統(tǒng)供電。消防電梯、公共照明等兩個 供電回路，在最末一級配電箱處自動切換。 穿管為 PVC管及鋼管。 外圍交通的影響： 路面窄且 施工單位多 ， 交通流量大，這將給材料、混凝土、設(shè)備的運輸帶來影響。 本工程土方開挖深度達 米，基坑邊坡處理、排水、周邊樹木、建筑物的保護等須制定安全、可行的施工方案。 本工程 涉及土建結(jié)構(gòu)、裝修、 電氣、給排水、弱電、通風 等專業(yè)，且交叉施工時間長 ，需要與周圍單位、住戶、市政、交通、環(huán)衛(wèi)部門等 協(xié)調(diào) 。 .3. 施工部署 質(zhì)量目標 技術(shù)標 9 工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB503002021）要求的合格標準，并一次驗收合格。 工期目標 本工程計劃 2021 年 9 月 1 日開工， 2021 年 12 月 31 日竣 工， 施工日歷天數(shù) 488 天。噪聲排放達標，符合 GB125231990 標準 避免運輸污染 杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。我公司將選派技術(shù)水平優(yōu)秀，管理經(jīng)驗豐富，組織能力突出的人員組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按照合同文件及我公司的各項規(guī)章管理制度要求，接受業(yè)主、以及現(xiàn)場監(jiān)理 的監(jiān)督，全面履約合同條款。項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)管理部、質(zhì)檢部、材料設(shè)備技術(shù)標 10 部、生產(chǎn)調(diào)度部、安全環(huán)保部、預(yù) 決 算部、財務(wù)部和后勤保障部組成。 項目經(jīng)理部全面負責對業(yè)主的合同履約。 項目部各部門職責見 高層住宅 工程項目部職責要素分配表。 項目經(jīng)理部主要人員的崗位職責 （ 1）項目經(jīng)理 ① 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目工程的質(zhì)量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責任。項目質(zhì)量目標制定與貫徹實施。 ③ 領(lǐng)導項目經(jīng)理 部全面管理工作。 ⑤ 領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人 。 ② 具體負責組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、方案、技術(shù)措施，并審核施工方案、技術(shù)措施，負責分包提交技術(shù)方案的審批。 ④ 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 ⑥ 領(lǐng)導與組織質(zhì)量體系的運行，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 3）項目副經(jīng)理（主管土建 施工 ） ① 生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。 ③ 領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作。 ⑤ 對施工工期負直接領(lǐng)導責任，負責工程的總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，考核分包單位月、周計劃。 ⑦ “三檢制度 ”監(jiān)督、落實。制定和實施配合土建施工工期管理措施，確保整個工程進度計劃的實現(xiàn)，負責安裝工程安全監(jiān)督與檢查，負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。施工計劃落實及調(diào)整。 ③ 質(zhì)檢部：負責專項施工方案的技術(shù)交底；負責鋼筋翻樣、木工放樣、構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項技術(shù)資料的收集整理工作。負責對施工現(xiàn)場原材料的檢驗、化驗、抽驗，砼試 塊的檢驗，出據(jù)試驗報告單。 ⑤ 物資設(shè)備部：負責編制材料供應(yīng)計劃；根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)，負責材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。 ⑥ 安全環(huán)保部：負責施工安全管理、現(xiàn)場消防和文明環(huán)保施工工作。負責創(chuàng)建文明工地、環(huán)保 施工的監(jiān)督管理工作。負責對工程成本的核算、結(jié)算，確保工程資金專款專用，接受甲方對資金使用的監(jiān)督。 施工部署原則 本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準高，總工期卻只有 488 天，工期 較 緊技術(shù)標 13 張。 由于施工的樓號較多， 且使用功能和結(jié)構(gòu)形式各不相同。 經(jīng)過認真分析、對比、論證，決定采用地下室、地下車庫統(tǒng)一開挖 基礎(chǔ)土方；統(tǒng)一進行基礎(chǔ)施工。上部結(jié)構(gòu)分兩 個工號同時進行施工，這樣不僅可以保證工期計劃的完成 ， 而且有利于各樓號之間的工序銜接和基礎(chǔ)工程軸線、標高的控制，使整個工程既是 一個統(tǒng)一的施工管理整體過程，又可以使各樓號獨立進行施工，互不影響。 在空間上的部署原則 ——立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和砌筑、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間詳見表 31。 在資源上的部署原則 ——機械設(shè)備的投入 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。 混凝土澆筑 基礎(chǔ)施工時 采用 泵車，主體施工時采用 拖式輸送泵完成。 依基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工特點安排總體施工部署 （ 1）基礎(chǔ)施工階段： 在基礎(chǔ)施工階段， 基坑護坡形式的選擇是決定是否占用更多的使用面積的關(guān)鍵。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量大、墻體 高，因此，在施工時間安排上，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時間適當長一些，這樣有益于保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。 技術(shù)標 15 （ 2）主體施工階段： 主體施工階段結(jié)構(gòu)形式 較為復(fù)雜 ， 增加 了施工的難度， 考慮雨期的影響，主體施工 階段計劃 個月，扣除因天氣等因素的影響，平均 5~6 天完成一層。因此，在施工進度安排上要考慮這個影響。 （ 3）裝修施工階段： 由于水電、設(shè)備施工和室內(nèi)裝修密切相關(guān)，因此，為了保證總體工程按期完成，要求業(yè)主大力協(xié)助配合，業(yè)主所確定的內(nèi)容要符合我公司提出的進度控制計劃，并要求業(yè)主控制其指定分包、分供方按照總控計劃完成。計劃開工日期為 2021 年 9 月 1 日 ，今年冬休前完成主體結(jié)構(gòu) 2 層。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān) 鍵之一。 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 若遇到急需解決的事 情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。此專題討論會不定時召開。 主要勞動力計劃 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 基礎(chǔ) 地下室 地上主體 內(nèi)外裝修 安裝 清理 木 工 10 40 100 100 25 10 8 鋼筋工 10 40 60 100 25 10 8 砼 工 5 20 20 50 15 10 8 架子工 5 20 20 50 40 15 10 瓦 工 10 15 15 20 80 10 10 機械工 5 16 10 10 16 12 10 電 工 5 8 10 10 20 40 10 水暖工 5 8 5 5 20 40 10 電焊工 5 12 10 10 20 20 10 抹灰工 10 10 10 10 80 20 10 防水工 5 5 20 10 20 20 10 技術(shù)標 18 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 基礎(chǔ) 地下室 地上主體 內(nèi)外裝修 安裝 清理 管工 2 2 2 2 2 25 10 壯 工 20 20 30 30 20 20 20 合 計 97 216 292 412 403 272 154 本計劃表 以每班 8 小時工作制為基礎(chǔ) 。 （ 2）墻體流水段的施工縫留在門洞或窗洞過梁 1/3 范圍內(nèi)；樓板流水段的施工縫留在板跨中 1/3 范圍內(nèi) 。主體結(jié)構(gòu)的施工流水劃分根據(jù)各單體建筑的模板配置及單元布置情況進行合理劃分。 （ 3） 施工時，流水段的具體劃分可根據(jù)實際情況調(diào)整。 技術(shù)標 19 人貨電梯 每個單位工程 布置一臺人貨電梯，供裝修及安裝階段垂直運輸使用 。給水系統(tǒng)又包括生產(chǎn)、生活和消防用水。 給水系統(tǒng) ∶ 從業(yè)主指定的水源接用水管至生活區(qū)和各施工用水點，并按有關(guān)要求安裝水表。 技術(shù)標