【正文】 內(nèi)容 （ 1）把場(chǎng)外交通引入現(xiàn)場(chǎng)：在布置總平面時(shí)首先要解決的是施工臨時(shí)道路的問題，現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)臨時(shí)道路，與永久道路設(shè)置相結(jié)合。 （ 3）科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少物料的倒運(yùn)，減少專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)。 施工總平面布置的原則 （ 1）從實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)來看， 在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊合理。對(duì)于需要較長(zhǎng)熟化、檢驗(yàn)時(shí)間以及加工量較大的材料盡早安排進(jìn)場(chǎng)。各工種需用勞力情況詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 一旦中標(biāo)，我企業(yè)將盡快組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，調(diào)集技術(shù)熟練的各專業(yè)施工隊(duì)伍組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)伍，充分保證工程工期和工程質(zhì)量。 施工機(jī)具準(zhǔn)備 在本工程的施工中，我們根據(jù)工程情況選用并落實(shí)先進(jìn)的施工機(jī)械。 生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施 在現(xiàn)場(chǎng) 東南面 設(shè)置辦公生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施采用二層彩板房。 臨時(shí)道路及圍墻 施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)臨時(shí)道路，與永久道路相結(jié)合，道路硬化，并設(shè)置 2%技術(shù)標(biāo) 24 的排水坡度，路邊設(shè)置排水溝。 K1ΣP1/cosψ=298/=238KVA φK2ΣP2=150=45KVA 總供電容量為： P=[238+45+（ 238+45） 10%]=327KVA。臨時(shí)用電施工方案由電氣技術(shù)人員編制，由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)審批，安全部門嚴(yán)格監(jiān)控與實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)洗車臺(tái)，外運(yùn)車輛進(jìn)行清洗，減少車輛帶塵。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時(shí)發(fā)生雨水倒灌。 排水系統(tǒng) 施工現(xiàn)場(chǎng)的各類排水必經(jīng)過處理，達(dá)標(biāo)后排入城市排水管網(wǎng)。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水計(jì)算： q3=PN2K383600 =600*40**3600=式中： P=600 人（由 “主要?jiǎng)趧?dòng)力需求表 ”知施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期工人人數(shù)為 600人） N2=40L/人 q1=K1管道布置及管道選型要以施工用水量計(jì)算為依據(jù)，合理進(jìn)行選擇。排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)和生活 排水系統(tǒng)。 4. 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 相關(guān)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)、熟悉和落實(shí) 如下表： 表 41 序號(hào) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 參加人員 方式 組織單位 1 內(nèi)容圖紙會(huì)審 項(xiàng)目全體 書面總結(jié) 技術(shù)部 2 圖紙會(huì)審交底 甲方、監(jiān)理和施工 單位 書面總結(jié) 甲方 3 質(zhì)量教育 每周一次 勞務(wù)人員 現(xiàn)場(chǎng)講解 質(zhì)量部、工 程部 4 方案措施交底 施工作業(yè)前 施工管理人員 書面交底及講解 技術(shù)、質(zhì)量、工程部 5 質(zhì)量監(jiān)控核查會(huì) 每周一次 施工管理人員 書面總結(jié) 技術(shù)、質(zhì)量、工程部 6 結(jié)構(gòu)施工管理講座 每月一次 施工管理人員 集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及問答 公司工程管理部 7 《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （ GB502042021） 施工管理人員 書面總結(jié)分析 項(xiàng)目總工 8 其他相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí) 施工管理人員 書面總結(jié)分析 項(xiàng)目總工 全文 查看請(qǐng)搜索： [河北 ]高層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì) 共 167 頁(yè) 技術(shù)標(biāo) 20 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制 表 42 序號(hào) 計(jì)劃名稱 責(zé)任部門 截止日期 審批單位 1 土方及護(hù)坡施工方案 技術(shù)管理部 公司總工 2 防水施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 3 底板施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 4 鋼筋施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 5 模板施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 6 砼施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 7 架子方案 技術(shù)管理部 公司技術(shù)部 8 外墻保溫施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 9 屋面施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 10 室內(nèi)裝修方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 11 門窗安裝方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 12 油漆施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 13 安裝施工方案 技術(shù)管理部 項(xiàng)目總工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)臨水系統(tǒng) 本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。 垂直運(yùn)輸 塔吊 每個(gè)單位工程 布置 一臺(tái)塔吊， 均安放 在擬建住宅樓的 合理位置 ，用于鋼筋、模板等吊裝，主體結(jié)構(gòu)完成后拆除。 （ 2） 根據(jù) 各施工部位的流水段劃分，勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化配置，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事相同的部位施工作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 流水段的具體劃分 （ 1）主樓底板按后澆帶分 區(qū)進(jìn)行混凝土澆筑。 工程的施工段劃分 流水段劃分原則 （ 1）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和樓層面積，進(jìn)行流水段合理劃分，盡可能做到流水均勻，滿足人 、機(jī)、料的最佳投入和配置，以及施工場(chǎng)地的合理利用。 制定考察制度 我公司是 ISO9001 體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù) ISO9001 體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 技術(shù)標(biāo) 17 制定專題討論會(huì)議制度 遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。確保工程順利開始。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃 表 32 序號(hào) 階段目標(biāo) 起止日期 所用天數(shù) 1 土方、護(hù)坡施工 2 基礎(chǔ)處理、測(cè)量放線 3 獨(dú)立柱 、 底板基礎(chǔ)施工 4 地下室施工 技術(shù)標(biāo) 16 序號(hào) 階段目標(biāo) 起止日期 所用天數(shù) 5 主體結(jié)構(gòu)施工 今年冬休前完成主體結(jié)構(gòu)2 層 6 砌筑施工 7 內(nèi)外裝修施工 8 水電安裝施工 9 竣工驗(yàn)收 施工總控進(jìn)度計(jì)劃表 見附圖。 工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 招標(biāo)文件的工期要求為 488 天，計(jì)劃開工日期為 2021 年 9 月 1 日，我公司經(jīng)過認(rèn)真安排，詳細(xì)計(jì)劃，以及依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程的工期為 488 天。 為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成， 二次結(jié)構(gòu)、 室內(nèi)裝修提前插入 施工。 每年的 5 月 10 日 ~6 月 10 日是國(guó)家規(guī)定的高考復(fù)習(xí)時(shí)間， 22：00 點(diǎn) ~次日 6： 00 點(diǎn)禁止施工。 保證主體結(jié)構(gòu)開始插入施工時(shí)間，也就是保證了主體結(jié)構(gòu)按期封頂?shù)臅r(shí)間。通過對(duì)比，土釘噴錨護(hù)坡施工工藝以其占用面積?。ㄖ环?1%的坡）、施工速度快（土方和護(hù)坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實(shí)例）當(dāng)選為本工程的護(hù)坡首選方案。 其它施工機(jī)械隨施工的進(jìn)程陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的安放位置見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。結(jié)構(gòu)施工期間在 整個(gè)施工區(qū)域內(nèi) 設(shè)置 兩 臺(tái) QTZ60 型塔吊 ， 兩臺(tái)施工 電梯， 1＃、 2各一臺(tái)。 技術(shù)標(biāo) 14 表 31 序 號(hào) 結(jié) 構(gòu) 驗(yàn) 收 部 位 驗(yàn) 收 時(shí) 間 資 料 齊 備 時(shí) 間 1 地下結(jié)構(gòu) 2 地上首層 ~十二 層 3 地上 十二 層 ~二 十二 層 總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后砌筑；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的砌筑、安裝、裝修插入施工，需 要將結(jié)構(gòu)分兩次驗(yàn)收。 在時(shí)間上的部署原則 ——季節(jié)施工的考慮 根據(jù)總施工進(jìn)度的安排， 地下室 結(jié)構(gòu)施工在 月 日出地面，回填土在雨期施工期之前基本完成，保證邊坡的穩(wěn)定； 主體結(jié)構(gòu)在 月 日封頂； 今年冬休前完成主體結(jié)構(gòu) 2 層的施工任務(wù)，保證 全部 主體施工在 明年 冬期施工之前完成，保證 結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。 地下室、地下車庫(kù)等基礎(chǔ)主體工程完成后，既可進(jìn)行 基礎(chǔ)外側(cè)的回填土施工，待車庫(kù)頂板的混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度后，再 進(jìn)行各樓號(hào)上部主體結(jié)構(gòu)的施工。 地下室和車庫(kù)將所有樓 號(hào)連成一體，平面開挖 基礎(chǔ)占地面積較大。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 ⑧ 后勤保障部：負(fù)責(zé)職工辦公、生活環(huán)境的管理，飲食衛(wèi)生的保障。 ⑦ 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的管理使用。負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配、維修、保養(yǎng)以及機(jī)械使用的監(jiān)督、檢查等管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的計(jì)量設(shè)備的管理等。 ④ 技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動(dòng)。 ② 預(yù) 結(jié) 算部：負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和工程決算的編制，工程成本核算。 （ 5） 各職能部門職責(zé) 技術(shù)標(biāo) 12 ① 生產(chǎn)調(diào)度部：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì) ，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、定位、放線。 （ 4）項(xiàng)目副經(jīng)理（主管安裝 施工 ） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常安裝生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)土建與安裝的協(xié)調(diào)配合。 ⑥ 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。 ④ 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。 ② 組織施工員貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 ⑦ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 ⑤ 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。 ③ 參加工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量事故技術(shù)標(biāo) 11 的調(diào)查與處理。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ① 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 ④ 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。依據(jù)公司 .的管理制度 進(jìn)行項(xiàng)目部人員的質(zhì)量職能分配。 ② 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。 為了全面配合和支持項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的指揮調(diào)度，公司總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)保證，公司總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金監(jiān)控。負(fù)責(zé)工程的經(jīng)濟(jì)管理，包括：合同、預(yù) 結(jié) 算、財(cái)務(wù)和物資管理；負(fù)責(zé)工程的施工管理，包括：勞力、施工機(jī)具、工程材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進(jìn)度計(jì)劃的管理、平衡、調(diào)度；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和 獎(jiǎng)罰。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見 高層住宅 工程的管理組織機(jī)構(gòu)圖。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次：項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層。 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為