【正文】 誤差要滿足規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,高程水準控制點可與平面控制點、沉降觀測水準點共設（三合為一）。水準點選取在土質堅硬，便于長期保存和使用方便及穩(wěn)定的建筑物上。5mm以內，經(jīng)校測符合要求后再進行抄平。每設置一條標高起始線，必須校核一次建筑物的相對總高度。施工時用鋼尺沿鉛直方向，向上量至施工層，各層的標高線均應由各處的起始標高線向上直接量取。20”，邊長相對誤差≤1/10000時，說明控制點引投滿足要求，然后以投得的控制點彈出控制軸線（墨線），以墨線為依據(jù)，按設計的幾何尺寸與控制軸線的關系，用直角坐標和極坐標法進行放樣定線，依次放出主軸線、柱中線、梁中線、墻位線。四、施工平面測量控制每層每四個控制點標定后,即檢測所組成的井形網(wǎng),各角用經(jīng)緯儀測兩測回得角值BI′，邊長使用鋼尺懸空丈量兩次，取平均值作邊長Si39。20?？刂凭W(wǎng)的邊長用50m普通鋼尺加10kg拉力懸空丈量兩次。平面控制點垂直傳遞本工程平面形狀呈梯形，為方便測量，在樓面分區(qū)段選擇四個控制點，分區(qū)段組成矩形控制網(wǎng)，矩形的四邊為控制軸線。三、垂直度測量控制為保證本工程施工的垂直度，本工程采用內控方式。二、測量控制系統(tǒng)本工程施工測量控制系統(tǒng)主要分為垂直度測量控制，施工層平面測量控制，標高測量控制三大項目。量測各施工層+，用水準儀校核各上引點在+，若誤差在177?？刂凭W(wǎng)測出后，在構筑物或圍墻上作永久標志，并做各軸線的引樁，同時將各軸線的控制點引至首層，按井字型控制網(wǎng)的四個交點設四個控制點，每點埋設10010010mm鋼板，經(jīng)過測角閉合校核，調整平差后，在鋼板上劃十字線鉆孔，并用紅漆標記，作為主體施工全過程垂直控制和細部施工放樣的永久依據(jù)。第四章 主要分部分項工程施工方案第一節(jié) 施工流程上部主體結構砌體工程外排柵及塔吊安裝門窗框安裝內外墻裝飾工程樓地面及天花裝飾工程玻璃安裝水電安裝油漆室外及零工程竣工驗收施工電梯安裝設備安裝施工準備技術資料測量放線場地平整材料進場基線復核圖紙會審技術交底開 工鉆孔灌注樁防雷及水電管線預埋基礎與底板施工土方工程第二節(jié) 施工測量放線在開工前，根據(jù)建設單位提供的平面控制點（或基線）和水準點在施工場地用經(jīng)緯儀和水準儀進行測量，建立本工程的施工平面控制網(wǎng)和水準網(wǎng)作為本工程施工時平面控制和高程控制之用。實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，健全內部經(jīng)濟承包責任制，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調動項目內部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，對消極怠工者及時處理，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門意見并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。四、制度保證措施 建立生產例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下周的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產要素進行調整平衡，保證各項工作按計劃完成。嚴格按照公司一體化管理體系管理手冊及程序文件要求進行施工，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質量一次成活，避免返工，耗時費工。對已完工程（產品）采取保護措施。強化項目經(jīng)理部的領導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使每道工序順利按時完成。虛心聽取、接受多方面的合理化建議，完善施工技術和管理，提高工作質量，加快施工進度。施工現(xiàn)場總平面管理設專人負責施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置。對于未確定品牌的材料設備，提供質量優(yōu)質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場施工需要，適當增加施工設備，最大限度的提高機械化施工程度，以最高的設備完好率保證工期目標的順利完成。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，保證基礎、承臺、主體結構等各工序流水施工，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調。安排充足的勞動力資源，必要時安排晝夜二班制。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，做好交叉作業(yè)安排，從而縮短工程的施工工期。序號材料名稱投入總數(shù)量首次投入時間備注1膠合板（18厚）13000m2按工程進度分批進場，如有其他變動情況可按實際需要進行調整2枋板材8000根3標準支撐門架16000榀4鋼管（φ48*）60噸5可調頂托6000個6門架接頭12000對7對拉螺桿16000付8安全網(wǎng)25000m2第六節(jié) 確保工期的技術組織措施我們將全力以赴，以豐富的土建施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證,從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：一、組織保證措施我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的中青年骨干組成，將切實保證工程工期。在每道工序提前向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。工程施工所需用的原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質量上、單價上把關，必要時通過業(yè)主及有關部門審批。項目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。投入的主要施工機械設備表序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間1砼泵機P300AME臺2按施工進度計劃分期分批進場2鋼井架SSB120臺43施工電梯SC200/200TD臺34QT80型塔機QTZ160F臺35鋼筋調直機臺46鋼筋彎曲機WJ401臺47鋼筋切斷機臺28圓盤鋸木機MJ3310AK臺69平板振動器H227臺510插入振動器H2650、30臺2011砂漿攪拌機200L臺312砂輪機臺313高壓水泵臺1014打夯機臺615電焊機BS1330臺6柴油發(fā)電機300匹臺1斗車輛20三、主要材料投入計劃工程準備、施工階段，對所有的主材、周轉材均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。因此，擬在施工現(xiàn)場布置一個機械設備維修車間。本工程在整個施工高峰期我司投入的勞動力約為350人，根據(jù)施工進度及時調整人數(shù)。在主體結構施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。第五節(jié) 勞動力、機械、材料投入計劃及保證措施一、主要勞動力安排施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。（三）安全檢查落實項目部在施工全過程中，除項目部每周進行一次專項檢查外，項目部安全員應每天進行巡視檢查，將周、月安全檢查結果進行總結和分析，并將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結果進行落實。安全例會每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包現(xiàn)場安全負責人進行集中學習與訓話，總結上周的工作，安排下周的計劃和安全工作重點。安全學習在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記錄交總承包備案。在文明施工管理和控制中將結合施工安全進行綜合管理，在施工安全中體現(xiàn)。同時不定期對辦公區(qū)進行檢查，爭創(chuàng)文明辦公區(qū)。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。第四節(jié) 文明施工和安全生產管理一、文明施工管理要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制，該文件審批后，作為分包單位文明施工的指導性文件；同時各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報總承包，總承包在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調整后劃定各分包單位場地，各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料設備，做到堆碼整齊。三、安全生產目標杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，‰/月以下。二、質量目標具體目標：竣工一次交驗合格率100%，分項工程合格率大于90%，分部工程合格率100%。實際開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準。做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。根據(jù)建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，進場前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。建造臨時設施按照施工平面圖和臨時設施需要量計劃，建造各項臨時設施，為正式開工準備好宿舍及辦公用房。根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地平整；并按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。建立各專業(yè)施工隊伍根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。對于公司缺少的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同，根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。進場后，公司將立即對大型設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制相應計劃，簽定機具采購合同。同時對地方資源、交通運輸、水電及其他能源進行細致調查，以方便施工。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程從開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。自上而下逐級進行交底下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)施工隊的技術、安全等交底。熟悉和審查圖紙工程開工前，項目經(jīng)理應組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結構特點，并及時組織圖紙內審、參與圖紙會審。編制施工質量控制實施細則分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效的質量控制措施，保證工程質量控制目標。二、項目管理架構設置針對本工程施工的特點，我司將本工程作為重點工程項目來施工，實施ISO9001質量保證體系，配備強有力的管理和技術力量，成立工程項目經(jīng)理部,加強施工現(xiàn)場管理，調動最好的施工隊伍，投入完備的施工機械設備及足夠的周轉材料，以一流的素質，一流的實力和一流的管理水平，有決心、有信心克服一切困難，保證按期保質將工程交付甲方使用。以棟進行自然劃分，劃分為3個施工段，以較好的地分段組織施工。在此期間進行各專業(yè)調試、各專業(yè)中間驗收、整體聯(lián)動試車、竣工資料整理歸檔等工作。包括綠化、道路、園林景觀、配套設施等。主體結構完即進行外墻裝飾面的施工，同時配合外架拆除，樓梯間裝修由上至下進行。同時進行水電、人防配套、暖通等流水作業(yè)。第三階段：地上結構施工階段。組建綜合或專業(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組的施工任務。在方案確定過程中應集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，特別在結構施工中，應努力提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。形成以理論指導實踐，能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強有力的組織管理班子。同時，公司工程部參與重大問題的決策；切實做好重點工程重點調配、重點實施、重點保證；切實做好工程施工的指導及后勤等工作。以ISO9001質量管理體系為標準，實行項目法管理。一、施工部署原則（一）指導思想及組織機構的建立根據(jù)本工程的特點及重點、難點，科學地組織施工，制訂的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。為此，必須集中公司資源