【正文】 行全封閉式施工。為滿足文明施工的要求及保證出入的秩序，出入口處安排專門(mén)的保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的保安工作，以保證辦公區(qū)、工作區(qū)的出入秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)按照企業(yè)標(biāo)志形象設(shè)計(jì)要求與圍擋形成一起。建筑工地臨時(shí)供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。本工程臨時(shí)用水量另見(jiàn)專題施工方案。現(xiàn)場(chǎng)采用380V低壓供電，設(shè)置總配電箱，內(nèi)有計(jì)量設(shè)備。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的布置情況，采用導(dǎo)線穿鋼管埋地敷設(shè)，布置位置及線路走向參見(jiàn)臨時(shí)配電系統(tǒng)圖及現(xiàn)場(chǎng)平面圖，采用三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)。另見(jiàn)專題施工方案。沉淀池由專人定期進(jìn)行清理。在工地主出入口都須設(shè)置1個(gè)洗車(chē)槽，使施工車(chē)輛保持清潔，不影響市容衛(wèi)生。對(duì)辦公、生活區(qū)及工地范圍內(nèi)的生活垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，每日有專人負(fù)責(zé)收集和處理垃圾，環(huán)保車(chē)定期外運(yùn)。廁所采用自動(dòng)水沖式，在旁邊設(shè)置化糞池，定期由市政部門(mén)進(jìn)行清理，派專人每天對(duì)廁所進(jìn)行清掃，室內(nèi)鋪貼瓷磚。105第三章 施工準(zhǔn)備和施工部署第一節(jié) 總體部署本工程在施工組織方面須做到合理科學(xué)、統(tǒng)籌安排，既要有單項(xiàng)統(tǒng)籌計(jì)劃，又要顧及到整體安排。做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。集中技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，以項(xiàng)目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個(gè)知識(shí)密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。（二）施工方案確立優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效果的、為全場(chǎng)服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、網(wǎng)絡(luò)通訊、道路和場(chǎng)地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。（三）主要施工方法及總體設(shè)想本工程的總體施工程序按六階段進(jìn)行：第一階段：臨設(shè)安排、基坑土方開(kāi)挖，護(hù)坡，樁基礎(chǔ)第二階段：地下結(jié)構(gòu)施工階段。結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行防雷、機(jī)電、給排水、消防等預(yù)埋預(yù)留；裙樓完即組織砌體工程的施工，然后是門(mén)框安裝及抹灰工程。第四階段：裝修階段。第五階段：室外工程施工階段。第六階段：工程收尾。本工程采取層間流水施工，以主體結(jié)構(gòu)及裝修工程為關(guān)鍵路線。以確保按時(shí)完成施工任務(wù)，并在滿足總控制進(jìn)度計(jì)劃的前提的調(diào)節(jié)下，有計(jì)劃有組織地施工，達(dá)到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。管理組織架構(gòu)表后 勤：項(xiàng)目經(jīng)理林中魯項(xiàng)目副經(jīng)理張偉忠技術(shù)負(fù)責(zé)人王榮質(zhì)量員：鄭新凱材料員：吳隆才資料員： 林堅(jiān)奕保管員：保衛(wèi)員：模板班組鋼筋班組混凝土班泥水班組水電班組油漆班組電工班組安全員：李桂豪施工員：呂松明施工員：吳明忠施工員：吳偉章施工員：鄭宗鵬第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，經(jīng)總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核，并經(jīng)監(jiān)理單位審批后作為施工的指導(dǎo)文件。對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底工作。原始資料調(diào)查分析對(duì)當(dāng)?shù)氐臍庀?、建設(shè)場(chǎng)地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物狀況、周?chē)ㄖ顩r等進(jìn)行調(diào)查，為編制施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”計(jì)劃提供依據(jù)。二、施工物資準(zhǔn)備材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析、構(gòu)（配）件和制品加工要求及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需要量和構(gòu)（配）件和制品加工計(jì)劃，簽定材料采購(gòu)、構(gòu)（配）件加工合同。施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由公司組織調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的工地項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在開(kāi)工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，分批進(jìn)場(chǎng)并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。做好職工入場(chǎng)教育為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備做好“三通一平”，認(rèn)真設(shè)置消防設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量。并請(qǐng)建設(shè)指揮辦和業(yè)主測(cè)量隊(duì)提供和確認(rèn)。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)。擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在開(kāi)工前實(shí)施。第三節(jié) 工程目標(biāo)一、工期目標(biāo)總工期暫定為914個(gè)日歷天，開(kāi)工日期：2009年6月18日，竣工日期：2011年12月18日。詳見(jiàn)后附進(jìn)度計(jì)劃表。工程總體質(zhì)量目標(biāo)：確保取得“某市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)”、“廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。四、文明施工目標(biāo)確?！澳呈邪踩拿魇┕影骞さ亍狈Q號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“廣東省安全文明施工樣板工地”稱號(hào)。現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，總承包單位監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織有關(guān)人員組成的小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為針對(duì)施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書(shū)面形式交總承包單位及業(yè)主有關(guān)人員，并限期整改。在施工過(guò)程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工擾民，強(qiáng)噪聲施工機(jī)具采用有效措施如安裝抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才能使用。二、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度管理安全教育分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。安全交底項(xiàng)目部在分包進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并簽定安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行備案。（二）安全設(shè)施管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，項(xiàng)目部每月全面檢查二次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過(guò)程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場(chǎng)。（四）安全生產(chǎn)控制項(xiàng)目部將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，在每次的安全生產(chǎn)會(huì)上，對(duì)違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場(chǎng)。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我們?cè)谶x擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入裝修和水電安裝工人。序號(hào)工種最高投入數(shù)量(人)備注1測(cè)量、放線8按施工進(jìn)度計(jì)調(diào)整2瓦工1203混凝土工804木工1205鋼筋工806架子工607門(mén)窗工808水電工409機(jī)械工2010雜工60二、投入主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程規(guī)模以及工期要求，本工程施工投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備如下表：由于本工程施工所要求的機(jī)械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機(jī)修人員不僅要跟班作業(yè)，而且當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，須能在施工工藝允許的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行搶修。機(jī)修人員均為經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)。各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。無(wú)論租賃材料還是自購(gòu)材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購(gòu)前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，進(jìn)場(chǎng)的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書(shū)，然后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。擬投入的主要材料、半成品、設(shè)備計(jì)劃表如下所示。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。二、資源保證措施加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，?？顚Ｓ?；資金上充分滿足施工全過(guò)程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。安排雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的窩工、停工。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料采購(gòu)選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)管理有條不紊；材料的入倉(cāng)、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺(tái)帳記錄下來(lái)；定期對(duì)工地的材料做好盤(pán)點(diǎn)工作。創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組,積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與周邊各村鎮(zhèn)、地方政府有關(guān)部門(mén)企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對(duì)施工的干擾。確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序；合理安排各個(gè)施工階段的流水作業(yè)，減少各個(gè)工序、各工點(diǎn)之間的相互干擾和搭接時(shí)間，提高效率。三、技術(shù)保證措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度。本工程樓板、梁混凝土加早強(qiáng)劑，以加快施工進(jìn)度。落實(shí)公司一體化管理體系管理手冊(cè)及程序文件。發(fā)揮微機(jī)作用采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使工期計(jì)劃更科學(xué)，更合理。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)信息化動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。參加監(jiān)理、建設(shè)單位、計(jì)劃、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，新工序開(kāi)工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。一、施工準(zhǔn)備測(cè)量放線工序流程圖：儀器檢驗(yàn) → 制訂測(cè)量方案 → 建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng) → 建筑物定位→測(cè)設(shè)建筑物軸線 → 平面圖各構(gòu)件測(cè)設(shè) → 辦理驗(yàn)收手續(xù)平面定位和軸線測(cè)量采用全站儀或光學(xué)經(jīng)緯儀、50m鋼卷尺、水準(zhǔn)儀和水平尺，從業(yè)主給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)，在復(fù)核總體尺寸、各軸線尺寸及對(duì)角線尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤后，再定出各軸線樁，并埋設(shè)永久標(biāo)樁和引樁，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主復(fù)核簽證后，作為定位依據(jù)。高程采用水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺和鋼卷尺進(jìn)行測(cè)量，應(yīng)進(jìn)行往返兩個(gè)測(cè)回，若測(cè)量偏差超限屬測(cè)量錯(cuò)誤，應(yīng)查明原因重測(cè)；若高差閉合差在Ⅱ等水準(zhǔn)測(cè)量4值以內(nèi)（L為往返測(cè)段水準(zhǔn)路線長(zhǎng)度，以km計(jì)），則將閉合偏差按水平距離比例進(jìn)行平差修正，最后求出各測(cè)點(diǎn)高程，并標(biāo)記在永久水準(zhǔn)樁上，作為高程傳遞測(cè)量的場(chǎng)地基準(zhǔn)點(diǎn)，定出177。5mm以內(nèi)，視為合格，并進(jìn)行平整調(diào)整，然后抄平，準(zhǔn)確測(cè)出各層的+。其中，垂直度測(cè)量控制比一般復(fù)雜，是測(cè)量工作的重點(diǎn)；平面測(cè)量控制利用原始坐標(biāo)控制點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀和鋼尺，用直角坐標(biāo)法和極坐標(biāo)法進(jìn)行平面定位放樣；標(biāo)高測(cè)量控制采用水準(zhǔn)儀控制起始標(biāo)高位置，準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)各層的標(biāo)高。在建筑物內(nèi)建立控制網(wǎng)，在控制點(diǎn)上直接用線墜通過(guò)各層樓板在投測(cè)位置所預(yù)留孔洞向上作垂直方向的投測(cè)和傳遞?？刂泣c(diǎn)是預(yù)先埋設(shè)10010010mm鋼板上刻畫(huà)的基準(zhǔn)點(diǎn)。量邊精度要求不低于1/10000，四角用經(jīng)緯儀施測(cè)，精度不低于177。各層樓面澆筑混凝土?xí)r，在對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)位置處均預(yù)留250250mm垂線傳遞孔，并在留孔處四周砌設(shè)200mm高阻水圈。與首層相應(yīng)的BI、SI比較，當(dāng)△B≤177。五、標(biāo)高測(cè)量控制先用水準(zhǔn)儀根據(jù)本工程的標(biāo)高控制點(diǎn)在各向上引測(cè)處準(zhǔn)確地測(cè)出相同的+。當(dāng)高差超過(guò)一整鋼尺長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)在該層精確測(cè)定第二條標(biāo)高起始線，作為再向上引測(cè)的依據(jù)。樓面抄平放線時(shí)，將水準(zhǔn)儀安置在施工層，先校測(cè)由下面?zhèn)鬟f上來(lái)的水平線，誤差應(yīng)在177。標(biāo)高控制點(diǎn)的建立和傳遞在基礎(chǔ)施工之前，把業(yè)主給的黃海高程水準(zhǔn)點(diǎn)用“往返水準(zhǔn)測(cè)量法”引入施工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)梅花型布置3個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)，形成閉合水準(zhǔn)路線，并定期進(jìn)行校核。點(diǎn)位應(yīng)位于便于尋找、保存和引測(cè)。標(biāo)高傳遞：測(cè)量前應(yīng)用水準(zhǔn)儀根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)控制點(diǎn)在擬建建筑附近設(shè)置標(biāo)高傳遞點(diǎn)，標(biāo)高傳遞點(diǎn)不少于三處，在各傳遞點(diǎn)處準(zhǔn)確測(cè)出相同的起始標(biāo)高線，做好水平標(biāo)記。然后利用鋼尺沿預(yù)留250250mm垂線傳遞孔向上測(cè)量至施工層，用水準(zhǔn)儀測(cè)放樓層標(biāo)高。如右圖：第三節(jié) 鉆（沖）孔灌注樁本工程采用鉆（沖）孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑 800約11