【正文】 施工組織專門技術交底，并負責審查項目的軸線 ,垂直度控制的把關工作。組織項目管理人員技術業(yè)務，提高職工素質， 制定工程技術保證措施計劃，對施工人員進行質量、安全技術交底，參與分部分項工程質量檢查與平定，指導樣板間的施工。同時，還要編制項目資金回收計劃，進行均衡施工。 負 責審核項目編制預算，檢查工程變更簽證、施工日志、隱蔽工程驗收以及組織工程中的驗收、工程資料整理。 根據施工項目總進度計劃，組織編制年、季、月施工進度計劃 .同時 ,還要編制資金使用和資源需要量計劃 ,按時、準確送出每月完成工作量給建設單位審核，及時回收工程進度款。 第 9 頁 共 178 頁 四、工程施工技術部 （一）協助項目技術負責人工作，負責項目施工的技術工作； （二）具體負責招投標階段技術標的編制工作 ； （三）參與編制項目質量保證計劃。 五、質量監(jiān)督部 按確定的工程質量總目標制定質監(jiān)管理網絡，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備 ,使之按合同、設計、規(guī)范要求予以實施 。建立以基礎資料為起點的工序為重點的質量保證程序 ,負責對薄弱工序和質量通病以及容易發(fā)生事故的部位及時組織攻關，制定措施、指揮整改 ,按期、按規(guī)定做好質量報表、建立質量工作檔案。 七、預算合約部 （一）協助項目經理工作。 八、安全監(jiān)督部 （一）協助項目副經理工作，和安全總監(jiān)一道，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； （二）參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； （三）負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； （四）負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會； （五）參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作； （六）負責項目爭創(chuàng)“ 市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動； （七）負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； （八）負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作； 第三節(jié) 現場組織管理 開工前先探明施工現場及臨近地方的市政設施情況（包括任何地上、地下管線），根據現場存在的已有管線情況，項目部將負責配合業(yè)主與有關市政基建設施管理部門協 第 11 頁 共 178 頁 調，在業(yè)主要求時，安 排有關承建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程，改移前采取可靠的保護措施。 在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。 根據臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網的布設工作。 根據不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，以及業(yè)主交地的時間安排，分期做好各階段現場平面布置。 在工地現場以外，為勞務施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。 施工組織設計編制 項目部將于合同簽訂后兩星期內提交一份施工組織設計報監(jiān)理工程師審批，其中包括組織管理、技術方案和施工計劃。 新技術、新工藝、新材料推廣計劃 在開工前將成立科技開發(fā)和新技術、新工藝、新材料推廣領導小組，并成立常設機構，專門負責工程科技開發(fā)和“十新”推廣應用。 材料檢驗、管 理程序的建立 在工程開工前，項目部將建立起完善的材料檢驗管理體系，制定出適合本工程的檢驗計劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃，準備檢驗、試驗設備、儀器、儀表、工具等。 測量儀器計劃 項目部將結合本工程特點，采用本公司先進的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定先進的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，實現數字化測量。 工程開工前，熟悉合同要求，協調各分包單位制定物資設備定貨招標工作，明確招標標準，招標程序，統一制作標書為下一步物資采購作好準備。施工前應完成水泥、鋼筋等規(guī)定必檢材料的復試，向監(jiān)理提交有關資料，報驗各種進場物資。 以材料進場計劃為依據，做好現場材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。 選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過大型公建工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術骨干人員和骨干 班組。對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽驗。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術、質量標準和文明施工教育五方面。組織學習各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質和管理水平。 第七節(jié) 施工組織機構的啟動與高效 一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料機械 技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 三、以己制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。 第 14 頁 共 178 頁 四、我公司項目管理向來將工程的社會效益看中于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我 們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量作到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 為實現該項目的施工組織機構高效工作保障措施，項目經理部必須與業(yè)主 保持緊密聯系，為工程的順利實施提供物質保證和組織保證。 二、建立健全項目經理，工長，內業(yè)，材料，機械，勞資等告慰職責，工種領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 四、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫組解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目部各 項工作的高效運轉。 六、質安，后勤等部門及監(jiān)理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加列會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，形成會議紀要。 八、做好各分部分項工程、材料、人員、機械、設備的安排，做到有序施工。 十、對一些非人為不確定因素，如下雨、停水、停電等，應預先納入施工管理，爭取將其影響減小到最低。 ，在會審施工圖時與設計院、監(jiān)理、甲方密切配合，及時發(fā)現圖紙中的問題，與設計院 進行研討，確定方案，尊重設計院及設計意圖，并整 理好圖紙會審紀要。 ，若發(fā)現圖紙有誤，與現場施工發(fā)生矛盾時，應及時與設計院保持聯系，以設計提出的設計變更為依據進行施工。 ，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途 質量驗收、竣工驗收等。 二、與監(jiān)理工程師工作的協調 本工程在施工過程中我公司保證與負責該項工程的監(jiān)理工程師，特別是現場監(jiān)理員保持緊密聯系，為工程順利實施提供保證。 ，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。 工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。 貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度、并據此對各分項工程進行檢控，確保產品達到優(yōu)良進入現場使用的成品、半成品，設備，材料，器具均主動向監(jiān)理工程師提交 第 16 頁 共 178 頁 產品合格證和質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學實驗檢測的材料，在進場時主動通知監(jiān)理進行現場取樣并送檢。 、和檢驗批檢驗的，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格 ，下道工序不開工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利工作。 三、 需要業(yè)主協助完成的施工準備工作 ，組織圖紙會審交底工作。 ，辦理質量、安全受監(jiān)工作。 四、協調方式 協調方式主要采取書面反饋的方式，具體分述四條： ，組織協調工作會議，檢查相應階段時間控制及實施情況 ，制定、修正和調整實施要求。 、監(jiān)理工程師進行定期和不定期的現場質量、安全、現場文明施工的檢查。 第四章 施工總體部署 本工程施工部署的原則是在保證工期的前提下，實行流水作業(yè)方式，以施工連續(xù)、均衡、有秩序地進行為原則進行組織。 第一節(jié) 總體施工方案 一、總體思路 通過對現場的勘察， 根據現場實際情況，現有場內道路 無法滿足施工需要，需修建臨時施工便道，場內施工便道是利用地塊內的規(guī)劃道路。 二、細節(jié)安排 施工道路道寬度為 7米（以保障施工機械順利進入），施工便道根據《公路路基施工技術規(guī)范》 JTJ03395的要求修建。施工過程中 應重視對便道的維修保養(yǎng)，路面不得有坑洼積水，保持便道的平順通暢。 第二節(jié) 總體施工布置 一、施工工序劃分 本工程計劃總工期 540 個日歷天（計劃開工日期： 2021年 10 月，計劃竣工日期：2021年 3月），在保證工期的前提下我方將實行分期分批建設，組織大流水施工，根據現場勘察和施工設計總平面圖。所有工程項目均按照先地下，后地上；先深后淺，先主體后分部的原則進行安排。 土石方施工隊負責施工本工程地坑及基礎回填工程 主體工程隊負責施工本工程主體工程。 安裝工程隊負責施工本工程安裝工程。對設計文件和圖紙進行現場核對。 (2) 掌握整個工程的設計內容和技術條件 ， 弄清設計規(guī)模、結構特點和形式。 （ 4）路線或構造物與農用、電信、管道及其他建筑物的互相干擾情況及其解決辦法是否恰當 ， 干擾可否避免。 (6) 施工方法、料場分布、運輸工具、道路條件等是否符合工程現場實際情況。核對時，發(fā)現設計有錯誤或不合理之處，應提出修改意見請建設、監(jiān)理、設計單位審批，待核準后進行現場測量、修改設計、補充圖紙等工作。運輸條件和運輸工具 ； 施工場地的水源、水質、電源 ， 以及生活物質 供應狀況，當地民俗風情、生活習慣等。在生產、生活、環(huán)境等方面的問題 ， 對施工中涉及其他部門的問題 ， 做好聯系、協調工作 ， 同時還要及時與當地政府部門取得聯系 ， 積極爭取地方政府對工程施工的支持。 五、開工前的現場準備 經過現場核對后 ， 依據設計文件和實施 性施工組織設計 ， 認真做好施工現場的準備工作。 建立臨時生活、生產設施 第 19 頁 共 178 頁 修建便道，搭蓋工棚，選址修建砼攪拌站等臨時設施，臨及供電、供水和通信設備的安裝、架設與試運行。做好開工前的政治思想動員、技術學習和安全教育工作，機具、物資進場后，要按計劃存放妥善保管。 建立技術檔案 技術檔案包括設計文件、施工圖表、原始記錄、竣工文件、驗收資料、專題施工技術總結等。 本工程工程總體平面布置指導思想為： 商品砼采用在混凝土攪拌站集體采購，采用砼運輸車運至現場，砼輸送泵輸送至施工作業(yè)面。 生產用水、電等按本工程總體需用量統一布置并按進度和需求量進行分配。擬定方案為： 項目部、中心試驗室設置在 地塊附近，辦公用地、生活設施、集中攪拌站、集中加工場考慮征用臨時用地進行布置。 第 20 頁 共 178 頁 按消防要求在施工工地布置消防水池和滅火器，進場后同當地消防部門聯系，請其安排消防員到工地檢查指導消防設施布置情況，并講授消防知識，做到人人重視消防安全，人人懂得消防設施的使用。 生產臨建均采用活動板房結構，輕型結構屋面；模板鋼筋加工車間、機械設備維修等生產房屋采用棚架式結構 . 通訊系統：項目經理部與各作業(yè)隊間及外界聯系均采用程控電話或移動電話，主要產品管理人員全部配備程控電話和對講機。另外為主要施工管理人配備手提電話和對講機，辦公室及工程部電話傳真機并同互聯 網連接，便于內部管理和同業(yè)主、監(jiān)理及有關各方建立暢順的通訊聯系。根據現場情況，水、電已進入施工場地內，我方決定取用現場管網作為施工用水，并在地勢較高處施工段修建臨時蓄水池**，由上至下順道路沿線布設水網，以滿足施工要求。 第四節(jié) 施工平面布置圖 一、施工臨時道路 道路的引入通過對現場的勘察，現有道路不能滿足施工需要，需修建臨時施工便道。盡量減少現場施工設置。符合環(huán)保、安全和防火要求。 三、木加工房布置：由于本工程量大，為保證質量，工期，我方決定采用現場集中加工，加工房布置在模板堆場旁。 第 21 頁 共 178 頁 第五節(jié) 總平面管理 為了減少各種材料的 運距 ,避免無效勞動 ,有效地組織現場的平面及立體交叉作業(yè) ,最大限度利用空間 ,確保做到文明施工 ,施工平面管理工作設有專人負責 ,劃片包干管理 ,未經工地負責人同意 ,任何人不得任意改變。現場領導小組是現場施工生產的指揮中心 ,辦公室內掛有工程進度控制網絡圖 ,設備、勞動力調配圖 ,氣象統計表及質量控制圖等。 二、現場施工道路均要