【正文】 確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限 。(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。 質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成 本、內(nèi)部故障成本、外部故障 成本。它一般包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容： （一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 （二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策 （三）制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 （四）建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別：?jiǎn)渭儚某杀竞怂愕慕嵌葋砜?，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。 6．相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？ 6 相關(guān)成本有差量成本，機(jī)會(huì)成本、專屬成本、重置成本。 為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本。 7 成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和 各 種 產(chǎn) 品 的 成本 水平 。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì) 劃外 .還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明。 (1)通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本 。(3) 通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 。(5) 通過成本管 理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 9.成本管理的內(nèi)容是什么？（論述） 9 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核等。成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程 。成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)實(shí)際 發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制 ，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析 ，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ，消除差異 ，保證 目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異 的原因的過程。成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃 、成本 目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ，并下達(dá)到企業(yè) 內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人 ， 明確各單位和個(gè)人的責(zé)任 ，并按期進(jìn)行考核。 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用 如下表所示 。 產(chǎn)品成本計(jì)算單 摘 要 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 1 756 2 本月發(fā)生額 37 844 6 16 72 合 計(jì) 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 產(chǎn)品 產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 20 10 10 10 合 計(jì) 120 110 110 110 單位成本 330 61 105 156 652 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 33 000 6 100 10 500 15 60 65 200 月末在產(chǎn)品成本 6 600 610 1 050 1 560 9 820 2. 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變 動(dòng)對(duì)材料成本的影響。由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元 。 以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000( 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。期初 在產(chǎn)品成本為 :直接材料 6 8 0 0 元、直接工資 5 600 元 、 制 造 費(fèi) 用 4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費(fèi)用 為 : 直 接材料 7 0 0 0 0 元、直接工資 3 2 0 0 0 元，制造費(fèi)用 2 1 200 元 。 要 求 :采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 件，單價(jià)為 50 元。 元 。 如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為 20%要求 :(1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。第二工序半成品占 80寫，直接人工和制造費(fèi)用各占 10% 。 4 解 :(1) 目標(biāo)利潤(rùn) = 1500 * 50 * 20 線 = 15000(元 ) 應(yīng)交稅金 = 1500*50 * 10% + (1500*50， 10% + 20210*17%)*10% = 8590(元 ) 目標(biāo)成本 = 1500 二 50 8590 15000= 51410(元 ) (2) 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 41128*70%= 其中：半成品 51410*80%=41128 直接工人 51410*10%=5141 41128*15%= 制造費(fèi)用 51410*10%=5141 41128*15%= 合計(jì) 51410 51410 41128 5 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下 : 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量 （件） 計(jì)劃單位成本 （元） 實(shí)際單位成本 （元） 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 200 120 110 乙產(chǎn)品 250 400 420 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 300 600 520 要求 :編制全部商品品成本計(jì)劃情況分析表 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本（元） 差異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額（元） 降低率 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 24 000 22 000 2 000 % 乙產(chǎn)品 100 000 105 000 5 000 5% 合計(jì) 124 000 127 000 3 000 % 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 180 000 156 000 24 000 % 合 計(jì) 304 000 283 000 21 000 % 、部門。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為 22021 元，運(yùn)輸材料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 200 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32021 噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000 噸公里。 答案（ 1）交互分配： 分配率： 修理 =18000/30000=（元 /小時(shí)） 運(yùn)輸 =22021/40000=（元 /公里） 分配費(fèi)用： 運(yùn)輸應(yīng)分入 修理費(fèi) =1500 =900（元） 修理應(yīng)分入修理費(fèi) =2021 =1100（元） （ 2）交互分配： 對(duì)外分配額 修理 =18000+1100900=18200（元） 運(yùn)輸 =22021+9001100=21800（元） 對(duì)外分配勞務(wù)量： 修理 =300001500=28500（小時(shí)） 運(yùn)輸 =400002021=38000（公里） 分配率： 修理 =18200/28500=（元 /小時(shí)） 運(yùn)輸 =21800/38000=（元 /公里） 分配費(fèi)用： 基本車間： 修理費(fèi) =24000 =（元） 運(yùn)輸費(fèi) =32021 =（元） 行政部門： 修理費(fèi) =4500 =（元） 運(yùn)輸費(fèi) =6000 =（元） ，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)品類別 實(shí)際成量（件） 計(jì)劃單位成本（元） 實(shí)際單位成本（元） 可比 A 產(chǎn)品 200 150 162 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 300 200 180 C 產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 260 380 400 E 產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中 答案 : 產(chǎn)品類別 總成本（元） 差異 按計(jì)劃計(jì)算 按實(shí)際計(jì)算 降低額（元） 降低率 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300 000 32 400 2 400 8% B 產(chǎn)品 60 000 54 000 6 000 10% C 產(chǎn)品 960 000 920 000 40 000 % 小計(jì) 1 050 000 1 006 400 43 600 % 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98 800 104 000 5 200 % E 產(chǎn)品 304 000 300 000 4 000 小計(jì) 402 800 404 000 1 200 % 合計(jì) 1 452 800 1 410 400 42 400 % 8． 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為 1000件，單價(jià)為 100元，增值稅率為 17%，消費(fèi)稅率為 10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為 30%，另外還需交納 7%的城建稅和 3%的教育 費(fèi)附加。 要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項(xiàng) 目 計(jì)量單位 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價(jià) 元 15 20 材料計(jì)劃成本 =200*300*15=900000（元） 材料實(shí)際成本 =190*320*20=1216000（元） 分析對(duì)象： 1216000900000=316000（元） 第一次替代： 190*300*15=855000 元 第二次替代： 190*320*15=912021 元 第三次替代： 190*320*20=1216000 元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45000 元；由于單耗上升，使成本上升 57000 元；由于單價(jià)上升，