【正文】 規(guī)劃 ...................................................... 73 現(xiàn)場標牌及宣傳欄的設(shè)置 ........................................ 73 垃圾分類及材料堆放 ............................................ 73 工完清場 ...................................................... 73 主入口及圍墻 .................................................. 74 環(huán)境管理措施 ....................................................... 74 環(huán) 境管理目標 .................................................. 74 環(huán)境保護措施 .................................................. 74 、降低環(huán)境污染 ................................................. 76 防止擾民措施 ....................................................... 76 降低環(huán)境污染和噪音措施 ............................................. 77 降低噪音措施 .................................................. 77 降低揚塵措施 .................................................. 78 結(jié) 語 .................................................................. 79 致 謝 ................................................................... 80 參考文獻 ................................................................ 81 附圖 1:網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ........................................................ 82 附圖 2:施工現(xiàn)場 平面布置圖 ................................................ 83 1 海尚之家一期工程施工組織設(shè)計 本工程為 小海低價位商品房五期工程 1 1 20樓、地下車庫 ， 位于南通市開發(fā)區(qū)小海鎮(zhèn)。 編制依據(jù) ............................................ 錯誤 !未定義書簽。以指導(dǎo)施工順利地完成本 工 程項目的建設(shè)，控制工程成本， 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 畢業(yè)設(shè)計 課題名稱 海尚家園一期工程施工組織設(shè)計 院 /專 業(yè) 經(jīng)濟管理學(xué)院 /建筑工程管理 班 級 建管 1011 學(xué) 號 1005233113 學(xué)生姓名 王偉建 指導(dǎo)教師 萬娟 2021 年 05 月 16 日 摘要 本工程 為 小海低價位商品房五期工程施工組織設(shè)計 ， 包括工程概況、 施工現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及項目管理班子配備、施工進度計劃及保證措施、主要分部分項工程施工方案、主要施工機械設(shè)備、質(zhì)量保證措施、保證安全、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污 染和噪音措施及施工現(xiàn)場圍擋、減少揚塵措施、服務(wù)承諾和措施。 編制出針對性的施工組織設(shè)計，每個分部分項工程的特點、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案。 關(guān)鍵詞 ： 安全 質(zhì)量 進度 文明施 工 目錄 .......................................................... 1 編制說明 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 編制原則 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 根據(jù)本工程特點，結(jié)合我公司施工技術(shù)水平、設(shè)備配備能力、類似工程施工經(jīng)驗， 認真編制本組織設(shè)計。 1. 業(yè)主提供施工圖和有關(guān)規(guī)定 2. 地質(zhì)勘察報告 3. 我國現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定 4. 現(xiàn)行的安全施工以及文明施工的有關(guān)規(guī)定 5. 有關(guān)同類工程的施工經(jīng)驗 編 制原則 1. 認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。 3. 采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。 5. 提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。 7. 盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。 9 堅持“四節(jié)一?！?、“綠色施工”的原則。 相當于 85 國家高程 m 基頂標高 室內(nèi)外高差 m 建筑總高 （其中 13樓： ） 4 屋 面 平屋面 1:10 水泥、輕骨料（粒徑≤ 20）加氣混凝土找坡層，最薄處 30厚； 20厚 1:3 水泥砂漿找平； 4 厚 SBS 改性瀝青卷材防水層，基層處理劑一道； 30 厚擠塑聚苯板保溫層； 20 厚 1:3 水泥砂漿保護層；隔離層； 50 厚 C30密實性細石混凝土粉光內(nèi)配φ 4150雙向鋼筋網(wǎng)； 坡屋面 20厚 1: 水泥砂漿找平； 45厚擠塑板保溫層； 35 厚 C30細石混凝土粉平內(nèi)配φ 4200 雙向鋼筋網(wǎng)； 4厚 SBS 改性瀝青卷材防水層，基層處理劑一道；順水條 40179。 30；灰色水泥彩瓦（水泥瓦固定見蘇 J1020214） 5 外墻面 刷界 面劑處理一道、 20 厚 1:3 水泥砂漿找平層； 3 厚專用膠粘劑、界面劑一道刷在保溫板粘貼面上、 25厚擠塑聚苯板；界面劑一道刷在保溫板粘貼面上、 3厚聚合物砂漿、耐堿玻纖網(wǎng)格布一層（用于底層時為二層）、 3厚抗裂砂漿；水溶性外墻涂料二度； 5 海尚之家一期工程施工組織設(shè)計 6 內(nèi)墻面 （用于廚房） 12厚 1:3 水泥砂漿刮平，高度到平頂； （用于衛(wèi)生間）防水水泥砂漿兩次刮糙； （用于其它房間）混合砂漿粉面，不做涂料，詳蘇 J0120215/5； 8 頂 棚 （用于一般頂棚）刷水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠）；白水泥膩子二度； （用于底層陽臺底板、車庫頂板 、架空頂板）擠塑板 30 厚，界面劑一道刷在保溫板粘貼面上； 5厚抗裂防滲砂漿，界面劑一道刷在保溫板粘貼面上；柔性膩子。 ： 持力層土質(zhì)情況 地下水位標高為 ， 地基承載力特征值 230 KPa 基礎(chǔ)類型 樁基、筏板基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)形式 現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu) 抗震等級 普通剪力墻 四 級 抗震設(shè)防烈度 6 度 混凝土強度等 級 混凝土墊層 其 他 防水砼等級 C15 C30 與土壤 直接接觸的結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗?jié)B等級 P6 鋼筋接頭 型 式 當 d≥Φ 18 時，建議優(yōu)先采用機械連接， 當 d＜Φ 18 時，采用焊接接頭 鋼筋類別 Ⅰ級鋼：φ 10mm、 Ⅰ級鋼：φ 1 1 1 1 2 25mm、 Ⅲ級鋼： 1 1 1 1 2 25mm 結(jié)構(gòu)尺寸 鋼筋砼剪力墻 200、 250、 300mm 樓 板 90、 1 180mm 6 海尚之家一期工程施工組織設(shè)計 第三章 施工組織部署 項目管理機構(gòu)組成 序 號 項目職務(wù) 姓名 年齡 性別 技術(shù)職稱 項目工作職責 1 項目經(jīng)理 王維軍 43 男 工程師 2 項目工程師 高玉如 51 男 高級工程師 3 材料員 楊葉 26 女 4 安全員 李強 30 男 助理工程師 5 預(yù)算員 王強 31 男 6 施工員 黃國慶 36 男 8 資料員 陸蘭蘭 27 女 施工組織協(xié)調(diào) 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) ，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 ，按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理，并會同業(yè)主、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 ，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。在各班組“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何班組工作中的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商的統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 、材料必須在事前征得業(yè)主和項目 部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 “按圖就位”，且按制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定及環(huán)保條例，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 ，組織指揮各班組施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失 責，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 協(xié)調(diào)方式 ，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （每月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn) 計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料 及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)工程進展，我們還將每天召開各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 9 海尚之家一期工程施工組織設(shè)計 勞動力組織方案、配置計劃 勞動力組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員 ，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。 我單位在南通市從事施工生產(chǎn)多年，有大量的穩(wěn)定的人員、有技術(shù)素質(zhì)較高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資 源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù) 現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工 操作人員。 第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、水電工等，平均技術(shù)等級為 級，并以施工過類似工程的施工人員為主組建。 勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目 每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。 本工程自行承建范圍內(nèi)的勞動力需求計劃詳見表 41。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2 為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本 工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。 4 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 7 本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定 的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。 9 加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 11 按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 13 對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 15 建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。 17 選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 19 為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 本工程地上有 3 棟單體，為確保施工工期，擬定投入 1 臺 QTZ80 塔吊和 1 臺 QTZ40，主要負責宿舍樓施工，兼顧中間的地下車庫。 輸送泵的選擇與配備