市場營銷課程設(shè)計--快捷酒店swot營銷策略研究-在線瀏覽
2025-08-08 20:21本頁面
【正文】 利、休息、人氣和商業(yè)六大指數(shù)，推出的“中國商業(yè)街排行榜”中，成都的春熙路被排在香港銅鑼灣和上海南京路之后，名列第三，被譽(yù)為西南第一商業(yè)街、西南第一商家高地?！背啥即何趼访械谌睦碛芍饕€是在于它的美食指數(shù)和養(yǎng)眼指數(shù)很高，另外比較高的是休憩指數(shù)、 人氣指數(shù)和商業(yè)指數(shù)。在春熙路不僅是成都最繁華的商業(yè)部中心，時尚之地，更是打望成都美女、成都粉子也是中國一絕。 因?yàn)槌啥嫉男蓍e、旅游、美食、周邊的美景，決定了這是一個旅游的好地方，自然也成為了外來游客和商旅人士最想選擇前 往的城市，而春熙路這個成都最閃亮的風(fēng)景也正是最吸引旅客的，所以如家快捷酒店設(shè)在春熙路，地段優(yōu)勢是最大的內(nèi)部優(yōu)勢。房間風(fēng)格多種多樣， 如家 快捷酒店 ，提供 標(biāo)準(zhǔn)化 、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店 住宿 產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)。這也為如家快捷酒店的網(wǎng)絡(luò)營銷策略的制定提供了依據(jù)。這類客戶的開發(fā)也非常適合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷這種模式。 （ 5） 連鎖經(jīng)營優(yōu)勢和市場占有率 如家酒店創(chuàng)立于 2021 年 , 作為中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的著名品牌之一，如 家現(xiàn)已在全國 30 個省和直轄市覆蓋超過 100 座主要城市，以直營和特許并存的模式經(jīng)營連鎖酒店近 1000 家，注冊會員超過 428 萬，形成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。 這次事故的發(fā)生對如家酒店的影響是很嚴(yán)重的，在消防設(shè)施和安全措施兩方面給如家敲響了警鐘，直接導(dǎo)致工商部門對酒店的開店審核有過去的 3個月加長到 6 個月左右。企業(yè)的發(fā)展如何才能快而穩(wěn)，這將又一次引起酒店管理層的深思。品牌競爭是以客人的滿意度、忠誠度和酒店的知名度、美譽(yù)度為核心的競爭，其關(guān)鍵點(diǎn)是如何把握消費(fèi)時尚，抓住消費(fèi)者的心理，打動消費(fèi)者，把自己的品牌根植于消費(fèi)者的心目中。 品牌競爭要求酒店企業(yè)必須增強(qiáng)品牌意識，注重品牌的設(shè)計和推廣，堅(jiān)持以過硬的質(zhì)量作 為品牌競爭的基礎(chǔ)，以獨(dú)特、新穎、鮮明、引人入勝的形象作為品牌競爭的標(biāo)識，以靈活多變的公關(guān)宣傳作為品牌拓展的手段，以合理的價格作為品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蘊(yùn)作為品牌的生命，從而在消費(fèi)者的心目中確立酒店的品牌形象。 在如家酒店處于原始積累的瘋狂擴(kuò)張階段，各種問題將接踵而至，在經(jīng)濟(jì)酒店業(yè)消費(fèi)市場和管理部門的雙重考驗(yàn)下，如家的管理層必須做出一系列強(qiáng)有力的應(yīng)對措施來保證其品牌的市場占有以及盈利能力，這樣才能持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境越來越好 我國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量呈現(xiàn)快速增長的趨勢，而隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷 普及，網(wǎng)民的學(xué)歷結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步分化，低學(xué)歷網(wǎng)民比例逐漸上升，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作為人們?nèi)粘Ｉ钪值淖饔迷絹碓郊訌?qiáng)。 外部危機(jī) 威脅是競爭的產(chǎn)物，沒有競爭就沒有威脅。 面對如此激烈的競爭，我認(rèn)為如家的壓力會來自這幾個方面： (1) 價位 價格是消費(fèi)人群做出選擇的最重要因素之一，如家的價位相對于 7天、錦江之星、漢庭快捷酒店等經(jīng)濟(jì)型酒店的價位沒有優(yōu)勢。一旦價格戰(zhàn)打響，那將沒有贏家，行業(yè)利潤將會得到更多的擠壓，營銷環(huán)節(jié)的支出還要不斷增加，利潤減少和支出增加，這將是企業(yè)的噩夢！ （ 2）管理的精細(xì)化、服務(wù)的多樣化 管理的精細(xì) 化主要來自企業(yè)管理層，在迅速擴(kuò)張的過程中，如何強(qiáng)化企業(yè)的管理，直營店和加盟店的不斷膨脹是否會沖擊原有的管理體系？從管理層到執(zhí)行力，這個過程將是考驗(yàn)企業(yè)管理層經(jīng)營水平的重要環(huán)節(jié)。比如房間設(shè)施的硬件配置和裝修、色彩、衛(wèi)生狀況、安全措施、會員管理、客房管理等等，必須和其他酒店比較有自己的特色，實(shí)行差異化的優(yōu)質(zhì)服
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