【正文】 和驗收的全過程。 成本控制 成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。 質(zhì)量控制 論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作 4 質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、實施、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過程。 合同管理 合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。 信息管理 信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實施管理及軟件管理。主要采用現(xiàn)場和會議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)，同 時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險補(bǔ)救對策。其次要將既定目標(biāo)準(zhǔn)確、完整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。監(jiān)理項目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為 “ 形象 ” 標(biāo)準(zhǔn)化管理、 “ 現(xiàn)場 ” 標(biāo)準(zhǔn)化管理和 “ 文檔 ” 標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。 “ 現(xiàn)場 ” 標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容。 監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主 論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作 5 要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。同時，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理 得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評價監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎(chǔ)性工作。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實施，監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實驗室對其質(zhì)量在實驗報告中可以確定，有些實驗報告對其質(zhì)量無法確定，如石子、砂的試驗，實驗報告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實驗數(shù)據(jù)，而無法判定其合格與否，對于此類材料實驗報告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計要求、國家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進(jìn)行判定外，還應(yīng)對云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行判定）。砼實驗報告應(yīng)有符合資質(zhì)要求的正規(guī)實驗室出具的經(jīng)實配確定的配比，其強(qiáng)度、功能應(yīng)符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)定。根據(jù)國家規(guī)定對于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對其測 論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作 6 量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗收確認(rèn)。 7） 對特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。監(jiān)理雖然有對施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對施工進(jìn)行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。在砼施工過程中應(yīng)對其所涉各種材料的計量情況進(jìn)行控制，不定時對計量情況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。對于砼攪拌的質(zhì)量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實際情況確定，但每個工作班檢查不應(yīng)少于 2 次。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。砼自由落差高度應(yīng)控制在 2 米以內(nèi)，如果大于 3 米應(yīng)采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當(dāng)位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。對于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于 500mm。 7） 對砼施工縫的留置進(jìn)行控制。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位，其形式應(yīng)留置為直槎，而不 應(yīng)為斜槎，對于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為 1： 2. 8） 對砼試塊留置的控制應(yīng)為：（ 1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤砼進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。（ 3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實際需要確定。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時通知施工方 管理人員對其進(jìn)行修整，以保證砼澆筑的正常施工。砼澆筑工程中可能會發(fā)生突然停電、停水、機(jī)械故障等，造成砼澆筑不能正常進(jìn)行。 事后控制 1） 對砼的養(yǎng)護(hù)控制。養(yǎng)護(hù)周期對于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于 7 天，對于采用低水化熱水泥應(yīng)