【正文】 1. 不同類型的企業(yè)，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同，對(duì)于軟件公司來說，輸入的資源不包括（軟件）。 83. 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（成本核算表）。 85. 財(cái)務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（資產(chǎn)負(fù)債表）。 87. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。 89. 采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。 91. 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。 93. 成本效益分析的正確步驟是（③①④② ）。 95. 持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)永無止境的過程經(jīng)常被描述成一套重復(fù)活動(dòng)的循環(huán)，用 PDCA 循環(huán)圖可以展現(xiàn)這一 過程，不屬于 PDCA 循環(huán)四個(gè)階段的是（指導(dǎo)）。 97. 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 99. 傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（決策性固定成本）。關(guān)于如何測(cè)量，說法不正確的是（測(cè)量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。 103. 當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí)，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。 104. 當(dāng)寫完報(bào)告正文，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項(xiàng)目報(bào)告的（執(zhí)行概要）。 106. 德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家）。 108. 訂單的平均遲交時(shí)間指標(biāo)屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 110. 對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）。 112. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時(shí)）。 114. 對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。 116. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（輸入）環(huán)節(jié)。 118. 對(duì)于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是（工作描述）。 120. 對(duì)于員工，管理者除 了要和他們進(jìn)行交流外，還需要對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和管理，但有時(shí)卻很難保證通過溝通和激勵(lì)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。 121. 對(duì)資源需求和庫存交付時(shí)間的安排是（庫存）調(diào)度。 123. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。 125. 改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析和（對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。 127. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)）。 129. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是（常規(guī)型）。 132. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（工作的任務(wù)）。 134. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（④②①③ ）。 136. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排）。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評(píng)論）。 139. 關(guān)于邊際成本，說法不正確的是（邊際成本也就 是生產(chǎn)成本）。 141. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。 143. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（成本會(huì)計(jì)）。 145. 關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份）。 147. 關(guān)于企業(yè)的 資產(chǎn)，說法正確的是（資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源）。 149. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ TPM 只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)）。 151. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（需要各個(gè)部門共同推行）。 153. 關(guān)于頭 腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多）。 155. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“自由發(fā)揮”的原則，說法正確的是（讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好）。 157. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的）。 159. 關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義）。 161. 關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方）。 163. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（估計(jì)需要多少人）。 165. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施）。這種決策類型是（常規(guī)型）。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題 168. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題，這些問題不包括（人與政府的問題）。 170. 管理者在 日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（管理者必須作出決策以解決問題）。 172. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（銀行存款）。如果處理能力（小于 1 ），則代表過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。 176. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司 的間接成本一般不包括（研發(fā)費(fèi)用）。這屬于（銷售生產(chǎn)力）造成的預(yù)測(cè)逆差。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。 180. 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（保存記錄）。 182. 將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來需求的方法是（時(shí)間 序列分析法）。 184. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（②③④① ）。 186. 決定員工擅長(zhǎng)某項(xiàng)工作的各種因素屬于（任職資格）的內(nèi)容。 188. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。 189. 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。 190. 可 能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。 191. 控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（調(diào)度）。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測(cè)方法是（趨勢(shì)分析法）。 194. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法來預(yù)測(cè)公司 的銷售量，他采用的這種方法屬于（時(shí)間－序列分析法）。 196. 李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請(qǐng)來了幾位專家，采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見，然后對(duì)反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致意見。 197. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括（技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)）。 199. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的職責(zé)、個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系）。 201. 羅總為了預(yù)測(cè)本年度的資源需求，打算采用一種定性的方法來預(yù)測(cè)，并事先請(qǐng)了多位專家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能是（德爾斐法）。每一種任職資格都有其角色行為和（核心行為）。 204. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，角色行為描述了（某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式）。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的（簡(jiǎn)介）中。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元 ，有 4 000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ 302 000）臺(tái)。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 300 元，有 5 000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（ 349 000）臺(tái)。 209. 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為 40 000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 211. 某公司 2 月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比 3 月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（計(jì)劃外收支）造成的預(yù)測(cè)差異。 213. 某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的 是（全面參與）。這種情況屬于（工作流程的問題）。這屬于（銷售效率）造成的預(yù)測(cè)逆差。 217. 某顧問公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用（項(xiàng)目）成本模式。 219. 某家具公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)家具的年度銷售額為 50 000 件，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5 000 元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額為（ 370 000 ）臺(tái)。 222. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是（等產(chǎn)量）計(jì)劃。 224. 某企業(yè)想預(yù)測(cè)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來預(yù)測(cè)未來的需求。 225. 某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（總體 ）標(biāo)準(zhǔn)。 227. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。 228. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn) 10 000 輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了 8 000 輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。 230. 某食品企業(yè)為了適應(yīng) 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。 231. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重傷。 232. 某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排，說明該物資資源的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 234. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29 人死亡， 56 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 9 515 萬元。 235. 企業(yè)的運(yùn)作方式通常可被描述成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程，關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程）。 237. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來應(yīng)該（持續(xù)改進(jìn)）。 239. 企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（計(jì)劃和預(yù) 算會(huì)計(jì)）的結(jié)果。 241. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（全面改進(jìn)）。 243. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（財(cái)務(wù)保全）。 245. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（設(shè)備綜合效率）最大化的目標(biāo)。 247. 人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（①②③ ）。 249. 日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（資本支出）。這屬于預(yù)防事故的（ 解決風(fēng)險(xiǎn)的起源 ）原則。 252. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)左側(cè)，則表示（虧損）。 254. 如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了 12 000 張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。那么，利用趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（ 12 600）張。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多 30%。 256. 如果有現(xiàn)成的（人員規(guī)范），就需要 檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。 258. 設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（控制）階段。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（ 16）。 261. 時(shí)間－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（德爾斐）分析法。 263. 屬于 PDCA 循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（組織的問題）。 266. 調(diào)度屬于資源管理流程中的（組織）階段。 268. 通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（一定的會(huì)計(jì)周期）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。 270. 統(tǒng)計(jì)需求分析方法以（需求因素）為基礎(chǔ)。 272. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（明確項(xiàng)目的實(shí)施程序）。王總采取的這種方法被稱為（時(shí)間－序列分析法）。這屬于預(yù)防事故原則中的（個(gè)性化評(píng)估）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 276. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會(huì)給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（忽視不能避免風(fēng)險(xiǎn)的地方）原則。 278. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（資源）。 280. 我國(guó)已發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（直接法）編制現(xiàn)金流量表。 282. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)記錄”是對(duì)（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 284. 系統(tǒng)管理的五要素是（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測(cè)）。 286. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出）。 289. 項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括（項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等）。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（②①③）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（任職資格） 292. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（項(xiàng)目）成本模式。 294. 小李是一 名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（估