【正文】 察或者設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料。③在勘察人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng) 負(fù)責(zé)提供必要的工作和生活條件。對(duì)于勘察工作中的漏洞應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以勘察，對(duì)于由此多支的費(fèi)用應(yīng)自行負(fù)擔(dān)并承擔(dān)由此造成的違約責(zé)任。 2工程師的產(chǎn)生和職權(quán)： 1 工程師的產(chǎn)生和易人 ,工程師包括監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師和發(fā)包方指定的 履行合同的負(fù)責(zé)人兩種情況 .2 發(fā)包方委托監(jiān)理單位 ,全部或者部分負(fù)責(zé)合同的履行 .3 發(fā)包方派駐施工場(chǎng)地履行合同的代表在施工合同中也稱工程師 .4 工程師易人 ,發(fā)包方應(yīng)至少易人前 7 天以書(shū)面形式通知承包方 ,后任繼續(xù)履行合同文件約定的前任的權(quán)利和義務(wù) ,不得更改前任作出的書(shū)面承諾 .5 工程師的職責(zé)工程師委派具體管理人員 .工程師發(fā)布指令 ,通知 .工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成自己的職責(zé) ,工程師作出處理決定 .。 2委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù)： 委托人的權(quán)利：①委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利。③監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需事先經(jīng)委托人同意。⑤當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，有權(quán)更換監(jiān)理人員，直到解除合同并且要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。② 委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。④委托人約定在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理人書(shū)面提交并要求做出決定的一切事宜做出書(shū)面決定。⑥委托人應(yīng)當(dāng)授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的職能分工 。監(jiān)理人權(quán)利：①選擇工程總承包的建議權(quán)②選擇工程分包人的認(rèn)可 權(quán)③對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)④對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人同意。監(jiān)理人義務(wù)：①監(jiān)理人按照合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員②監(jiān)理人在履行合同的義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真工作，公正維護(hù)各方面的合法利益③監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人財(cái)產(chǎn)④在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。 3前饋控制與反饋控制的區(qū)別： 反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋人信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生。 3前饋控制應(yīng)滿足的條件： ①必須對(duì)計(jì)劃和控制系統(tǒng)作出透徹的、仔細(xì)的分析，確定重要的輸入變量。⑥必須有措施保證 3目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)工作： ①按計(jì)劃要求做好投入的控制工作②做好由投入到 輸出的轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作③做好控制過(guò)程的信息反饋工作④對(duì)此實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)確定是否偏離⑤采取糾正措施 3目標(biāo)控制的措施 ， 1組織措施 2 技術(shù)措施 3 經(jīng)濟(jì)措施 4 合同措施 . 3 落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目所制訂的目標(biāo) ,主要做好的工作 ,1確定目標(biāo)的責(zé)任主體 ,即誰(shuí)要對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé) ,2 要明確目標(biāo)責(zé)任主體的權(quán)利 ,利益 ,責(zé)任 3 要確定對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查 ,監(jiān)督的上一級(jí)責(zé)任年人和手段 4 要落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種保證條件 3組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括三個(gè)核心內(nèi)容 ,即組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 ,規(guī)范性和集權(quán)與分權(quán)性 .復(fù)雜性 是指一個(gè)組織中的差異性 ,它包括橫向 差異性 ,縱向差異性和空間分布差異性 .規(guī)范性 是指組織中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ,具體來(lái)說(shuō)就是指有關(guān)指導(dǎo)和限制組織成員行為和活動(dòng)的方針政策 ,規(guī)章制度 ,工作程序 ,工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化程度 .集權(quán)與分權(quán)性 是指組織中的決策權(quán)集中在組織結(jié)構(gòu)中的決策權(quán)集中在組織結(jié)構(gòu)中的哪一點(diǎn)上及其程度與差異 . 3組織構(gòu)成的因素 ,組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形成 ,從上到下權(quán)責(zé)遞減 ,人數(shù)遞增 ,由管理層次 ,管理跨度 ,管理部門 ,管理職責(zé)四大因素組成 ,各因素密切相關(guān) ,相互制約 .管理層次 ,管理跨度 ,管理部門 ,管理職能。監(jiān)理模式 可以委托一家監(jiān)理單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理 ,這種監(jiān)理模式對(duì)監(jiān)理單位要求較高 ,需要有較強(qiáng)的合同 管理 ,組織協(xié)調(diào) ,全面規(guī)劃的能力 ,但業(yè)主工作量小 ,只要與一家監(jiān)理單位協(xié)調(diào) ,適用于比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目 .。監(jiān)理模式 可以委托一家監(jiān)理單位實(shí)施全程監(jiān)理 ,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到施工階段的全過(guò)程的監(jiān)理工作 ,有利于設(shè)計(jì)總包單位與施工總包單位的協(xié)調(diào) .。 監(jiān)理模式 ,只與總承包單位簽訂一份工程承包合同 ,一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理 ,要求監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí) .。監(jiān)理模式 ,工程項(xiàng)目總承包管理模式下業(yè)主與承包方只簽訂一份總承包合同 ,因此宜采用委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理 ,以便于監(jiān)理單位對(duì)總分包合同和總承包商進(jìn)行分包等活動(dòng)的管理 .。監(jiān)理模式 ,由于聯(lián)合體對(duì)外一般有一明確的代表 ,負(fù)責(zé)承包合同的履行 ,業(yè)主只與這個(gè)代表簽訂承包合同 .。 監(jiān)理模式 業(yè)主需要與幾家監(jiān)理單位簽訂合同 ,業(yè)主合同管理難度加大 .。②收集和熟悉有關(guān)資料③編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則④監(jiān)理工作交底⑤按合同實(shí)施監(jiān)理工作⑥監(jiān)理工作結(jié)束后， 簽署工程建設(shè)意見(jiàn)⑦提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié) 4 監(jiān)理工作的總結(jié)主要有以下內(nèi)容 ,1向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié) ,包括監(jiān)理委托合同履行情況概況 ,監(jiān)理任務(wù)或項(xiàng)目目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià) ,業(yè)主提供的監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房 ,交通設(shè)備 ,實(shí)驗(yàn)設(shè)施等清單 ,表明監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明。 4監(jiān)理組織的步驟及其組織形式 ,步驟 ,1 確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) ,2 確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍 3組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) 組織形式 直線制監(jiān)理組織 職能制監(jiān)理組織 直線職能監(jiān)理組織 矩陣制監(jiān)理組織 4工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式 ,建設(shè)監(jiān)理組織形式主要有直線制監(jiān)理組織 ,職能制監(jiān)理組織 ,直線職能制監(jiān)理組織和矩陣制監(jiān)理組織等形式 .1 直線制監(jiān)理組織 ,優(yōu)缺點(diǎn) ,直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,權(quán)利集中 ,命令統(tǒng)一 ,職責(zé)分明 ,決策迅速 ,專屬關(guān)系明確 ,但要求總監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)和技能上是全能式人物 ,適用于監(jiān)理項(xiàng)目可劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目 .2 職能制監(jiān)理組織優(yōu)缺點(diǎn) ,目標(biāo)控制分工明確 ,各職能機(jī)構(gòu)通 過(guò)發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率 ,總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)減少 ,但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo) ,職能協(xié)調(diào)麻煩 ,主要適用于工程項(xiàng)目地理位置相對(duì)集中的工程項(xiàng)目 .3 直線職能制監(jiān)理組織優(yōu)缺點(diǎn) ,集中領(lǐng)導(dǎo) ,職責(zé)分明 ,管理效率高 ,適用較廣泛 ,但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 ,是不利于信息情報(bào)傳遞 .4矩陣制監(jiān)理組織優(yōu)缺點(diǎn) ,加強(qiáng)了各職能部門的橫向領(lǐng)導(dǎo) ,具有較好的機(jī)會(huì)性和適應(yīng)性 ,上下左右集權(quán)與分權(quán)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合 ,有利于復(fù)雜與疑難問(wèn)題的解決且有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力 ,但由于縱橫向協(xié)調(diào)工作量較大 ,容易產(chǎn)生矛盾 ,適用于較復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目 . 50、 工程建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn) ,1 設(shè)計(jì)階段是確定工程價(jià)值的主要階段 2 設(shè)計(jì)階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段 3 設(shè)計(jì)階段為制訂項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃提供了基礎(chǔ)條件 4 設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響。而在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，這種潛力很大，達(dá)到 95%，初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的潛力都教施工階段大，可見(jiàn)，設(shè)計(jì)監(jiān)理的及早介入有利于工程投資控制。設(shè)計(jì)決定建設(shè)的造型，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，抗震等級(jí)等等，工藝流程設(shè)計(jì)質(zhì)量 影響生產(chǎn)流程。通過(guò)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度和初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，都有利于項(xiàng)目的總進(jìn)度。 5設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容： ①熟悉項(xiàng)目原始資料，領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖②項(xiàng)目總目標(biāo)論證③ 深入分析業(yè)主意圖，進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽⑤其他監(jiān)理工作 5設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作內(nèi)容： ①盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計(jì)中②及時(shí)按圖估計(jì)，了解業(yè)主匡算投資執(zhí)行情況③對(duì)結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性④參與安排并檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)按期完成⑤審查設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量⑥協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì) 單位之間的關(guān)系⑦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與外部有關(guān)部門之間的工作 5設(shè)計(jì)階段投資控制的方法： 設(shè)計(jì)階段投資控制的方法包含兩層意思，一是依據(jù)計(jì)劃投資促使各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行限額設(shè)計(jì) ,并采取各種措施 ,確保設(shè)計(jì)所需投資不超過(guò)計(jì)劃投資。①限額設(shè)計(jì)②應(yīng)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較③控制設(shè)計(jì)變更④參與主要材料、設(shè)備選用⑤控制階段支出 5設(shè)計(jì)階段 進(jìn)度控制方法： ①進(jìn)度計(jì)劃的制定②設(shè)計(jì)進(jìn)度的測(cè)算方法③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④采購(gòu)進(jìn)度控制 5 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制方法：①設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)②設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制方法 5 合同類型選擇的依據(jù) ,合同類型的選擇 ,取決于項(xiàng)目性質(zhì) ,合同雙方的興趣與合作基礎(chǔ) ,項(xiàng)目復(fù)雜程度 ,項(xiàng)目客觀條件以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度諸多因素 ,1 考慮項(xiàng)目工期要求的緊迫程度 2 考慮項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和市場(chǎng)供求關(guān)系 3 考慮業(yè)主的項(xiàng)目管理人數(shù) 4 遵循風(fēng)險(xiǎn)盡量轉(zhuǎn)移原則 60、組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)： ①項(xiàng)目組織模式②項(xiàng)目分解結(jié)果③項(xiàng)目開(kāi)展程序 6組織協(xié)調(diào)的方法： ①努力促使各參建單位積極相互配合②竭力使各參建單位積極相互配合 6建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算書(shū)編制依據(jù)： ①經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)②初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)③概算指標(biāo)、概算定額 或綜合預(yù)算定額④設(shè)備價(jià)格資料⑤地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)和材料預(yù)算價(jià)格⑥有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用定額 6概算書(shū)編制的準(zhǔn)備工作： ①深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握第一手資料②根據(jù)設(shè)計(jì)要求，總體布置圖和全部工程項(xiàng)目一覽表等資料，需對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容、性質(zhì)、建設(shè)單位的要求、建設(shè)地區(qū)的施工條件等作一概括性的了解③在掌握和了解上述資料和情況的基礎(chǔ)上，擬出編制設(shè)計(jì)概算的提綱，明確編制工作的主要內(nèi)容、重點(diǎn)和步驟、審查方法。 6設(shè)計(jì)概算書(shū)的內(nèi)容 ：①單位工程概算②單項(xiàng)工程 綜合概算③建設(shè)項(xiàng)目總概算 6設(shè)計(jì)概算的作用： ①是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)②是編制投資計(jì)劃的依據(jù)③是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)④是實(shí)行投資包干的依據(jù)⑤是考核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù) 6單位建設(shè)工程概算書(shū)的編制方法： ①擴(kuò)大單價(jià)法②概算指標(biāo)法 6設(shè)計(jì)概算審查的內(nèi)容： ①審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)〔合法性、時(shí)效性、適用范圍〕② 審查概算編制深度〔審查概算編制深度、編制范圍〕③審查建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)④審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置⑤審查工程費(fèi)⑥審查計(jì)價(jià)指標(biāo)⑦審查其它費(fèi)用 6審查設(shè)計(jì)概算的方法： ①對(duì)定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)審查②對(duì)定額單價(jià)、工程量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審查③對(duì)某些概算價(jià)值較大，工程量數(shù)值大二計(jì)算又復(fù)雜進(jìn)行審查④參考有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的簡(jiǎn)略審查⑤利用國(guó)家規(guī)定飛造價(jià)指標(biāo)審查 70、審查設(shè)計(jì)概算步驟： ①掌握數(shù)據(jù)和收集資料②調(diào)查研究③分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)④進(jìn)行審查⑤整理資料 7價(jià)值分析在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的特點(diǎn)：①設(shè)計(jì)階段開(kāi)展價(jià)值分析最有效 ②設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的一次性比重大③影響建筑物總費(fèi)用的部門和工種多 7價(jià)值分析 在建筑項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用： ①在工程設(shè)計(jì)期間，積極向設(shè)計(jì)部門提出提高工程價(jià)值的合理化建議②在不影響設(shè)計(jì)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用可以降低成本的代用材料③改進(jìn)施工工藝，合理選擇設(shè)備，降低工程成本④改善施工組織與計(jì)劃，降低工程成本 7設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)因素分析主要內(nèi)容：①建筑密度與投資關(guān)系的分析②建筑系數(shù)對(duì)造價(jià)影響的分析③建筑層高對(duì)造價(jià)影響的分析④建筑層數(shù)對(duì)造價(jià)影響的分析⑤柱網(wǎng)尺寸、平面開(kāi)間尺寸對(duì)造價(jià)的影響的分析⑥建筑標(biāo)準(zhǔn)合理性的研究 7設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的一般程序：①根據(jù)評(píng)價(jià)的目的，明確方案評(píng)價(jià)的任務(wù)和范圍②探討和建立可能的技術(shù)方案，必要時(shí)還應(yīng)確定某些對(duì)比方案③確定反映方案特征的指標(biāo)體系④指標(biāo)及對(duì)參數(shù)的計(jì)算⑤方案的分析和評(píng)價(jià)⑥綜合論證方案抉擇 7 影響設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素： 工業(yè)建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素①柱網(wǎng)尺寸②廠房層高③廠房層數(shù)④平面形狀 民用建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素①建筑層高②層高與造價(jià)③建筑周長(zhǎng)系數(shù)分析④平面形狀與用地⑤建筑物進(jìn)深 7 第一次工地會(huì)議的目的： 在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的 檢查 ,確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端 .第一次工地會(huì)議宜在正式開(kāi)工之前召開(kāi) ,并應(yīng)盡可能地早舉行 .監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知建設(shè)單位 ,承包人及有關(guān)方面 ,必須時(shí)可先召開(kāi)一次預(yù)備會(huì)議 ,使參加會(huì)議的各方做好資料準(zhǔn)備 .在會(huì)議舉行中 ,如果因某些重大問(wèn)題達(dá)不到目的的要求 ,可以暫時(shí)休會(huì) ,待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì) .第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位任命的總監(jiān)理工程師主持 ,駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師和承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議 ,各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議 .。③已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。③按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，及時(shí)通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查④及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高程和幾何尺寸 ，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。 8工地試驗(yàn)室的功能及要求： ①進(jìn)行各工程項(xiàng)目開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù) 先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提