【正文】 whole supply chain and every member of the chain will sustain losses at analyze the cause of formation of Bullwhip Effect,mouse out the corresponding renovate policies,weaken and eradicate its awful effects so as to enhance the celerity of the supply chain is the realistic and signifiable problem which the current theoretical and practical workers should probe into,feel about and solve desiderately. Under the investigation level at present,it is impossible to eliminate Bullwhip Effect:we can only ease its harm in some ,with the maturity of the Supply China Management,the effects of Bullwhip Effect will bee weaker and weaker until disappears. Key words： Metersbonwe Supply Chain Management。 石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 1 引言 美特斯邦威公司作為一個(gè)發(fā)展如此迅速的服裝企業(yè)，為了使美特斯邦威在同行競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，那緩解其供應(yīng)鏈上產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)就是刻不容緩的事。很顯然，這種現(xiàn)象將會(huì)給美特斯邦威企業(yè)帶來嚴(yán)重后果：產(chǎn)品的庫(kù)存水平提高、服務(wù)水平下降、供應(yīng)鏈的總成本過高以及定制化程度低等問題，這必然增加企業(yè)的成本，最終使每一個(gè)供應(yīng)鏈成員（美特斯邦威的下屬專賣店）蒙受損失。 石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 2 1. “美特斯邦威”中的供應(yīng)鏈及牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息 流、 物流 、 資金流的控制，從采購(gòu) 原材料 開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到 消費(fèi)者 手中的將 供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 、 直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 “美特斯邦威”供應(yīng)鏈涉及范圍較廣，產(chǎn)品和服務(wù)從原材料處理、紡織品生產(chǎn)、成衣制造、營(yíng)銷和銷售，最終到達(dá)消費(fèi)者（如圖所示） 。這種現(xiàn)象廣泛存在于制造業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。在這種需求放大效應(yīng)的影響下，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平，這樣“牛鞭效應(yīng)”就產(chǎn)生了。有人也把這種現(xiàn)象稱之為“胡蝶效應(yīng)”。同樣，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如森馬、伊韻兒、等企業(yè)也發(fā)生這種供應(yīng)鏈上最終用戶的需求沿供應(yīng)鏈上游前進(jìn)過程中波動(dòng)程度逐級(jí)放大的現(xiàn)象。所以為幫助 ” 美特斯邦威 ” 在同行企業(yè)中掌握競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)，那弱化其牛鞭效應(yīng)是一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都要注意的問題。我們可以通過事實(shí)數(shù)據(jù)來證明這一變化。 給定條件：每 7 天供應(yīng)鏈的需求為 100 單位； 需求： 等于下一環(huán)節(jié)客戶購(gòu) 買的數(shù)量； 每個(gè) 7 天開始時(shí)的初期庫(kù)存：必定等于前一個(gè)周期的期末庫(kù)存； 每個(gè)周期的期末庫(kù)存：必定等于本周的需求； 購(gòu)買的單位數(shù)：等于需求加上庫(kù)存中的任何變化； 購(gòu)買量＝凈需求＋（期末庫(kù)存 — 初期庫(kù)存）； 具體計(jì)算結(jié)果如表所示： 石河子大學(xué) 商學(xué)院畢業(yè)論文 4 周次 第一 周 第二 周 第三 周 第四 周 第五 周 第六 周 第七 周 1 消費(fèi) 者 需求 量 100 105 100 100 100 100 100 2 美特斯邦威 各級(jí)專賣店 需求量 100 105 100 100 100 100 100 3 初期存貨 100 100 105 100 100 100 100 4 最終存貨 100 105 100 100 100 100 100 5 購(gòu)買 量 100 110 95 100 100 100 100 6 美特斯邦威 當(dāng)?shù)嘏l(fā)商 需求量 100 110 95 100 100 100 100 7 初期存貨 100 100 110 95 100 100 100 8 最終存貨 100 110 95 100 100 100 100 9 購(gòu)買 量 100 120 80 105 100 100 100 10 美特斯邦威 各級(jí)經(jīng) 銷商 需求量 100 120 80 105 100 100 100 11 初期存貨 100 100 120 80 105 100 100 12 最終存貨 100 120 80 105 100 100 100 13 購(gòu)買 量 100 140 40 130 95 100 100 14 美特斯邦威生產(chǎn)制造商 需求量 100 140 40 130 95 100 100 15 初期存貨 100 100 140 100 130 95 100 16 最終存貨 100 140 100 130 95 100 100 17 購(gòu)買 量 100 180 0 160 60 105 100 分析以上計(jì)算案例，在第二周客戶的需求增加 5 個(gè)單位時(shí)，由于“牛鞭效應(yīng)”，信息的扭曲和放大，導(dǎo)致生產(chǎn)商生產(chǎn)產(chǎn)量提高到了 180 個(gè)單位，而當(dāng)?shù)谌芸蛻舻男枨蠡謴?fù)正常時(shí)，生產(chǎn)商的產(chǎn)量變?yōu)?0 單位；當(dāng)客戶需求在第三周恢復(fù)到原來的 100 單位時(shí)，要使得生產(chǎn)商恢復(fù)到 100 單位的生產(chǎn)量，一直要持續(xù)到第七周，“牛鞭效應(yīng)”才會(huì)消失。而此計(jì)算只是建立在一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈上，想“美特斯邦威”這樣存在復(fù)雜供應(yīng)鏈的企業(yè)，那它最終所帶來的數(shù)據(jù)偏差就會(huì)更大，對(duì)企業(yè)造成的損失就更多。 美特斯邦威的各個(gè)專賣店就是它供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，而各個(gè)專賣店都只是看重自己的利益，缺乏協(xié)調(diào)使他們常有以上游供應(yīng)商利益為代價(jià)的投機(jī)行為 ；缺乏信任導(dǎo)致許多重復(fù)工作，造成浪費(fèi)；缺乏協(xié)調(diào)還使得不同階段間無法共享或者忽視可以得到的信息。在進(jìn)貨時(shí)對(duì)那種熱銷服裝夸大實(shí)際需求量，已達(dá)到自己利益，而損壞了其它專賣店的銷售利益。價(jià)格波動(dòng)會(huì)促使提前購(gòu)買。制造商的價(jià)格優(yōu)惠會(huì)促使其分銷商提前購(gòu)買日后所需的產(chǎn)品，而 提前購(gòu)買的結(jié)果是顧客所購(gòu)買的數(shù)量并不反映他們的即時(shí)需求，這些批量足以供他們將來一段時(shí)間使用。 2021 年國(guó)慶期間，有 3～ 7 天不等的長(zhǎng)假，美特斯邦威的各個(gè)分店也積極備貨，以應(yīng)對(duì)即將到來的節(jié)假日 .那美特斯邦威的當(dāng)制造商的價(jià)格處于低水平時(shí)（通過折扣或其它促銷手法），顧客常會(huì)購(gòu)買比自己實(shí)際所需要大得多的數(shù)量；當(dāng)制造商的價(jià)格恢復(fù)正常水平時(shí)，顧客由于有足夠庫(kù)存，因此在其庫(kù)存消耗完之前，他們不會(huì)再購(gòu)買。（因服裝產(chǎn)品更新很快，就會(huì)導(dǎo)致積壓貨物只能低價(jià)銷售） 訂貨批量 在供應(yīng)鏈中，每個(gè)專賣店都會(huì)向上游經(jīng)銷商訂貨，并且會(huì)對(duì)自身庫(kù)存進(jìn)行一定程度的監(jiān)控。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商按一定數(shù)量或一定周期訂貨。在交貨期間，保持?jǐn)?shù)周的安全