【正文】 員（人） 3001000以下 20300以下 20以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 202140000以下 3002021以下 300以下 3 建筑業(yè) 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 60008000以下 3006000以下 300以下 資產(chǎn)總額（萬(wàn)元） 500080000以下 3005000以下 300以下 4 批發(fā)業(yè) 從業(yè)人員（人） 20200以下 520以下 5以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 500040000以下 10005000以下 1000以下 5 零售業(yè) 從業(yè)人員（人） 50300以下 1050以下 10以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 5002021以下 100500以下 100以下 6 交通運(yùn)輸業(yè) 從業(yè) 人員（人） 3001000以下 20300以下 20以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 300030000以下 2003000以下 200以下 7 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 從業(yè)人員（人） 100200以下 20100以下 20以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 100030000以下 1001000以下 100以下 8 郵政業(yè) 從業(yè)人員（人） 3001000以下 20300以下 20以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 202130000以下 1002021以下 100以下 9 住宿業(yè) 從業(yè)人員（人） 100300以下 10100以下 10以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 202110000以下 1002021以下 100以下 10 餐飲業(yè) 從業(yè)人員（人） 100300以下 10100以下 10以下 中北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 202110000以下 1002021以下 100以下 11 信息傳輸業(yè) 從業(yè)人員（人） 1002021以下 10100以下 10以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 1000100000以下 1001000以下 100以下 12 軟件信息技術(shù)服務(wù)業(yè) 從業(yè)人員（人） 100300以下 10100以下 10以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 100010000以下 501000以下 50以下 13 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng) 從業(yè)人員（人） 1000202100以下 1001000以下 100以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 500010000以下 20215000以下 2021以下 14 物業(yè)管理 從業(yè)人員（人） 3001000以下 100300以下 100以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 10005000以下 5001000以下 500以下 15 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè) 從業(yè)人員 （人） 100300以下 10100以下 10以下 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元） 8000120210以下 1008000以下 100以下 16 其他未列明行業(yè) 從業(yè)人員（人） 100300以下 10100以下 10以下 2021 年 6 月，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部研究制定了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。 最新劃分的新標(biāo)準(zhǔn)中，涉及 84 個(gè)行業(yè)大類， 362 個(gè)行業(yè)中類和 859 個(gè)行業(yè)小類，分別占大、中和小類的比重為 88． 42％， 91． 41％和 94． 09％，基本涵蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)，同時(shí)，還特別指出個(gè)體戶和涉及標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)外的其他行業(yè)都可參照?qǐng)?zhí)行。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售之中，只要產(chǎn)品 銷(xiāo)路暢通，銷(xiāo)售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。 財(cái)務(wù)管理制度混亂 在實(shí)際情況中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中 :一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù) 管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金 的嚴(yán)格管理，總的來(lái)說(shuō)，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。中北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 4 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新精神 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。 選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式 如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，而且其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè) ERP 軟件來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。 如果企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè) 整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問(wèn)題，然后尋求解決之道。當(dāng)然從 目前來(lái)看，利用第三方來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是完全能接受的事。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度。 另外，由于中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系，會(huì)使財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力。 建立各種具體的財(cái)務(wù)制度 （ 1）要建立起崗位分工制和輪換制 對(duì)于不相容的崗位如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。 （ 3）建立報(bào)銷(xiāo)制度 規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷(xiāo)，哪些項(xiàng)目不可以報(bào)銷(xiāo)，規(guī)定報(bào)銷(xiāo)的審批程序；建立固定資產(chǎn)、存貨、資金等的使用管理辦法；規(guī)定現(xiàn)金和銀行存款的管理辦法，規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和支取管理程序；建立工資、福利制度，在企業(yè)成本允許的中北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 范圍內(nèi)設(shè)計(jì)合理的工資、福利，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，留住人才；建立成本分析制度，幫助管理者做成本分析，進(jìn)行成本控制；建立財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、帳務(wù)處理程序制度等。特別是營(yíng)運(yùn)資金，相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，而且營(yíng)運(yùn)資金管理又是日常性的工作，因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得更加重要。 （ 1）對(duì)現(xiàn)金的管理 中小企業(yè)流動(dòng)資金有限，因此對(duì) 于現(xiàn)金管理的主要目的，應(yīng)當(dāng)是在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地提高現(xiàn)金的收益率。同時(shí)，要善于編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，使企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的收入和支取都能夠納入科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)算之中，不能人為地、很隨意地籌集或支取現(xiàn)金。 中小企業(yè)對(duì)于應(yīng)收帳款管理的問(wèn)題主要是沒(méi)有制定 嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，不注意資金的收回，在帳款難以收回時(shí)，又缺乏有力的催收措施，造成大量的呆賬甚至壞賬，使資金周轉(zhuǎn)不靈。同時(shí)，在應(yīng)收帳款的日常管理中，如果條件允許的話，中小企業(yè)最好專門(mén)安排一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理，這樣企業(yè)可以有足夠的精力來(lái)對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，隨時(shí)掌握客戶的變化情況，了解客戶的 償債能力，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡中北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 分析，根據(jù)穩(wěn)健性原則，按規(guī)定計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)。因此，中小企業(yè)對(duì)于存貨的管理，也應(yīng)當(dāng)注重計(jì)算存貨的最佳持有量，使存貨的相關(guān)成本能夠達(dá)到最低，同時(shí)又能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要。同時(shí)要建立起存貨定期盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)清理廢舊、過(guò)時(shí)物資，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，對(duì)其進(jìn)行清理和變賣(mài)，避免資金呆滯。 提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì) 當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企 業(yè)的改革和發(fā)展。另外，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身，也應(yīng)當(dāng)自覺(jué)不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理建議，這樣能保持中小企業(yè)有不斷的創(chuàng)新精神，推進(jìn)企業(yè)不斷地前進(jìn)。 5 總結(jié) 通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐 的研究，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。 中小企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理存在哪些問(wèn)題有十分清醒的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)癥下藥。認(rèn)清了這些問(wèn)題，中小企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行具體的改革，提高財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的