【正文】 施 ................................................................................................. 143 第三節(jié) 減少噪音污染措施 .............................................................................................. 143 第四節(jié) 降低光污染措施 ................................................................................................. 144 第五節(jié) 廢棄物管理措施 ................................................................................................. 144 第六節(jié) 材料設(shè)備的管理措施 .......................................................................................... 144 第七節(jié) 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇措施 ......................................................................... 145 第八節(jié) 進出車輛管理措施 .............................................................................................. 145 第十三章 季節(jié)性施工技術(shù)措施 .......................................................................................... 146 第一節(jié) 雨季施工措施 ................................................................................................. 146 第二節(jié) 高溫季節(jié)施工措施 ............................................................................................ 147 第十四章 農(nóng)民工權(quán)益和民工生活環(huán)境保護 ........................................................................... 150 第十五章 施工配合措施 ........................................................................................................ 153 第十六章 附表及附圖 ............................................................................................................ 155 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 ................................................. 錯誤 !未定義書簽。 附表二：勞動力計劃表 ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附后） ............................ 錯誤 !未定義書簽。 附表六：臨時用地表 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 現(xiàn)行的施工相關(guān)的法律法規(guī)； 企業(yè) ISO9001 質(zhì)量體系相關(guān)文件。 用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，安排施工進度計劃。 合理選擇施工方案，采用先進施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。 我公司將從各方面全力進行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。 本工程施工組織設(shè)計編制時嚴格按建施、結(jié)施、水施、電施、設(shè)施圖紙說明要求，按國家頒布的現(xiàn)行《施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》為依椐編制投標文件。 第二節(jié) 工程概況 本工程為某某水廠改擴建工程項目，某某第二水廠改擴建工 —— 位于某某老街鄉(xiāng)石廠村六組，建設(shè)規(guī)模：抗震設(shè)防烈度為 7 度，本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件耐火等級為二級。具體為：水廠內(nèi)擴建 2 萬立方米 /日生產(chǎn)能力構(gòu)筑物、生產(chǎn)輔助設(shè)施設(shè)備，水廠內(nèi)改造已建沉淀池及水廠附屬設(shè)施；新建清水輸水管道 3672m。 第三節(jié) 本工程重點、難點 我司組織各專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀招標文件，熟悉施工圖紙，踏勘現(xiàn)場實際，將對以 下重點、難點進行控制： 水池構(gòu)筑物的模板、鋼筋、砼及滿水試驗 單體構(gòu)筑物數(shù)量多，標高、定位需要精準測量。 第二章 項目管理機構(gòu)配備 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 一、建立施工組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。 公司各職能 部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部組成原則是項目部以項目經(jīng)理為總負責(zé)，主管工長和技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程，各職能部門各負其責(zé)、相互協(xié)作直接對項目經(jīng)理負責(zé)。 項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖： （ 1）工程管理：主要負責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等 工作。 （ 3）質(zhì)監(jiān)：主要負責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程進行控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。 （ 5）機械材料：負責(zé)工程材料、機具、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)度工作。 （ 7）辦公室：負責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進度負責(zé)檢查、監(jiān)督，并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。 三、工程施工管理模式 繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備 、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。 （ 2）負責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。 （ 4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目上的資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 （ 6）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 （ 8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。 （ 2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （ 4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。 （ 6）領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。 主管工長 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負 責(zé)工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)，接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。 （ 3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的運行機制 一、建立建全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著 巨大的“窗口輻射”作用。 二、施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進行項目目標任務(wù)分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成 文件，以利執(zhí)行。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 三、確保施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 做好前期施工準備 在工程開工前施工準備階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。 項目班子組建 我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認，未進場之前可根據(jù)設(shè) 計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 機構(gòu)運行管理 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多 的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。 第二節(jié) 工程管理目標 根據(jù)本工程特點，我公司把本工程列為重點 工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實、管理上先進科學(xué)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。 二、工期目標 本工程要求工期為 280 天。 我司確保施工“人、機、料、法、環(huán)”的有效實施，進度目標層層分解到各分項工程，落實各級考核制度，及時檢查糾偏。 三、安全文明施工管理目標 安全目標 無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，無重大機械事故，輕傷率控制在 5‰以內(nèi)。 四、環(huán)境管理目標 施工噪音場界達標，晝間小于 75dB，夜間小于 55dB，施工現(xiàn)場目視無揚塵，道路運輸無遺灑，污水達標排放，固體廢棄物分類堆放回收。 五、工程成本造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施 工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、