【正文】 設(shè)置便于運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 在平面布置中充分考慮施工機(jī)械設(shè)備、辦公、民工住宿、道路 、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地等的優(yōu)化合理布置。上、下道工序間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行交接檢查，并作好記錄，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)追溯到責(zé)任人和原因，及時(shí)地解決問題。 9．總包單位應(yīng)對(duì)協(xié)作單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時(shí)及工作面。 2．分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 9．對(duì)所配備的鋼質(zhì)明裝或暗裝盒均用鋼筋跨接連通。 （三）土建工程與強(qiáng)電工程配合施工措施 1．對(duì)線管、托架的走向應(yīng)與其它安裝分部配合協(xié)調(diào)，先保證通 風(fēng)管道，后給水管 道，然后是電力管線。 7．在套管、預(yù)埋鐵及其它構(gòu)件預(yù)埋安裝后、砼澆灌前，班長、工長、質(zhì)監(jiān)員均按照?qǐng)D紙逐一核對(duì)規(guī)格、型號(hào)和埋設(shè)位置是否正確。上、下道 工序間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行交接檢查，并作好記錄，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)追溯到責(zé)任人和原因，及時(shí)的解決問題。 6．積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。 7．所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。 6．所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。 5．建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施分階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總體施工程序 施工準(zhǔn)備及放線 —— 場地平整 —— 樁施工 —— 基礎(chǔ)較深構(gòu)筑物施工 —— 構(gòu)筑物施工 —— 機(jī)電施工及裝飾裝修施工 —— 室外總平。 （二）現(xiàn)場“三通一平” 現(xiàn)場三通一平條件目前還不具備，施工現(xiàn)場還有很多綠化和樹木，待進(jìn)場后現(xiàn)行平場，滿足施工平面布置的要求，現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)道路、用水用電布置、排水、排污布置詳見施工總平面圖布置圖。 為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 （一）施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。 設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 12 標(biāo)準(zhǔn)室 砂漿，混凝土養(yǎng)護(hù)。 公司、項(xiàng)目經(jīng)理 3 現(xiàn)場定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的 定位和控制細(xì)部。 五、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施 工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 二、工期目標(biāo) 本工程要求工期為 280 天。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè) 計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成 文件，以利執(zhí)行。 主管工長 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負(fù) 責(zé)工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)，接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （ 8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工。 （ 5）機(jī)械材料：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)度工作。 公司各職能 部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 工程概況 本工程為某某水廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，某某第二水廠改擴(kuò)建工 —— 位于某某老街鄉(xiāng)石廠村六組，建設(shè)規(guī)模：抗震設(shè)防烈度為 7 度，本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件耐火等級(jí)為二級(jí)。 合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附后） ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附圖五：施工總平面圖（附后） ............................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為 50 年。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成 項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門組成。 （ 6）經(jīng)營核算：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè) 規(guī)章制度，履行承包合同。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí) 部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 （ 2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求 、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和調(diào)配使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等 有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助， 使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。根據(jù)我公司 的技術(shù)、管理力量、施工機(jī)械及人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)，將嚴(yán)格按工期 280 天完成本工程的施工任務(wù)。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。 項(xiàng)目經(jīng)理部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。 13 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長 在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 （三）施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下： 在主體施工階段，安裝 1 臺(tái)塔吊，解決主體、裝修工程的垂直水平運(yùn)輸。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 （三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。 要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 （三）其它準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等。 各個(gè)構(gòu)筑物施工程序 施工放線 —— 場地平整 —— 樁施工（土方開挖） —— 基礎(chǔ)施工（底板施工） —— 墻體施工 —— 頂板施工 —— 設(shè)備安裝及土方回填 —— 裝飾裝修。 我們作為承包單位，能嚴(yán)格遵循施 工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為顧客、為社會(huì)創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。 三、總包 與監(jiān)理的施工配合 1．監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 8．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能 順利開展工作。 五、土建與安裝的施工配合 （一）土建工程與裝飾工程配合施工措施 實(shí)踐證明做好裝飾施工有關(guān)專業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進(jìn)行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費(fèi)的前提。 （二） 土建工程與給排水工程配合施工措施 1．施工預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。在核對(duì)無誤后，填寫隱蔽驗(yàn)收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關(guān)人員現(xiàn)場簽字。 2．本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴(yán)禁打洞，為保證不遺漏一個(gè)孔洞，不配錯(cuò)一根線管，現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對(duì)預(yù)留預(yù)埋工作。 10．管路的穿墻磁管安設(shè)賽后，應(yīng)仔細(xì)檢查，防止遺漏和坐標(biāo)錯(cuò)位，并做好標(biāo)記。 3．建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在 的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 10．協(xié)作單位間的工序穿插，應(yīng)在每天的碰頭會(huì)上提出及建議，由總包單位統(tǒng)一安排。 17. 總包單位負(fù)責(zé)提供專項(xiàng)分包工程施工足夠的現(xiàn)場辦公用房、材料庫房及照明；負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備；負(fù)責(zé)提供專項(xiàng)分包工程施工用水、電的接駁點(diǎn)；負(fù)責(zé)提供專項(xiàng)分包工程施工施工后的補(bǔ)洞、補(bǔ)槽工作；負(fù)責(zé)提供專項(xiàng)分包工程施工產(chǎn)生的建筑 垃圾外運(yùn)。 施工周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。 1對(duì)經(jīng)過的小區(qū)道路做好清掃保潔工作。 對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴(yán)格有效的措施，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。 第一節(jié) 施工現(xiàn)場布置說明 一、施工現(xiàn)場平面布置原則 施工現(xiàn)場平面布置時(shí)應(yīng)充分考慮到各種環(huán)境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時(shí)依據(jù)如下原則： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要分別調(diào)整，與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 16．交叉配合施工時(shí)，半成品的保護(hù)也非常 重要。 8．協(xié)作單位人員進(jìn)場，其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會(huì)同總包專職安全員對(duì)其所屬人員進(jìn)行入場安全及管理教育，所有人員須佩證上崗?？偘蛥f(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關(guān)系加以約束，明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生停工，影響工程進(jìn)度。 8．鋼管應(yīng)進(jìn)箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。 11．建筑模板拆除后，及時(shí)將套管、預(yù)埋鐵件及其它預(yù)埋件找出，并將套管內(nèi)的填塞物取出。并在其安設(shè)處的現(xiàn)澆鋼筋砼模板側(cè)涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后，能夠打找到。 5．交叉配合施工時(shí)，注意相互工種的成品、半成品的保護(hù)也非常重要。 5．在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)將信息向設(shè)計(jì)院反饋妥善處理。 6．對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 5．對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。 4．強(qiáng)化