【正文】 ，因而就會(huì)造成成本管理絕大多數(shù)人無(wú)責(zé) 任心、無(wú)主動(dòng)性，存在浪費(fèi)現(xiàn) 象。天津分公司職工的人均收入在近幾年為 3萬(wàn) 5左右， 當(dāng)然公司部分技術(shù)骨干的收入高于平均數(shù)，但是，他們的工資差別不是很大，沒(méi)有拉開(kāi) 差距，就會(huì)使大多數(shù)人認(rèn)為“干多干少、干好干壞差不多”的思想。雖然在成本管理中有成本考核環(huán)節(jié)，但是在年終一般都是考 核合格，都會(huì)得到獎(jiǎng)賞，這樣，不會(huì)真正的激勵(lì)人。但由于傳統(tǒng)觀念 的影響，人員素質(zhì)的限制，對(duì)管理部門特別是基層管理部門來(lái)講， 管理還存在粗放的問(wèn)題。二是管理方法和手段的運(yùn) 用還處于一般化。三是成本管理還沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)崗位，每項(xiàng)工作還存在一定的死 角。由于技術(shù)等各方面的原因，在設(shè)計(jì)中存在重復(fù)設(shè)計(jì)現(xiàn)象，運(yùn)行缺乏計(jì)劃性，工期嚴(yán) 重滯后。另一方面，會(huì)增加公司的 成本。 5天津分公司成本管理方法的選擇 企業(yè)成本管理水平的高低，成本管理方法的選擇是其重要的一個(gè)方面。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以 有以下方法可供選 擇。標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本制度所建立的控制目標(biāo)。 在該制度下，其關(guān)鍵在于如何制定先進(jìn)合理的成本控制目標(biāo)。 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 :按企業(yè)己經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)條件下的成 本。 當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)成本 :隨著生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件變更予以修訂的成本。 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，標(biāo)準(zhǔn)成本差異要通過(guò)成本差異賬戶進(jìn)行反映。它的顯著特點(diǎn)是將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入了會(huì)計(jì)核算體系，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的賬戶 來(lái)反映這些差異，期末采用一定方法將差異轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本或當(dāng)期的損益中。二是直接計(jì)入產(chǎn)品成本法 :三是直接計(jì)入當(dāng)期損益 法 :它也稱為“成本差異即期處理法”，是在標(biāo)準(zhǔn)成本法下處理成本差異的主要方法。 ()l按照生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，分析和控制成本差異，符合責(zé)任成本管理原 則。 (3)將制造費(fèi)用按其性態(tài)分為變動(dòng)和固定兩部分，加強(qiáng)了對(duì)費(fèi)用預(yù)算的管理。 但是，標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)各種成本差異的匯集，沒(méi)有建立差異憑證，差異處理的依據(jù)不 足，不能反映產(chǎn)品的實(shí)際成本，而且成本差異數(shù)額較大時(shí)，對(duì)損益計(jì)算的影響 比較大， 容易對(duì)成本管理情況產(chǎn)生誤解。 .52責(zé)任成本管理制度 . 責(zé)任成本管理既是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，也是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要組成部分。它是以責(zé)任中心為成本核算對(duì)象，以“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則 進(jìn)行反映 ，注重落實(shí)成本責(zé)任，將成本耗費(fèi)與責(zé)任主體緊密相連。 . ()l劃分責(zé)任成本中心 :責(zé)任成本中心的劃分與確定是進(jìn)行責(zé)任成本管理的前提， 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定責(zé)任成本中心，并根據(jù)各責(zé)任成本中心的情況， 劃分不同的責(zé)任層次。合理確定責(zé)任成本范 圍是進(jìn)行責(zé)任成本管理的依據(jù)。責(zé)任成本預(yù)算是責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，它 可以指導(dǎo) 、約束各責(zé)任主體的成本行為。這主要是為了便于進(jìn)行差異分析和責(zé)任控制。 (6)組織責(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算體系的建立是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。 (8)責(zé)任成本考核與激勵(lì)。 . 責(zé)任成本控制是在責(zé)任 成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，責(zé)任成本中心對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行約 束和調(diào)節(jié)，對(duì)發(fā)生的偏差予以糾正的管理行為。它將責(zé)任成本中心 劃分為若干責(zé)任單位，根據(jù)管、干結(jié)合原則，確定其責(zé)任成本的具體項(xiàng)目。另外，還要建立責(zé)任成本信息反饋制度，以發(fā)揮動(dòng) 態(tài)的控制作用。 . 責(zé)任成本考核是對(duì)各單位的責(zé)任成本預(yù)算完成情況進(jìn)行考察、審核，以評(píng)價(jià)責(zé)任成 本管理工作的績(jī)效。因此，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該遵循一定 的原則。責(zé)任成本是以責(zé)任者可控為前提，因此在設(shè)計(jì)時(shí)，責(zé)任成本考核指 標(biāo)在口徑和內(nèi)容上要符合可控性原則 。責(zé)任成本考核指標(biāo)需要分部門、分責(zé) 任成本中心制定。 ③實(shí)用性原則。 (2)考核指標(biāo) 一般來(lái)講，責(zé)任成本考核的主要指標(biāo)是可控制責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo)，包括可控變動(dòng) 成本 (費(fèi)用 )和可控固定成本 (費(fèi)用 )。對(duì)于 可控固定成本 (費(fèi)用 )采用總額預(yù)算方式，先從總量上確 定差異額和差異率，然后確定 各構(gòu)成項(xiàng)目的差異額和差異率。為了使責(zé)任成本考核具有公正和有效性，必須建立 嚴(yán)格的責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任成本考核制度化、經(jīng)?；?。責(zé)任成本的激勵(lì)表現(xiàn)在事前、事中和事后上。事中激勵(lì)主 要是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)各責(zé)任中心反饋的信 息及時(shí)給予績(jī)效激勵(lì) 。激勵(lì)的手段應(yīng)該包括精神激勵(lì)和 物質(zhì)激勵(lì)，二者缺一不可。 5:25責(zé)任成本管理制度的優(yōu)點(diǎn)與缺陷 ()l責(zé)任成本管理制度的優(yōu)點(diǎn) 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在面臨越來(lái)越嚴(yán)峻競(jìng) 爭(zhēng)壓力的環(huán)境下，企業(yè)推行責(zé)任成本管理，建立成本否決機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)成本管 理有重要的作用。強(qiáng)化了企業(yè)全員成本意識(shí)，形成了 縱橫交錯(cuò)的成本管理網(wǎng)絡(luò) 。 (2)責(zé)任成本管理制度的缺陷 責(zé)任成本管理制度雖然有以上優(yōu)點(diǎn)，但是在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì) 環(huán)境發(fā)生了重大的變化。 ②它孤立地強(qiáng)調(diào)局部利益優(yōu)化，把企業(yè)整體利益看成是各個(gè)部分利益的簡(jiǎn)單總和， 認(rèn)為只要激勵(lì)各個(gè)局部盡最大努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最低化，就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)成本的最低化。在有些情況下，局部利益優(yōu)化反而可能損害企業(yè)整體的最優(yōu)化。由于 受職能和權(quán)限的制約，忽視了許多可控制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的 責(zé)任歸屬。標(biāo)準(zhǔn)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定不變，不能反映組織內(nèi)部正在發(fā)生 的變化。另外，有些人還認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后就沒(méi)有 必要進(jìn)一步提高效率了，用靜態(tài)的眼光看待效率問(wèn)題。 .53目標(biāo)成本管理制度 . 目標(biāo)成本管理來(lái)源于目標(biāo)管理，它是一種以目標(biāo) 成本為對(duì)象的管理概念，是指企業(yè) 在成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來(lái)，用它來(lái)指導(dǎo)、規(guī)劃 和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，以達(dá)到降低成本耗費(fèi)、提高資本增值效益的目的。 (l)目標(biāo)成本的制定的原則 ①市場(chǎng)準(zhǔn)入原則。 ②效益優(yōu)先原則。它主要包括三個(gè)方面 :一是成本降低能否轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，有待市場(chǎng) 的檢驗(yàn)。二是增加支出不 一定必然減少利潤(rùn)。三是局部生產(chǎn)耗費(fèi)的減少，不一定對(duì)全局效益有所貢獻(xiàn)。 ③成本否決原則。這樣經(jīng)過(guò)不斷的否決和試算平衡使所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都 滿足目標(biāo)成本要求，為目標(biāo)成本控制創(chuàng)造條件。制定目標(biāo)成本要廣泛收集和整理必需的 各種資料，包括 :計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，物資能源消耗定額， 勞動(dòng)定額，生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，材料供應(yīng)計(jì)劃，基期成本分析資料以及本單位歷史先進(jìn)水平， 市場(chǎng)同類產(chǎn) 品的價(jià)格及成本資料。通過(guò)對(duì)基期目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的 分析。揭示差異，盡可能調(diào)整不可控因素和非正常因素的影響作用，掌握成 本變動(dòng)趨勢(shì)規(guī)律，使目標(biāo)成本先進(jìn)合理。 ④進(jìn)行目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)的試算平衡。因而在需要和可能之間需要通過(guò)試算平衡達(dá)到協(xié)調(diào)一致。 ⑤制定和下達(dá)目標(biāo)成本計(jì)劃。 在目標(biāo)成本的分解與下達(dá)過(guò)程中，要注意幾個(gè)方面 :一是要充分發(fā)揮全體員工的積 極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)每一部門、單位和個(gè)人都明確所要達(dá)到的成本降低目標(biāo)，真正認(rèn) 識(shí)到“目標(biāo)沒(méi)商量” 。三是目標(biāo)成本的分解要將所涉及的各 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各部門、班組、個(gè)人。目標(biāo)成本 的控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事中控制主要是按成本構(gòu)成 要素實(shí)施的控制，如材料費(fèi)用的控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的控制等 。事前控制是整個(gè)目 標(biāo)成本管理過(guò)程中 最重要的環(huán)節(jié)。考核的目的在于充 分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，將企業(yè)的成敗同管理者和生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)利 益緊密掛鉤，同時(shí)運(yùn)用其他激勵(lì)方法，使全體職工的聰明才‘智和創(chuàng)造能力得到充分的體 現(xiàn)。二是對(duì)超額完 成目標(biāo)成本計(jì)劃的考核管理。三是技術(shù)改造發(fā)展?fàn)顩r，這是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步使成本持續(xù)降低的強(qiáng)大動(dòng)力 。五是資金結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化，這是改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的保證 。 . ()l它是以人為本的現(xiàn)代成本管理 人是管理的 核心和動(dòng)力，沒(méi)有人的積極性，任何管理工作都做不好，成本管理也是 一樣。企業(yè)上下一致 來(lái)確定目標(biāo)，充分發(fā)揮被管理者參與成本目標(biāo)制定，以成本效益目標(biāo)來(lái)激勵(lì)人們降低成 本，提高效益的積極性，以目標(biāo)來(lái)同意人們的行為，這些都保證了成本管理活動(dòng)以人為 中心。它是通過(guò)發(fā)揮目標(biāo)的多種功能來(lái)激勵(lì)人的工作熱情，鼓舞人們的斗志和士氣， 煥發(fā)人們的行動(dòng)的力量，同時(shí)把目標(biāo)的確定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 與責(zé)權(quán)利的劃分和責(zé)任 落實(shí)結(jié)合起來(lái)，以責(zé)任為壓力，以利益為驅(qū)動(dòng)，以權(quán)限為條件，促使人們齊心協(xié)力，以 很高的熱情去實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。尤其是企業(yè)高層管理人員和成本管理專業(yè)人員，實(shí)行目標(biāo)成本管理就要求 他們要開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)正確指導(dǎo)成本管 理工作的開(kāi)展，為基層創(chuàng)造和提供成本降低的條件，這樣就可使目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)成為現(xiàn) 實(shí)，改變了過(guò)去那種“干到哪，算到哪，先干后算”消極被動(dòng)的成本管理。因?yàn)楫a(chǎn)品成本是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它的形成貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的全過(guò)程，與企業(yè)的所有部門、單位和工作人員的工作質(zhì)量都有關(guān)。因?yàn)槟繕?biāo)成本 是企業(yè)系統(tǒng)整體功能作用發(fā)揮的未來(lái)結(jié)果，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各子 系統(tǒng)、各要素之間的生產(chǎn)關(guān)系和人際關(guān)系，處理好它們之間成本發(fā)生、轉(zhuǎn)移的相互制約 和相互保證關(guān)系，保證各個(gè)子系統(tǒng)要素對(duì)成本控制作用的充分發(fā)揮，就改變了過(guò)去那種 無(wú)系統(tǒng)整體觀念、不注重協(xié)調(diào)配合的成本管理現(xiàn)象。目標(biāo)成本的考評(píng) 是“上評(píng)”和“自評(píng)”相結(jié)合，要做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，這樣就能調(diào)動(dòng)職工參與成本管理以及 成本控制的積極性，就可確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。成本企劃是 20 世紀(jì) 90年代風(fēng)行于日本工業(yè)界的成本管理典型模式。在這三大優(yōu)勢(shì)中， 為確保低價(jià)格而必須的低成本顯得格外重要。 成本企劃的目標(biāo)是在產(chǎn)品生產(chǎn)的源流一一設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行策劃以求達(dá)到降低 成本的目的。在成本發(fā)生之前，就對(duì)成本發(fā)生 的機(jī)制進(jìn)行徹底的研究與分析，排除非增加價(jià)值活動(dòng) 產(chǎn)生的動(dòng)因，使有效簡(jiǎn)單成本的空 間得到最大限度的拓展。降低成本的各種活動(dòng)，是為實(shí) 現(xiàn)作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的。 . 成本企劃針對(duì)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始到集中整個(gè)企業(yè)力量有 組織地去實(shí)現(xiàn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成本而展開(kāi)一系列管理技術(shù)活動(dòng)。成本企劃一般流程為 : 企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo) ~新產(chǎn)品規(guī)劃一目標(biāo)成本設(shè)定一價(jià)值工程運(yùn)用 ~在設(shè)計(jì)圖上實(shí) 施成本降低 ~評(píng)價(jià)各目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)程度一轉(zhuǎn)向量產(chǎn)準(zhǔn)備一初期流動(dòng)管理。從射定目標(biāo)成本到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的 活動(dòng)是成本企劃的中心階段。 (2)成本企劃不是生產(chǎn)成本控制的實(shí)施手段，而是目標(biāo)成本或降低成本的前期設(shè)計(jì)。 (4)成本企劃是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等實(shí)施控制的管理手段。 .55天津分公司成本管理方法的選擇 . 雖然各 種成本管理方法有其共性的特點(diǎn)，但不同的企業(yè)對(duì)于成本管理方法會(huì)有不同 的個(gè)性需求，要求所有企業(yè)采用統(tǒng)一的成本管理方法是不可能的，即使是同一行業(yè)，在 不同的企業(yè)的應(yīng)用中也會(huì)有所不同。一個(gè)好的現(xiàn)代成 本管理方法要符合兩大要求 :一是要符合社會(huì)大生產(chǎn)要求，即適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化、分 工協(xié)作復(fù)雜化、管理權(quán)限分散化、責(zé)任劃分多層次以及內(nèi)部關(guān)系交叉化的現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn) 。 要建立現(xiàn)代成本管理的科學(xué)方法體系，在選擇具體成本管理方法與管理手段上要注 意兩個(gè)問(wèn)題 :一是要注意適合企業(yè)自身特點(diǎn)，如行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特征以及人 員素質(zhì)等等。 (2)企業(yè)管理模式 企業(yè)管理模式包含管理組織形式與所采用的方法兩方面內(nèi)容。管理方法是指管理的思路、程序以及手段， 二者是完整的、統(tǒng)一的，這樣才能構(gòu)成企業(yè)有效管理體系。 管理模式有集權(quán)式與分權(quán)式之分，管理模式的選擇本身要受到企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段等不同因素的影響，是一種綜合因素作用的結(jié)果。 (3)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 天津分公司面臨的是技術(shù)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的設(shè)計(jì)市場(chǎng)，許多單位紛紛進(jìn)入設(shè)計(jì)行業(yè)， 設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所以企業(yè)選擇成本管理方法不僅要適應(yīng)企業(yè)的管理模式，而 且要與市場(chǎng)特征相符合。標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法、責(zé)任成本管理和目標(biāo)成本管理方法是傳統(tǒng)的成本管理方法，成 本企劃是現(xiàn)代管理方法。根據(jù)以上成本管理方 法的分析、借鑒國(guó)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)、整 個(gè)設(shè)計(jì)院的情況以及結(jié)合到天津分公司的實(shí)際 情況，公司的成本管理方法應(yīng)該選擇目標(biāo)成本管理方法。公司在采用目標(biāo)成本管理方法時(shí)，為了使其達(dá)到相應(yīng)的效果，要認(rèn)識(shí) 到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)宣傳加強(qiáng)成 本管