【正文】 行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于 （ C： SWOT） 。 為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定無機(jī)物策 略就是 （ B： 滲透定價） 我國《合伙企業(yè)法》只承認(rèn)（）形式。 （ C： 多步式 ） 我國新制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》按（）對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。 [X] 狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的 （ A：市場優(yōu)勢） 。 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是 (C： 經(jīng)營自主權(quán) )。 （ C： 市場調(diào)研 、 D： 案頭分析 ） 下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？ （ B：向金融機(jī)構(gòu)借款） 下列營銷組合因素中 , 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ C：定價） 。 下列指標(biāo)中，（ ）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。 下列屬于適合小 企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C： 紡織品 、 D：副食品 )。 小企業(yè)財務(wù)狀況分析不包括 （ D：運(yùn)營能力） 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，應(yīng)注意的事項： （ A:處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系 、 D： 運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己 、 E： 處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。 （ A：有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙、 C：有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、 D：有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價還價能力、 E：有助于小企業(yè)降低替代品的威脅） 小企業(yè)常常用的風(fēng)險防范策略主要有 （ A：風(fēng)險回避、 B：風(fēng)險轉(zhuǎn)移、C：風(fēng)險降低、 D：風(fēng)險分散、 E：風(fēng)險承擔(dān)） 小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指 （ B：利潤表、 C：現(xiàn)金流量表、 D：資產(chǎn)負(fù)債表） 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有 （ C： 利 基經(jīng)營 、 D： 差異化經(jīng)營 、 E：特許經(jīng)營） 。 小企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的 （ A：對市場細(xì)分，明確目標(biāo)市場、 B：評估市場容量、 C：了解競爭對手的基本情況、 D：確定合理價位、 E：了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。 （ A：績效性原則、 D：長期發(fā)展原則、 E：社會效益原則） 小企業(yè)從成長角度可分為 （ A：創(chuàng)業(yè)期、 B：成長期、 C：成熟期、D：規(guī)范期、 E：重建期） 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括 （ A： 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 、 B： 不完全市場理論 、 C： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 、 D： 產(chǎn)業(yè)分工理論 、 E： 交易費用理論） 小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有 （ B：籌資風(fēng)險、 C：投資風(fēng)險、 D：資金回收風(fēng)險、 E：利益分配風(fēng)險） 小企業(yè)的財務(wù)活動主要包括 （ A：籌資活動、 B：投資活動、 C：利益分配活動） 小企業(yè)的經(jīng)營理念確定以后，是（）的。主要包括以下幾項內(nèi)容： （ A：經(jīng)營管理優(yōu)勢、 C：人力資源優(yōu)勢、 D：財務(wù)管理優(yōu)勢、 E：技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢） 小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括 （ A： 流動資產(chǎn)管理能力分 析 、 C：固定資產(chǎn)管理能力分析 、 D： 總資產(chǎn)管理能力分析）。 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的 （ B： 互補(bǔ)性） 。 小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有 （ B： 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 、 D： 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 、 E： 緊縮性戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有 （ A： 應(yīng)付賬款 、 C：商業(yè)票據(jù) 、 D： 預(yù)收賬） 。 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為 （ A： 實干家 、 B： 創(chuàng)新者 、 D： 多面手 、 E： 縝密型人才）。 （ A： 地區(qū)資源導(dǎo)向型 、 C： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型 、 E： “ 夾縫 ” 發(fā)展型 ） 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括 （ A：與有關(guān)大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān) 系、 B：聘請專業(yè)技術(shù)或管理人員、C：聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)、 D：與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、 E：聘請離退休人員）。 小企業(yè)選聘人才的首要原則是 （ C：德才兼?zhèn)洌?。 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？ （ A：建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動動制度、 B：建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度、 C：使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感、 D：注重與員工的情感交流和心理溝通） 小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是 （ C：降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值） 小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括 （ A：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、 B：設(shè)施選址和布置、 C：生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計） 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險，這一融資原則是 （ A：最佳資本結(jié)構(gòu)原則） 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是 （ C： 單一細(xì)分戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括 （ A：德才兼?zhèn)洹?C：不拘一格，能力至上、 D：內(nèi)部 優(yōu)先、 E：量才適用） 小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流，對應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評價的面試過程被稱為 （ B：結(jié)構(gòu)化面試） 小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險有 （ A： 經(jīng)營風(fēng)險 、 C： 財務(wù)風(fēng)險 、D： 投資風(fēng)險）。 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（ B：企業(yè)在潛在獲利能力、 D：融資風(fēng)險、 E：表決控制權(quán)） 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用 ()的形式創(chuàng)業(yè) （ B： 創(chuàng)建一家同行業(yè)的新企業(yè) ） 新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是 （ C：銷售預(yù)測） 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括（）等內(nèi)容。（ A： 非基本需求 、 C： 支出額相對較大 、 D： 價格認(rèn)同度較低 、 E：可替代程度高 ） 一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（）階段。 （ A:必須完成的任務(wù)、 B:優(yōu)先度、 C：負(fù)責(zé)人、 D：任務(wù)開始時間、 E：任務(wù)完成時間） 一份完整的商業(yè)計劃書的格式應(yīng)包括 （ A：封面、 B：扉頁、 C：目錄、 D：內(nèi)容、 E：附錄）。 一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要 指 （ B： 律師 、 C： 生產(chǎn)技術(shù)專家 、 D： 會計師事務(wù)所 、 E： 市場營銷專家）。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的。 以下選項中，（）屬于小企業(yè)經(jīng)常 采用的專門化戰(zhàn)略。 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有 （ A：成本因素、 B：市場位置因素、 C：人力資源因素、 D：基礎(chǔ)設(shè)施因素） 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是 （ A： 風(fēng)險） 。 與目標(biāo)市場的吸引力相抵消的競爭力量有 （ A： 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 、B： 購買者的討價還價能力 、 D： 替代產(chǎn)品的威脅 、 E： 潛在進(jìn)入者的威脅）。 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮 （ A： 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) 、 C： 對員工的引導(dǎo) 、 E： 企業(yè)文化的基本價值取向） 。 （ B：定量） 在稅率不變的情況下，如果果物價持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低， 本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的？ （ A：先進(jìn)先出法） 在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ D：定價） 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括 （ A：報價、 C：商機(jī)和戰(zhàn)略、 D：競爭優(yōu)勢和盈利能力、 E：企業(yè)理念和特征的描述）。 職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個方面，如 （ A：員工招聘、 B：績效考評、 C：薪酬設(shè)計、 D：員工培訓(xùn)）。 最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是 （ A： 個人獨資企業(yè)） 。 （） SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便的方法。 （ ） [C]財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險，所以財務(wù)風(fēng)險在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險。 （ ） 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。 （√） 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。 （ ） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在組建時不公要考慮團(tuán)隊成 員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。 （ ） 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（） 從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 （√） 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。 （ √ ） [D]當(dāng)小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。 （） 電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。 （） 對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。 （） 對于小企業(yè)來說，人 才不是水平越高越好，而是越適用越好。（ ） 對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明一償還流動動負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。 （ ） 多利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下去。 （） 法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。一直以來，它 都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。 （ √ ） 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。 （） [H]合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。 （ ） 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。 （） 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。 （） [J]集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 （ ） 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。（ ） 降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至 2021 年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過 1100 萬戶。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。 （ ） [P]評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體 績效，將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。 （） 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水閏定位在市場薪酬水平之上，以合證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。 （） 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更穩(wěn)定。 （√） 人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。 （） 商業(yè)計劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。 （ √ ） 市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。 （√） 書面的商業(yè)計劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。 （ ） 所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行觀察。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。 （ ） [T] 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。 （√） 特許經(jīng)營是一種致富捷徑， 不存在風(fēng)險。 （√） 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。 （） 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。 （ ） [X] 小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競爭，它是不可能獲利的。 （） 小企 業(yè)的培訓(xùn)學(xué)心僅僅是為了提高員工的知問供水平和操作技能。 （） 小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。 （） 小企業(yè)引進(jìn)人才時應(yīng)不惜一切代價。 （√） 小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。在旅館，顧客要購買的 基 本服務(wù)是“休息與睡眠”。 （ ） 選人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。 （ ） 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 （√） 影響消費者購買行為的主要困素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括在文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。 （ ） 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。 （） 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（ √ ） [Z] 在采用銷售百分比預(yù)測新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對穩(wěn)定的。 （） 債務(wù)資金是企業(yè)借入的需要還本付息的 資金。 （ √ ） 注重實效的一個突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。（ ） 轉(zhuǎn)移風(fēng)險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。 （ ） 三、 配伍題 小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)價值： 小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì) 的重要組成部分，它促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量，這旨保持經(jīng)濟(jì)增長及穩(wěn)定的重要來源。 價值鏈法： 一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反 映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，又稱為態(tài)勢分析法。人們可以通過對不同資源的整合和利用，使其發(fā)揮最大的效益。 合伙企業(yè)： 由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。被特許經(jīng)營