【正文】 .................................................................................................... 91 第十二章 系統(tǒng)檢測與驗收 .................................................................................................. 91 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) ....................................................................................... 94 1．用戶培訓(xùn) ................................................................... 94 2．工程售后服務(wù)方案 ........................................................... 95 3．緊急異常情況的及時處理 ..................................................... 95 附件： 1 項目組織架構(gòu)圖 2 項目施工周進度計劃表 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 3 頁 共 97 頁 第一章 編制依據(jù) 1． 施工組織設(shè)計的指導(dǎo) 思想 “張家界納百利皇冠假日度假酒店 智能化 弱電 系統(tǒng) 工程 ”施工組織 方案 是按 甲方 提供 的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計 圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、 和國家 的有關(guān)規(guī)定， 再 結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工組織 方案 作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 2． 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織 設(shè)計 方案 是嚴格按照本弱電 系統(tǒng) 工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設(shè)計 特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。 3． 施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) ※ 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50200—94）； ※ 《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》（ GB51/T46—91）； ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 GA/T7594《安全防范工程程序與要求》； ※ 《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（ JGJ/T1692） 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 4 頁 共 97 頁 ※ 《建筑弱電工程設(shè)計手冊》 ※ 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 (GBJ11587)； ※ 《民用建筑閉 路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》 GB/5019894； ※ 《安全防范工程費用概預(yù)算編制方法》 GA/T7094； ※ 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T7494； ※ 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》 (JGJ4688)； ※ 《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999)； ※ 《 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部 1997 ※ 《智能建筑設(shè)計標準》（ DBJ08－ 4－ 95）上海市建委 1996 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標準協(xié)會 1997 ※ 《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程 建設(shè)標準協(xié)會 1997 ※ 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（ UD／ T926）郵電部 1997 ※ 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) —Q/SJS 0011998—QB/440300L69601998 自動道閘 —Q/SJS 0032021—QB/440300L91002021 所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準： 電磁學(xué)規(guī)范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） 第二章 工程概況 1． 工程內(nèi)容 張家界納百利皇冠 假日度假酒店智能化工程 項目位于湖南省張家界市武陵源區(qū)，東鄰畫卷路，西北向為自然山體，總建筑面積約 100000m2，其中地下一層，地上七層。 本工程工期要求： 183 日歷天。 第三章 工程實施組織計劃 1． 工程進度安排 根據(jù) 甲方 對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照 以下 步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作 10日內(nèi)完 成。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與 甲方 和 其他協(xié)作施工 方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中工程項 目經(jīng)理 定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。 我公司將協(xié)同 張家界市建設(shè)監(jiān)理 責任公司及 甲方工程部 ，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。 2． 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把 “張家界納百利皇冠假日度假酒店 智能化系統(tǒng) 工程 ”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、 行政負責人 、項目技術(shù) 工程師 等組成。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 行政負責人 負責生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責施 工項目組 的管理協(xié)調(diào)。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 8 頁 共 97 頁 現(xiàn)場負責人 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 質(zhì)檢 主管 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 安全主管 對安全施工負直接責任。負責線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng) ； 無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ； 電話程控交換系統(tǒng) ； 無線對講系統(tǒng) ； 視頻監(jiān)控系統(tǒng) ； 停車場管理系統(tǒng) ； 入侵報警系統(tǒng) ； 電子巡更系統(tǒng) ； 系一卡通管理統(tǒng) ； 有線電視 系統(tǒng) 等所有系統(tǒng) 的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng) 標 書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。公司擁有設(shè)計、安裝閉路電 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 9 頁 共 97 頁 視監(jiān)控、防盜報警、電子巡更、公共廣播背景音 樂、一卡通智能停車、考勤門禁、防雷接地、集團電話交換機、綜合布線等樓宇智能化系統(tǒng)的綜合實力，是專業(yè)從事樓宇智能化、安防系統(tǒng)集成工程的專業(yè)承包，集工程設(shè)計和施工為一體的安防科技公司，被東莞市科技局譽名為“ 民營科技企業(yè) ” 稱號，東莞市工商行政管理局授予 “ 廣東省守合同重信用企業(yè) ” ，晉升為廣東省公共安全技術(shù)防范協(xié)會 “ 常務(wù)理事單位 ” ，廣東省公安廳論證、頒發(fā)安全技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計、施工、維修一級資質(zhì)企業(yè)，廣東省江西商會 “ 理事 ” 單位 。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及 職責 ? 項目經(jīng)理 負責工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 ? 技術(shù)負責人 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中 出現(xiàn)的進度等問題，及時上報 項目經(jīng)理 。 ? 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 實施由 項目經(jīng)理 負責組織，由工程技術(shù)組， 綜合布線施工組， 質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以 控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由 資料管理員 負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向 行政負責人 或工長請假。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 ? 材料管理制度 由專人負責 材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由 行政負責人 和專項工程師簽字方 可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 5． 項目管理機制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本 工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目經(jīng)理部 在 項目上 的一切開支由項目經(jīng)理簽字后 經(jīng)過行政負責人審核簽字后 方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要 精品。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 7． 保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 建立健全項目工長、 技術(shù)工程師 、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 項目經(jīng)理部加強同 甲方 、設(shè)計 單位 、監(jiān)理及 協(xié)作施工單位 的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有 條不紊地進行。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。設(shè) 行政負責人 、項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人 、 現(xiàn)場負責人 、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理 人員 、項目管理人員、安全員等。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、 現(xiàn)場負責人 帶隊 。 安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。 陳亮 行政負責人 從事智能化弱電集成 行政管理工作十年 莫汝忠 技術(shù)負責人 從事弱電相關(guān)行業(yè) 20 多年 年，承擔過多項弱電項目。 劉計劃 施工隊長 從事相關(guān)工作 10 年以上 歐陽登 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李 雙 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 徐星星 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動力計劃表如下： 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 深化