【正文】 計交底：施工人員不僅要熟悉智能化系統(tǒng)的施工圖紙，還要熟悉機房布置、系統(tǒng)構(gòu)成、環(huán)境、智能化系統(tǒng)點的位置，而且要深入現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，這樣才能理解設(shè)計的宗旨，提高安裝質(zhì)量。特別是要注意綜合布線、樓宇對講系統(tǒng)連接，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確和防水。. 編制依據(jù) GB 12663 防盜報警控制器通用技術(shù)條件GB 208152006 視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備GB 501982011 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50303 建設(shè)電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50343 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB 503482004 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB 50394 入侵報系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50395 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 503962007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 500572010 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB175652007 防盜安全門通用技術(shù)條件GB/T 281812011 安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求 GB/T 21741 住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)通用技術(shù)要求GB/T 503142006 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T 202992006 建筑及居住區(qū)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)GB/T7401 彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法GB/T 7946—2008 脈沖電子圍欄及其安裝和安全運行GA 3082001 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA/T 72 樓寓對講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術(shù)條件GA/T 75 安全防范工程程序與要求GA/T 644 電子巡查系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 城市監(jiān)控報警系統(tǒng) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第1部分：通用技術(shù)要求 GA/T 6782007 聯(lián)網(wǎng)型可視對講系統(tǒng)技術(shù)要求4. 施工部署根據(jù)XXXXX項目智能化系統(tǒng)工程的特點公司研究決定采用分組同時進(jìn)行， 流水線作業(yè)的方式進(jìn)行施工，這樣才能保證在要求的工期內(nèi)工程順利的完工。2）流水線作業(yè)：每個組的施工按施工的流程分弱電橋架的敷設(shè)、綜合線纜的敷設(shè)、前端設(shè)備的安裝、機房設(shè)備安裝、線纜的測試、系統(tǒng)的整體調(diào)試。. 項目管理框架 由于本工程的重要性，公司決定抽調(diào)精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似系統(tǒng)工程的工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程項目組所有現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述： 公司本部是玉景天筑項目智能化系統(tǒng)工程指揮部是項目的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位和我公司內(nèi)部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理機制，保障工程圓滿完成。 專業(yè)管理層 專業(yè)管理層是由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工組組長、專業(yè)工程師、資料員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。2) 項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。3) 施工組組長是本組具體的施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本組的施工規(guī)劃、人員調(diào)配、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的控制。5) 工程秘書負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。7) 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。9) 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。5. 施工規(guī)劃. 熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)資料1) 使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求。避免對下一道施工工序造成影響。3) 根據(jù)內(nèi)容了解整個系統(tǒng)的分布。明確發(fā)包建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議等。. 物資準(zhǔn)備 材料和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。2) 加工件的準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算提供的加工件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及供應(yīng)渠道編制計劃。. 勞動力組織的準(zhǔn)備1) 建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)堅持合理分工與密切合作的原則，選擇有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。3) 集結(jié)施工力量組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力計劃，組織勞動力進(jìn)場。4) 向施工人員進(jìn)行施工組織計劃和技術(shù)交底 保證項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備電通：落實電力供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力及照明設(shè)備的正常運行用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲的用房安全：設(shè)置消防、保安設(shè)施。. 施工的場外準(zhǔn)備 提交開工申請報告。6. 施工進(jìn)度計劃及保證措施. 施工工期 該工程的施工工期為：270天。? 施工進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃表見本文件施工進(jìn)度計劃表附件。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。在施工工作開始前，提交施工圖（包括操作和維護(hù)程序），供采購人批準(zhǔn)。施工方法和工藝要求符合國家和通信、電子、機械行業(yè)有關(guān)機電設(shè)備的安裝規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。所有設(shè)備按施工圖的指示進(jìn)行固定和連接。在施工現(xiàn)場遵守采購人規(guī)定的任何有關(guān)工程和安全的特殊規(guī)定。 選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量要求高；因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型安防工程的施工隊伍。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。 加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及用戶不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計劃進(jìn)度完成。 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。7. 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施. 質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保安防體系工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我們強調(diào)對安防體系工程實施全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和功能檢測，突出了過程控制和管理，以保證工程質(zhì)量。. 質(zhì)量管理 體系 實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)樣板工程。. 工程質(zhì)量保證上的優(yōu)勢 強大的公司資源我們采用公司三級管理，一級支援：公司總部作為項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部為二級、技術(shù)支持項目組施工組為三級組成的三級管理。 優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項目的最高負(fù)責(zé)部門，項目現(xiàn)場主管由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目經(jīng)理部由現(xiàn)場施工組、設(shè)備材料組、質(zhì)量監(jiān) 理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。 豐富的智能化工程總包管理經(jīng)驗我公司有著多年安防工程總包經(jīng)驗，我們認(rèn)為智能化工程是一項系統(tǒng)工程，而且是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，因此，它的建設(shè)就應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程的基本程序。根據(jù)安防技術(shù)目前發(fā)展的狀況，我們利用系統(tǒng)工程的方法按以下步驟規(guī)劃安防工程系統(tǒng)建立的過程。它把安防工程這個研究的對象看作一個系統(tǒng)整體，安防系統(tǒng)由若干分系統(tǒng)組成，對每個分系統(tǒng)都首先從實現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點來考慮，對研究過程中分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的矛盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。 將 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)在工程項目管理中的充分應(yīng)用ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，它主要用于明確職責(zé)和質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性，使得客戶滿意，從而確保獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在，公司各部門以及每個項目組成員都能在工作中主動嚴(yán)格按照 ISO9001 的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的八項原則認(rèn)真執(zhí)行。 先進(jìn)的工程項目管理手段我公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，不但在工程計劃上嚴(yán)格貫徹《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，而且還形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的工程項目管理系統(tǒng)。彌補了難以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點，我公司采用國際化的管理模式，整個工程不論在質(zhì)量上還是工期都是要求非常嚴(yán)格。 工地質(zhì)量管理實行崗位責(zé)任 項目經(jīng)理:工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實施、領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。編制每個階段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。質(zhì)量員:工程質(zhì)量的具體責(zé)任人 在項目經(jīng)理及有關(guān)質(zhì)檢的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。資料員：施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。 以下針對工程實施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。進(jìn)場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及檢驗文件。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。 建立隱蔽工程驗收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。4) 加強半成品、成品的保護(hù)工作： 加強隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作，混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，整理盒內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。 質(zhì)量保證措施施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。掌握設(shè)計圖紙的規(guī)范和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)在施工圖交底階段，我公司項目組將積極與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。 線管槽施工前期質(zhì)量控制內(nèi)容對線管槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，是否符合設(shè)計需要，是否合格。 對系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會審。 要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。線管槽施工過程中質(zhì)量控制措施系統(tǒng)先做樣板工程。質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完成部分進(jìn)行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理?，F(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行設(shè)備安裝。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。對系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。對外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專業(yè)工程人員和建立確認(rèn)簽字后方可確定是否能用于現(xiàn)場安裝。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用重點考核和選用盡職盡責(zé)勝任工作的員工，確保他們以高度敬業(yè)精神來保證總包下達(dá)任務(wù)的完成。施工員培訓(xùn)由我公司安排確保工程施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。因此必須 以質(zhì)量為中心。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理 主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，視工程情況的進(jìn)展和變化而改變。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況管線敷設(shè)階段前端設(shè)備安裝后端設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試項目經(jīng)理1111項目經(jīng)理助理1111現(xiàn)場施工252525 10質(zhì)量/安全組2222技術(shù)支持組3333材料/成本組1111后勤/服務(wù)組2222資料/進(jìn)度組1111. 主要施工工具安排計劃 為確保工程進(jìn)度，按照施工進(jìn)度計劃，工藝要求，結(jié)合我公司多項工程經(jīng)驗，提供以下施工機具安排計劃，本計劃可按需實時調(diào)整。 施工階段的劃分：第一階段 ：施工準(zhǔn)備（包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等 ）；第二階段 ：電線電纜敷設(shè)施工；第三階段 ：前端設(shè)備安裝；第四階段 ：機房設(shè)備安裝；第五階段 ：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)；第六階段 ：系統(tǒng)的評估；第七階段 ：檢修維護(hù) ；