存貨管理論文與企業(yè)存貨管理論文：維修性物資存貨管理的探討5803字投稿：龔椉椊-在線瀏覽
2024-11-16 08:19本頁面
【正文】 生產的可能性降到最低而采取多儲備的策略 ,沒有 從公司資金運營的角度去控制存貨量 。四是非標件品種數(shù) 量多而雜 ,由于長期采取與其安裝設備直接掛鉤的管理慣例 , 相同 或可互換、 可替代備件多頭重復儲備現(xiàn)象難以有效控制 , 盡管近幾年在這方面公司有關管理部門做了大量的減少非 標件品種的工作 ,但還有一定的潛力可挖。而確定和執(zhí)行維修性物資的存貨管理基本原則 , 則是首要的問題。二是 為今后控制維修性物資存貨量提供一個管理基準 ,超出存貨 量基準的存貨會被視為不合格管理的行為 ,而被公司的管理 制度所抑制。當然也可以分為生產用維修性物 資、工程用物資和管理類消耗品 (如勞保用品和辦公用品 )。 這些因素都會影響到對存貨量的評價 ,且十分重要的是 ,對各 類物資到底保持多少存貨量 ,才可同時滿足安全存貨量和經 濟存貨量的要求 ,會受到認識和觀念的影響。一種傾向是 ,為了保證生產的安全 ,多備一 些備件是必要的。當這種就實際來 看合理的意見成為一種普遍的認識時 ,維修性物 資的存貨量 就會以犧牲經濟性儲備為代價 ,呈現(xiàn)逐年增多的趨勢 。目前大量機旁備件的積 壓就屬于這種情況。像一些維修性材料、勞保用品、消耗量大且價值低的備 件及工具等 ,常常會由于這種認識的存在而保有較大的存貨 量。第一 ,這將占用一部分流動資金 。 2. 2 2. 2. 1 其他影響維修性物資存貨量的因素 采購方式和采購的難易程度 我們地處交通不便的川西山區(qū) ,采購條件較不便利。 而事實上 , 批量的合理性與消耗量和消耗節(jié)奏 (頻率 )有關 。 2. 2. 2 生產負荷的影響 我們的大多數(shù)生產工藝屬于具有穩(wěn)定作業(yè)流程的那種 , 一般情況下 ,生產負荷是較穩(wěn)定的 ,即使出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài) ,也 主要是受市場變化的影響而不是內部管理問題所致。 . 3 鍵因素 維修任務用備品備件 ,是維修性物資中品種數(shù)量最多和 存量最大的一類物資 ,這類物資的管理 要求是 ,應滿足維修工 作計劃的需要。而工程型物資的采購有自己特定 的工程進度計劃來決定 ,它的存貨量是可以做到事先精確安 排的。而對那些可能因產品調整需要預先作為 一種因素去考慮的工裝而言 ,經驗或許要起一個關鍵的作用 , 但這類物資的種類和數(shù)量畢竟屬于少數(shù)。 至于勞保用品和辦公用品的消耗 ,大多數(shù) 是 一種穩(wěn)定的消耗 ,存貨量只要滿足需要即可。 對標準件來說 ,由于通?？捎糜诙鄠€工序或多個 相同設備 ,因而總的安裝量和不同工藝設備的維修特性 ,是影 響存貨評價的主要因素。而此項工作往往難度較 大 ,主要是由于確定可互換、可替代關系的建立 ,既需要一定 的技術素養(yǎng)作為基礎 ,也需要細致和專業(yè)地進行組織。不過 ,也不是完全要受到訂貨周期的制約 , 可替代的解決方案是同行企業(yè)之間的協(xié)作 ,這就要求 ,要保持 較低的存貨量 ,就必須花功夫去建立備件協(xié)作關系 ,攀成鋼、 攀長鋼及西昌籌備 組等外部公司與公司本部之間的協(xié)作是 基礎 ,也是很便利的。 為控制存貨量 ,需對生產維修周期和生產節(jié)奏進行綜合 的研究 ,盡量去確定一個較為保險的存量控制水平 ,以存量水 平作為存貨控制的依據(jù)。這 里不再細談。這個影響可大可小 ,比 如精細化管理的程度、物資消耗成本控制管理方式、現(xiàn)代化
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