淺析企業(yè)存貨管理-管理理論-在線瀏覽
2025-02-17 21:51本頁面
【正文】 料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等 [1]。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員 工資在內(nèi)的各項開支。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為 A、 B、 C 三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等 A 類商品的品種數(shù)量并不很多，但價值額卻相當大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等 B 類商品品種數(shù)量比較多，但價值額相對 A 類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等 C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價值卻很小。 (二 )經(jīng)濟訂貨量模型 (EOQ)。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。因此， EOQ 不提倡小批量訂貨。一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當十分重視存貨的管理。 存貨周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務(wù)成本 /平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷貨成本 /平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率指標的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內(nèi)容。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。準時生產(chǎn)方式是日本在 20 世紀 50、 60 年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降 低成本的準則。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運行在準時制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫存就被減至最小的程度，因此， JIT 又被簡而言之成“零庫存”管理 [3]。 二、存貨管理方法的應(yīng)用 本文從分 析安徽某公司存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問題的內(nèi)外部原因，并提出優(yōu)化存貨管理的策略。以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強。表中這兩項數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進措施。 (二 )公司存貨管理存在問題的原因分析 (1)公司的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的 認識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。 (2)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。 (3)公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴重時甚至會誤導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨
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