【正文】 報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)送監(jiān)理工程師審查。否則，施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件具備時(shí)，再次填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對(duì)及改正。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。 三 、旁站監(jiān)理制度 旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 旁站監(jiān)理時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和取樣分析，并現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)填寫相關(guān)的旁站監(jiān)理檢查記錄表。 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，通知施工單位停工 、處理，直至合格。 7 旁站監(jiān)理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理旁站監(jiān)理檢查記錄表，并按程序?qū)徍?、歸檔。發(fā)現(xiàn)該工序未完成或部合格者不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理方發(fā)不合格項(xiàng)目通知書，由承包商進(jìn)行整改重新報(bào)驗(yàn)；對(duì)地基及基礎(chǔ)，主 體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量比清者 ，應(yīng)進(jìn)行取樣或原位測(cè)試，否則不予簽字認(rèn)證，不付該工程款。 2） 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定：分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量，在班組自薦的基礎(chǔ)上，專職質(zhì)量檢驗(yàn)核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有干部門進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，將有關(guān)評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理方。 3） 把好 資料 關(guān) 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作資料，是監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中直接形成的，具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。 監(jiān)理 措施 1） 組織措施 在監(jiān)理人員選派上，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真審查，按工程特點(diǎn)選派作風(fēng)正派，廉潔奉公、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任監(jiān)理工程師，并按照工程性質(zhì)做到老中輕結(jié)合，并委派有豐富經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要骨干力量組成監(jiān)理部，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理對(duì)工程的有效控制。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度、激勵(lì)先進(jìn)、制約落后，采用組織管理和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合機(jī)制，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，不斷提高施工監(jiān)理水平。使駐地監(jiān)理質(zhì)量體系維持、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4） 管理措施 駐地監(jiān)理部對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為，使每一為上崗監(jiān)理人員都能按照合同文件要求嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理，做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，定期召開(kāi)監(jiān)理工作總結(jié)會(huì)，使監(jiān)理工作水平不斷提高。 第 十 二 章 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)及措施 第 一 節(jié) 施 工階段質(zhì)量控制程序 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 單位工程質(zhì)量控制 程序框圖 有缺 合格 合格 1 熟悉和掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底； 2 審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行； 3 核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行； 4 核定施工分包單位； 5 現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢； 6 簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收； 7 核定進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備；對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。 承包單位 工程 竣工，自檢合格，填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（ A10），申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改。 專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容： 1 確定各施工工序質(zhì) 量控制目標(biāo)； 2 確定各施工工序和工藝過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)； 3 制定質(zhì)量隱患防范措施； 4 質(zhì)量控制管理程序 執(zhí)行細(xì)則。所謂事前控制就是對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行重點(diǎn)檢查，使之滿足施工活動(dòng)，保證質(zhì)量的要求。 站監(jiān)督是工程監(jiān)理過(guò)程中的主要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的觀察、監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭，影響質(zhì)量的不利因素，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正。為此，我們將在本工程施工監(jiān)控過(guò)程中所有涉及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、變更洽商、資質(zhì)等諸方面的事項(xiàng)均以書面指令文件形式進(jìn)行交往，以備案查考。本工程總承包商未提交動(dòng)工申請(qǐng)單和未得到監(jiān)理工程師的審查，批準(zhǔn)、不得動(dòng)工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可單，不得進(jìn)行下道工序。監(jiān)理工程師在全過(guò)程質(zhì)量管理中將準(zhǔn)確客觀地把握業(yè)主的授權(quán)和承包工程合同賦予監(jiān)理工程師的經(jīng)濟(jì)控制權(quán)力，對(duì)總承包商不能按監(jiān)理工程師的指令承擔(dān)處理質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，其質(zhì)量達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開(kāi)具支付證書和拒絕工作量計(jì)量。取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下，一般不許 將其材料投入使用，在有追溯及保證時(shí)，可例外放行但承包商必須做好記錄。 第 三 節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和措施 質(zhì)量控制手段和措施： 確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃 要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理工作。 對(duì)質(zhì)量控制將采取“一個(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。 二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。 施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 四個(gè)手段： 旁站：施工中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過(guò)程中所用材料及混 合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配合比，砼、砂等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨時(shí)抽樣試驗(yàn)。 第 十 三 章 工程進(jìn)度控制的方法、目標(biāo)及措施 第 一 節(jié) 進(jìn)度控制的主要方法 驗(yàn)收的全過(guò)程，都須堅(jiān)持采用、動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 程進(jìn)度分析，做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。為了確保工程進(jìn)度，我公司將為本工程認(rèn)真編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便在工程實(shí)施過(guò)程中檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。 ，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度實(shí)施影響和制約。所謂規(guī)劃，就是確定進(jìn)度總目標(biāo)與分目標(biāo)，所謂控制，就是運(yùn)用動(dòng)態(tài)方法和實(shí)際值比較的手段進(jìn)行比較，檢查、發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是適時(shí)地協(xié)調(diào)參加施工的各單位之間的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系。 審查監(jiān)理編制的進(jìn)度控制目標(biāo)及計(jì)劃，同意后并按此計(jì)劃準(zhǔn)備其有關(guān)工作。督促施工單位采用先進(jìn)的施工進(jìn)度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機(jī)、法、環(huán)的準(zhǔn)備工作，使[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 本工程建設(shè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進(jìn)行；根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，查找影響工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，按照緊前的進(jìn)度控制原則，在保證工程質(zhì)量、不增加工程重大變更的前提下，縮短 工程施工周期并力爭(zhēng)提前。落實(shí)進(jìn)度控制的職責(zé)和制度，制定詳細(xì)的進(jìn)度控制工作流程。主要協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)、資金、運(yùn)輸、供水供電等內(nèi)外部制約的因素。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍 進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。 （二）技術(shù)措施 ，根據(jù)工程施工進(jìn)度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。 ，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平 行 、 交叉 作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工 進(jìn)度。 （三） 經(jīng)濟(jì)措施 ，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。 。 ，督促承包單位履約施工。 (2) 協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場(chǎng)地和施工場(chǎng)地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償工期延誤的責(zé)任。 第 十 四 章 工程投資控制的方法、目標(biāo)及措施 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第 一 節(jié) 工程造價(jià)控制措施與方法 監(jiān)理工程師在施工階段全面實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。要求總承包商按照已批準(zhǔn) 的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期目標(biāo)來(lái)編制按時(shí)間進(jìn)度的合理的資金使用計(jì)劃，按使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值。 ： 監(jiān)理工程師每月原則上計(jì)量一次，其周期從上月 26 日至本月 25日，總承包商應(yīng)及時(shí)將工程量和工作計(jì)量資料報(bào)送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)：同時(shí)還須復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證，對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理，社會(huì)環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等）監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同業(yè)主、總承包商據(jù)實(shí)進(jìn)行計(jì)量。對(duì)合同價(jià)款外增減的費(fèi)用應(yīng)控制在不大于中標(biāo)價(jià)的 15%之內(nèi)。與此同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員探討尋找通過(guò)修改不合理設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約資金的途徑。 監(jiān)理工程師還應(yīng)通過(guò)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用 索賠 的原因及部位，制定防范對(duì)策。同時(shí)還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。此時(shí)，總承包商應(yīng) 填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》表 A12 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)理工程師審準(zhǔn)其符合工程審準(zhǔn)其符合工程施工承包合同約定條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。 度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款增減及索賠款等時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)的工程計(jì)量工程款。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 工程款竣工結(jié)算的基本程序： 第十 五 章 合 同 管 理 一、 工程變更的管理 ① 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 ③總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照 施工合同的有關(guān)條款，在 指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估： ； ； 。 ⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 二、 索賠的 管理 ： 收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況；并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)