某管理咨詢公司組織狀況調(diào)查問卷-在線瀏覽
2024-11-15 02:19本頁面
【正文】 家并沒有足夠的時間來計劃未來。 （ 12） 要花很多時間才能讓大家同意什么是作業(yè)的標準。 （ 16） 我們組織里并沒有實實在在的誘因來促使改進作業(yè)，所以大家都不在乎改進。 （ 18） 各個團體并沒有聚集在一起來解決共同問題。 （ 20） 我們組織常常要需要從外面 雇用新的經(jīng)理人員。 （ 22） 由于別的公司薪水高，使這里的員工常辭職。 （ 24） 我們組織的標準已不合時宜，需要趕上時代。 （ 27） 懲罰的次數(shù)似乎比獎賞的次數(shù)多 （ 28） 只要我們的組織多冒一點險，就會增加成功的機會。 （ 30） 經(jīng)理人員相信大家基本上是懶惰的。 （ 32） 組織對員工說的是一回事 ，而評判又是另外一回事。 （ 34） 大多數(shù)新進的人員很快就離職了。 （ 36） 我們組織并不清楚組織里有那些人才。 （ 38） 大家被剝削 —— 工作努力但報酬并不足。 （ 40） 只要壓力一來，個人只顧自己而不管組織的利益。 （ 42） 管理部門并不發(fā)掘和培養(yǎng)有潛能的人。 （ 44） 薪資制度使大家的工作不能做最好的配合。 （ 46） 高級主管要做的事太 多，而無法直接處理每一件事。 （ 48） 經(jīng)理人員必須刻苦學習，因此他認為別人也必須跟他一樣。 （ 50） 與我們競爭的組織，好像有比較先進的觀念。 （ 52） 這組織所以存在，唯一的理由是要替股東賺錢。 （ 54） 組織依照個人的性格而不是按他們的貢獻來評判員工。 （ 56） 新進的員工似乎得到較好的工作，這引起大家憤憤不平。 （ 58） 組織根據(jù)老觀念而非新觀念來作業(yè)。 （ 60） 危急時，經(jīng)理人員并不會全心全意地幫助組織。 （ 62） 開會不受歡迎，因為常常是沒有結(jié)果的。 （ 64） 管理的業(yè)績和發(fā)展是不能計劃的，因為牽涉的因素太多。 （ 66） 這個組織所付的薪水無法吸引有足夠才能的人。 （ 68） 組織里重要的事情經(jīng)常要么不做，要么一做做兩次。 （ 70） 只要有恰當?shù)募寄?，便可以使生產(chǎn) 增加。 （ 72） 這是個變化的時代，而這個組織的步調(diào)卻不夠快。 （ 74） 這個組織并沒有想使工作變得有趣而且有意義。 （ 76） 目標表達
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