【正文】 一般分為原型樣件、工裝樣件和生產(chǎn)件階段，顧客有特殊要求按顧客要求。 供方 應(yīng)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議等要求進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)首批樣品進(jìn)行 全項(xiàng)目自檢，所有樣品必須保證 100%合格。 原型樣品、工裝樣品送樣要求 :按照簽訂的《試制質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)議》， 顧客有特殊要求按顧客要求，一般為 A. 5件樣品其中 3件提供全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告、編號(hào)圖、性能檢測(cè)報(bào)告 B. 材料檢驗(yàn)報(bào)告及材料原廠質(zhì)保書(shū)（如果需要） C. 所有樣品必須編號(hào)（零件上） 樣品認(rèn)可分原型樣品、工裝樣品認(rèn)可和 PPAP樣品認(rèn)可， PPAP樣品認(rèn)可必須是在首批樣品合格并通過(guò)質(zhì)量能力評(píng)審后方可 進(jìn)行。 上海保捷汽車(chē)零部件鍛壓有限公司 文件編號(hào)： QG/SBF SF 020104 供方質(zhì)量管理手冊(cè) 版本 /修改： B/4 5 PPAP樣件送樣要求 一般 按 AIAG PPAP手冊(cè) 提交 等級(jí) 3的要求 ，如有需要?jiǎng)t按商定的要求提交。必要時(shí)待顧客對(duì)保捷公司樣品認(rèn)可后，向供方出具《樣品認(rèn)可報(bào)告》。 供方 連續(xù)三次未通過(guò)保捷公司的首批樣品認(rèn)可，則由 項(xiàng)目組 重新選擇 供方 。評(píng)審等級(jí)必須達(dá)到 B級(jí)才能正常供貨，對(duì)于 C級(jí) 供方 必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，對(duì)于整改不力的將被撤點(diǎn)。 定級(jí) 供方 質(zhì)量能力評(píng)審的定級(jí)是針對(duì)產(chǎn)品組以及相關(guān)的生產(chǎn)工序來(lái)進(jìn)行的，定級(jí)尺度如下： 級(jí)別 符合率 % 說(shuō) 明 規(guī)定 /要求 A 至少 92 具備 質(zhì)量能力 ? 開(kāi)發(fā) /批量生產(chǎn)的顧客要求基本得到滿(mǎn)足 ? 沒(méi)有嚴(yán)重的單項(xiàng)缺陷 ? 供方 采取了糾正措施 /持續(xù)改進(jìn) B 82～ 91 有條件的質(zhì)量能力 ? 制定整改計(jì)劃 ,在可接受的期間內(nèi)可以完成 ? 糾正措施 ? 必要時(shí) 復(fù)審 C 0～ 81 不具備質(zhì)量能力 ? 制定立即整改措施 ? 沒(méi)有新零件訂單 ? 供方 落實(shí)整改措施和投資計(jì)劃 ? 復(fù)審 降級(jí)理由 由 A級(jí)降至 B級(jí)的理由，即使符合率大于 92% 1) 一個(gè)或多個(gè)關(guān)于過(guò)程審核的提問(wèn)被評(píng)為 0； 2) 產(chǎn)品審核中發(fā)現(xiàn)了 A級(jí)或 B級(jí)缺陷。 審核員要對(duì)降為 B級(jí)或 C級(jí) ， 清楚、準(zhǔn)確地陳述理由并寫(xiě)進(jìn)審核報(bào)告中。 B. 供 方 產(chǎn)品必須實(shí)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。 D. 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)應(yīng)隨附尺寸、理化性能等檢測(cè)報(bào)告及其他合格證明。 抽樣方法 抽樣方案、接收準(zhǔn)則按《入廠出廠產(chǎn)品逐批計(jì)數(shù)抽樣檢查的規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)。 不合格品的處理 進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題， 判為不合格， 根據(jù)不合格品情況 由供應(yīng)商返工、全數(shù)分選 、報(bào)廢 或 讓步接收 ， 批量性 質(zhì)量 問(wèn)題 向 供方 發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》，要求 供方 限期整改。 ． 供方 的質(zhì)量走訪(fǎng) 質(zhì)量走訪(fǎng)的目的 A. 加強(qiáng)與 供方 的聯(lián)系 B. 及時(shí)傳遞質(zhì)量信息 C. 幫助和提高 供方 的質(zhì)量保證能力 質(zhì)量走訪(fǎng)的適用范圍 A． 供方 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 上海保捷汽車(chē)零部件鍛壓有限公司 文件編號(hào)： QG/SBF SF 020104 供方質(zhì)量管理手冊(cè) 版本 /修改： B/4 7 B． 對(duì)評(píng)審提出的問(wèn)題檢查落實(shí)情況 C． 供方 需要得到幫助時(shí) D． 需要對(duì) 供方 進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的交流時(shí) 對(duì)供方 進(jìn)行走訪(fǎng)后，填寫(xiě)《 供方 質(zhì)量走訪(fǎng)報(bào)告》分發(fā) 供方 及有關(guān)部門(mén)。 供方質(zhì)量控制辦法 向供方發(fā)出問(wèn)題交流單 ，但不僅限于以下內(nèi)容： 入廠檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量問(wèn)題 供方現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 顧客反饋的質(zhì)量信息 向供方發(fā)出 質(zhì)量 糾正措施單 入廠 驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品 批量 性 質(zhì)量問(wèn)題 或 存在嚴(yán)重 不合格 項(xiàng)目 因供方產(chǎn)品質(zhì)量引起的 顧客 抱怨 ； 現(xiàn)場(chǎng) 檢查 時(shí) 發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)重不符合項(xiàng)目 。 《質(zhì)量 糾正措施單 》 由質(zhì)量中心 編 制、 提 出 ， 質(zhì)量主管經(jīng)理認(rèn)可。 撤點(diǎn)由質(zhì)量中心填寫(xiě)《 供方 撤點(diǎn)申請(qǐng)報(bào)告》，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式撤點(diǎn)。 一級(jí)受控發(fā)運(yùn) 、撤點(diǎn) 生效后由質(zhì)量 中心分發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)、供方。 上海保捷汽車(chē)零部件鍛壓有限公司 文件編號(hào)： QG/SBF SF 020104 供方質(zhì)量管理手冊(cè) 版本 /修改： B/4 8 對(duì)不符合技術(shù)要求但不影響實(shí)際使用的不合格品，質(zhì)量部門(mén)有權(quán)作出讓步接收處置。 實(shí)行 價(jià)格下浮 510％。 處理辦法 被受控發(fā)運(yùn)處理的供方承擔(dān)由 于質(zhì)量問(wèn)題造成的全部損失。 ，檢驗(yàn)員每月至少一次到生產(chǎn)線(xiàn)隨即抽取零件或采用飛行檢查的方式到供方現(xiàn)場(chǎng)檢查并抽取零件進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)，檢測(cè)、試驗(yàn)等相關(guān)費(fèi)用由供方承擔(dān)。價(jià)格下浮以“產(chǎn)品質(zhì)量缺陷索賠”的形式實(shí)施。 《質(zhì)量糾正措施單》 供方制定有效的整改措施，并在供貨的 二 個(gè)月內(nèi)缺陷沒(méi)有重復(fù)發(fā)生，《質(zhì)量糾正措施單》由質(zhì)量中心關(guān)閉。 質(zhì)量 索賠： 按《 質(zhì)量索賠及連帶責(zé)任索賠協(xié)議 》。 對(duì) 供方 供貨量的分配原則（適用于同類(lèi)產(chǎn)品，不同 供方 之間的供貨） 在質(zhì)量、交貨期等滿(mǎn)足保捷公司要求的情況下，實(shí)行“比價(jià)采購(gòu)” ， 價(jià)格最低者，將獲得更多品種的供貨額度。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則 ，將優(yōu)先在 A級(jí) 供方 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)選擇。一級(jí)受控未關(guān)閉不布點(diǎn)。 6個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)四次讓步接收的 供方 其后 6個(gè)月不享有新產(chǎn)品布點(diǎn)資格。質(zhì)量事故未關(guān)閉不布點(diǎn)。 前 6個(gè)月累計(jì)出現(xiàn)四次讓步接收其后 6個(gè)月取消新產(chǎn)品布點(diǎn)資格。 附 D 上海保捷汽車(chē)零部件鍛壓有限公司 供應(yīng)商調(diào)查表 一、企業(yè)基本信息 QZ/SBF SF0229 企業(yè)名稱(chēng)： 供應(yīng)商代碼： 主要負(fù)責(zé)人 姓名 年齡 任職時(shí)間 學(xué)歷 手機(jī) 辦公室 電話(huà) 傳真 電子郵箱 總經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人： 公司詳細(xì)地址： 郵政編碼： 企業(yè)性質(zhì)： 廠房面積： 企業(yè)創(chuàng)立日期： 固定資產(chǎn)： 在 冊(cè)人員數(shù)： 管理人員數(shù)： 二、 企業(yè)與各個(gè)主要客戶(hù)的 產(chǎn)品配套情況 配套項(xiàng)目 品種數(shù) 客戶(hù)名稱(chēng) 年供貨量 供貨比例 保捷公司的產(chǎn)品 占填表企業(yè) 年總產(chǎn)值 的 比例 三、過(guò)程控制 是否有作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 是否有檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) 是否執(zhí)行三檢 是否運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù) 何種統(tǒng)計(jì)技術(shù) 是否開(kāi)展 Cpk、Cmk調(diào)查 工序間是否用產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡 對(duì)過(guò)程記錄是否齊全 是否按規(guī)定對(duì)記錄進(jìn)行保存 技 術(shù)文件管理 附 D （續(xù)）