淺析電廠安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題-在線瀏覽
2024-11-14 14:02本頁(yè)面
【正文】 組盲目爭(zhēng)進(jìn)度，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，卻讓安全為效益、為進(jìn)度讓了步。對(duì)和錯(cuò)的事及 主要和次要的矛盾錯(cuò)位顛倒，次要的獎(jiǎng)勵(lì)高于重要的獎(jiǎng)勵(lì)；干私活的、出事故的個(gè)人和班組可以拿獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)；大的獎(jiǎng)勵(lì)壓制不對(duì)現(xiàn)，應(yīng)小的獎(jiǎng)勵(lì)而大獎(jiǎng)；實(shí)干的不如做假的好處多；說(shuō)真話不如說(shuō)假話的；盡量做好全面工作的不如做好表面的；部分青年員工感到很迷茫，這是 真 正 的危險(xiǎn)信號(hào)。 安全現(xiàn)場(chǎng)正確管理乏力，且權(quán)利做怪 : 眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生 產(chǎn)責(zé)任制都是指導(dǎo)部門(mén)正確現(xiàn)場(chǎng)管理、正確規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作的硬性指標(biāo)，但一些干部或班組長(zhǎng)安全意識(shí)和大局淡薄，在調(diào)控基層及班組和員工的工作中，隨心所欲，使有些班組能干的、應(yīng)該干的工作就不主動(dòng)干；在班組長(zhǎng)調(diào)控員工的工作中，次要的工作安排有責(zé)任心有能力的員工干，重要的工作安排責(zé)任心和能力欠佳的員工干，造成人員調(diào)控的不合理，從而造成事故的發(fā)生。正確的現(xiàn)場(chǎng)管理已存在著權(quán)利做怪、且乏力現(xiàn)象的死灰復(fù)燃，致使近幾年來(lái)安全生產(chǎn)的典型事故和異常又屢屢發(fā)生，令人擔(dān)憂！ 安全教育體制存在先天缺陷 : 當(dāng)前在電廠最重要的一環(huán)就是安全教育，特別是新員工。 設(shè)備老化的瓶頸問(wèn)題 : 盡管電廠依靠現(xiàn)代科技不斷進(jìn)行改擴(kuò)建，安全形勢(shì)逐年明顯有所好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，即設(shè)備老化問(wèn)題。 : 在新時(shí)期、新形勢(shì)下，電廠安全管理工作規(guī)章制度是全面的，但也面臨著不少的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面。 確 立各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，堅(jiān)持 “ 全員、全過(guò)程、全方位、全天候 ” 的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)基層的日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書(shū)，劃分安全管理責(zé)任，做到 “ 人人有職責(zé)、事事講安全 ” ，要設(shè)法改變基層班組部分人累死、個(gè)別人閑死的現(xiàn)象。 定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo) 。在強(qiáng)化員工安全意識(shí)的檢查、落實(shí)方面。避免錯(cuò)誤利用各種考核條例對(duì)說(shuō)實(shí)話干實(shí)事員工進(jìn)行壓制和打
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