淺談人力資源管理中的激勵創(chuàng)新機制-在線瀏覽
2024-11-14 13:52本頁面
【正文】 強化激勵是基于強化理論而提出的。該理論認(rèn)為： “ 人的行為是其所獲刺激的函 數(shù)。所謂正強化，就是獎勵那些符合組織目標(biāo)的行為，以便使這些行為得到進一步加強，從而有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 ” 一般說，就正激勵和負(fù)激勵而言，從普遍意義上來看，應(yīng)該把正激勵放在主導(dǎo)地位。實際上，負(fù)激勵在企業(yè)管理中也能起到了極其重要的作用： 負(fù)激勵是控制員工行為的一條隱性 “ 止步 線 ” 。 3 負(fù)激勵可以起到以儆效尤的作用。 負(fù)激勵對員工心理的影響經(jīng)常大于正激勵，并且具有雙重性。 二、薪資福利激勵 企業(yè)應(yīng)該依據(jù)職工自身情況，建立個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展方向、人力資源規(guī)劃，建立一套完整的薪資福利管理制度。為了確保員工生活的品質(zhì)，公司通常會制定一套福利制度，包括法定社會福利制度及公司內(nèi)部提供的福利制度。比如： 帶薪休假。一般的休假時間，可以安排在公司業(yè)務(wù)不忙時，由公司統(tǒng)一安排活動。當(dāng)員工過生日時，公司送上生日禮物，這樣做會使員工感動，留下深刻的印象，讓員工真正意識到自己是公司的主人，自己真正得到了公司的尊重和關(guān)心。長期在公司工作的員工，一般都對公司很忠誠，為公司成長壯大做過貢獻。 利潤分享?？梢园绰毼?，考核結(jié)果與公司分享利潤，比較公正的做法是按員工與公司共同承擔(dān)風(fēng)險的比例來分享公司的利潤。情感激勵是激勵人才最好的又是最廉價的方式。 尊重。員工只有感覺到自己被尊重、被認(rèn)可，才會竭盡全力地為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。 ” 從而使被指者倍感自豪。人才的工作獨立性較強，沒有固定的 工作程序，具有較大的隨意性和主觀支配性，信任是對
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