淺談如何做好石油化工工程質量的管理與控制-在線瀏覽
2024-11-14 13:46本頁面
【正文】 勘察設計存在的漏洞比較多的，相應的檢查工作不到位，在項目建設開工之后，則需要進行設計的變更，進行大面積的設計改動，直接影響到工程施工的質量和進度，同時也為相應的質量管理增添了難度。 職責劃分不明確 當前建設監(jiān)理單位、施工單位和監(jiān)督部門的管理職能還不是非常明確，各責任主體之間職責劃分存在都管或者都不管的現象，這樣在相應的工程質量監(jiān)督檢查時就會出現相互掣肘或推卸責任的情況發(fā)生，導致工作的質量和效率不高，對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達到很好的監(jiān)督效果。設計質量目標可以考慮分解為設計方案的合理性、設計成品最新【精品 】范文 參考文獻 專業(yè)論文 的優(yōu)良率等指標；采購質量管理目標可以分解為材料設備的交付率、材料設備的合格率等指標；施工質量管理目標可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質量事故數量等幾個參數；驗收質量管理目標可以分解為一次性調試成功率、設備正常使用比例等幾個參數等。質量管理體系要根據 企業(yè)質量管理體系、工程項目特 點和企業(yè)需求等建立，其最終目標是建成完善的工程項目實體，達到正常生產運營的目的。為了使質量管理工作能夠有效開展 ,項目開工伊始，各責任主體應根據項目任務制定以項目經理為首的質量管理小組，明確項目各管理部門及人員的質量管理責任 ,各管理部門根據本部門的任務制定相應的管理標準、對策及項目的質量管理程序文件，對相關人員進行交底，使質量管理工作逐級落實到每一個項目建設人員身上 ,使每一個人都承擔起質量控制 責任。 建立質量管理制度 建設工程項目質量管理制度包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。 設計的質量管理 圖紙質量的合格是保證工程順利進行的前提條件，在工程施工前，業(yè)主 /監(jiān)理單位必須對設計單位的設計方案進行跟蹤檢查。工程開工前，業(yè)主 /監(jiān)理必須按照有關規(guī)定，組織設計單位對設計圖紙進行交底；施工單位應組織專業(yè)人員對設計圖紙進行審查核對并對有疑義的部分提出書面圖紙會審意見。 材料和設備 的質量管理 在工程開工前，應建立專門的材料管理部門，對工程中所使用的施工材料進行檢驗、檢測，對規(guī)范與設計要求復驗的材料還必須進行復驗，確保工程所需的材料 合格，質量達到相關的標準要求。不合格施工材料嚴禁流入施工現場。 加強對施工機械、設備及施工人員的管理：對于 檢、試驗儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內；主要的機械設備必須有質量合格的證明文件且現場調試合格后方可使用；施工人員必須具備相應的專業(yè)技能，電工、焊工、 架子工、無損檢測等特種作業(yè)人員要有相應的從業(yè)資格證書并經考核合格，且其從業(yè)資格必須在職業(yè)資格證書許可的范圍內。 施工過程的質量管理 建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是施工階段。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段依據法律法規(guī)和工程施工承 包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況
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