浙江綠城建筑工程管理有限公司精裝修顧問咨詢服務實施細則-在線瀏覽
2024-11-14 13:29本頁面
【正文】 階段共五個階段 性工作 。 設計出圖過程評審 指導項目開展建筑戶型平面 圖評審，室內(nèi)設計任務書評審，概念設計評審 ，深化設計評審，擴初設計 評審 ，特種專業(yè)設計（如燈光專業(yè)設計）評審、施工圖設計評審等全過程工作。 進場樣板階段 顧問咨詢 工作 綠城 管控經(jīng)驗培訓 對委托單位工程 人員 組織 綠城 精裝修工程管控制度、 綠城 精裝 修工藝工法標準等公司標準化課件的 培訓工作 。 施工圖深化評審 指導項目開展精裝施工單位的深化施工圖審核，空 調(diào)（新風）、智能化、地暖、凈水、櫥柜等設備配套單位的專業(yè)內(nèi)施工圖審核，指導并參與項目全專業(yè)施工圖綜合會審工作。 批量施工階段 顧問咨詢 工作 月度綜合督導評測 以月度為單位對項目 內(nèi)的 各精裝 施工 標段 進行第三方 綜合督導評測工作，提交專業(yè) 督導評測 報告。 裝飾面層實測實量 針對批量 精裝 面層施工 階段 的墻地面石材（瓷磚）鋪貼、木飾面安裝、木地板安裝、 乳膠漆壁紙軟包飾面等重要工序根據(jù)項目標準進行實測實量抽檢，提交實測實量報告。 驗房交付 階段 顧問咨詢 工作 交付樣板 模擬驗房 指導 項目制定驗房整改標準及驗房整改制度， 組織 交付樣板房 的 模擬驗房工作，提交細部整改建 議。 參與審核 項目 整體交付方案，指導項目進行交房預演。 交付現(xiàn)場專業(yè)支持 集中交付期間，組織臨場交付經(jīng)驗豐富的顧問工程師協(xié)助項目交付，對交付過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件提供專業(yè)建議。 售后維修培訓指導 對項目售后維修管理人員、 施工單位主要維修人員進行維修作業(yè) 培訓工作 。 6 考核 本制度執(zhí)行情況將 計 入 相應 人員 的 項目績效考核成績及 當年度 績效 考核 成績。 一、 項目概述 :XXXXXXXX項目， 顧問咨詢形式 ，委托單位 ： XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ； 二、項目顧問咨詢團隊 : 顧問咨詢組組長 ： XX； 設計組 ： XX、 XX、 XX； 施工組： XX、 XX、 XX； 材料組： XX、 XX、 XX； 三、考核指標： 序號 項目 考核得分 備注 1 委托單位 滿意度 40 按照 項目完成時委托單位 滿意 度 調(diào)查結(jié)果作為 主考核依據(jù)，包括顧問咨詢服務價值、服務態(tài)度等。 2 總工作計劃完成 情況 20 由技術(shù)管理部根據(jù)顧問咨詢組整體工作計劃完成情況評分得到。 4 服務成本控制 10 人員成本； XXX萬元 ， 差旅費用： XXX萬元，住宿費用： XXX萬元，工作餐費用： XXX萬元，招待費用 XXX萬元，若超此費用， 則考核總分為 0； 5 團隊 穩(wěn)定、人員安全 10 保持 顧問咨詢團隊的穩(wěn)定，每 一人 5分； 如發(fā)生人員傷亡事故則考核總分為 0分； 6 專業(yè)沉淀 10 項目總結(jié)報告一篇，專業(yè)報告至少一篇。 合計 100 項目 顧問咨詢 團隊 的分數(shù)對應績效獎金發(fā)放比例 。 顧問咨詢組組長 ： 總經(jīng)理： 2020年 XX月 XX日 GTDS911002020 10 精裝修（住宅）項目顧問咨詢服務工作計劃書 GTDS911002020 11 階段 服務內(nèi)容 服務要點 服務形式 服務次數(shù) 服務人員 服務成果 設計 招標階段工作 綠城管控經(jīng)驗培訓 綠城設計管控經(jīng)驗培訓 培訓 1 次 組長、設計組 —— 綠城招標（成本）管控經(jīng)驗培訓 精裝項目定位評審 項目對標評審 參會 1 次 組長、設計組 《評審意見》 項目策劃書評審 參會 1 次 組長、設計組
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