【正文】 備 ........................................................... 101 7 第一章 工程概況 一、工程概況 工程名稱： XX 數字化影院裝修設計施工項目 工程地點： XX 建設單位： XX 集團有限公司 監(jiān)理單位： XX 工程監(jiān)理有限公司 設計單位： XX 裝飾設計工程有限公司 施工單位： XX 裝飾設計工程有限公司 結構類型 ： 主體為框架結構 總建筑面積： 本工程裝飾面積為 XXm2。主要包括對隔墻砌筑、看臺（鋼架結構）起坡、天棚吊頂、墻（柱）體飾面、地面鋪裝、消防安裝、水電安裝、通風與空調安裝、門窗安裝、弱電智能化安裝等工程。 三、監(jiān)理工作內容 包括：工程 質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全文 8 明施工監(jiān)理等工作。 6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、 月度資金使用計劃 并控制其執(zhí)行。 7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工； 8）審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進 行控制。 12）負責各施工單位、建設單位之間的 協(xié)調工作。 13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。 9 質量目標 本工程的質量控制目標為 合格 。 安全生產管理的監(jiān)理目標 具體目標在于履行法定職責的管理與控制 五、監(jiān)理工作 依據 1.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 503192020； 2.《建設工程安全生產管理條例》； 3. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定； 4. 施 工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等 與本項目有關的建設合同 ； 5. 施工單位企業(yè)標準。 項目監(jiān)理組織機構圖 總監(jiān)代表 安裝監(jiān)理工程師 測量監(jiān)理工程師 安裝組 土建監(jiān)理員、 資料員 土建組 項目總監(jiān) 土建監(jiān)理工程師 安裝監(jiān)理員 11 二、 人員配備計劃 監(jiān) 理 組 織 層 次 主要職能 人數 技術職稱 總監(jiān)辦公室 總監(jiān)理工程師 策劃、管理、協(xié)調與組織實施 1 國家注冊監(jiān)理工程師 高級工程師 總監(jiān)代表 投資控制、合同管理 檔案、信息管理，后勤工作 1 國家注冊監(jiān)理工程師 高級工程師 工程技術質量控制組 專業(yè)監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師（建筑裝飾、結構） 1 重慶 監(jiān)理工程師 工程師 機電安裝監(jiān)理工程師 1 工程師 測量工程師 1 工程師 現(xiàn)場監(jiān)理員 土建監(jiān)理員、安裝監(jiān)理員、資料員 1 助理工程師 總監(jiān)、總監(jiān)代表、 專業(yè) 工程師自開工至工程竣工 全過程監(jiān)理， 監(jiān)理 人 員等按監(jiān)理工作量進行安排。 組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。 （二）總監(jiān)理工程師代表 崗位職責 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的職責和權利。 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師 崗位職責 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則； 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告； 參與審核分包單位資格； 指導、檢查監(jiān)理員工 作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況； 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量； 驗收檢驗批、隱蔽工程、分析工程，參與驗收分部工程； 處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患； 進行工程計量； 參與工程變更的審查和處理； 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報； 1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； 1參與工程竣工預驗收和竣工驗收。 14 第三章 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作流程 （一）成立項目監(jiān)理機構 公司 法定代表人 下達總監(jiān)任命書，公司 事業(yè)部 將項目資料移交 項目 監(jiān)理 機構，總監(jiān) 和總監(jiān)代表 組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。 （二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 項目監(jiān)理機構收集以下資料： 1)施工投標書及相關文件、合同 2)設計圖紙，工程勘察報告 3)政府相關的批文 4)相關法律、法規(guī)、規(guī)范 1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定； 2)人員情況：建設單位人員；施工人員；組織； 3)資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范； 地質戡測報告 政策；法規(guī)； 4)測量點情況： 規(guī)劃局測量放線點 和水準基點 。經總監(jiān)、總工程師簽署后報建設單位。經總監(jiān)理工程師批準后實施。 監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。 （三）召開第一次工地會議 建設單位主持召開第一次工地會議。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。 16 （四）開工前的若干工作 ： 1）合同簽訂情況； 2）“三通一平” —— 泛指通水、通電、通道路、通通訊、 場地平整等相關施工條件； 3）資金到位情況； 4)施工許可證； 5)圖紙是否已滿足施工需要； 6)規(guī)劃局放線、放線冊； 7)建設單位針對本項目的組織情況； 由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理 ，監(jiān)理公司核對 。 （六）施工過程控制 對材料的控制 1)材料供應 17 合同中指定的品牌按合同采購 。 2)材料檢驗 對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 對有進場復試要求的材料 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證并記錄。 對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。 2)施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。 停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。 重要子項的驗收應知會設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。 2)分部驗收 由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重要分部（基礎、主體及可能的屋面） 施工單位須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報，質監(jiān)站批準 后方可驗收。 對投資的控制 項目監(jiān)理機構依據合同條件對投資進行控制， 見 后面章節(jié)。 （七） 工地 例會 施工過程中，總監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)理工程師代表） 依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。 施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。 對施工單位提出問題的答復。 19 （八）專題協(xié)調會 根據需要召開 解決緊急和重要事項，按專題內容決定參加單位、人員、時間和地點 。 （九）竣工驗收 施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收， 驗收后出具單位工程《質量評估報告》，是監(jiān)理方對工程的評價及評價依據。 （十）資料整理 監(jiān)理用表 (表格目錄見后面附錄 ) 我公司根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。 監(jiān)理月報 項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。 施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容： 1）本月工程概況； 20 2）本月工程形象進度； 3）工程進度； （ 1）本月實際完成情況與計劃進度比較； （ 2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。 5）工程計量與工程款支付 （按授權條件） ： （ 1）工程量審核情況； （ 2）工程款審批情況及月支付情況； （ 3）工程款支付情況分析； （ 4）本月采取的措施及效果。 對施工單位資料的監(jiān)督 監(jiān)督原則是 , 施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。 監(jiān)理內部資料的管理 項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索 21 賠情況時，監(jiān)理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下： 1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文 2）施工過程中的會議記錄及決議 3）施工單位的申報材料及批復留 底 4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件 5）監(jiān)理指令留底（原件） 6）監(jiān)理日志 7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。 二、主要的程序框圖 下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節(jié)中亦有介紹。 25 有無不合理？ 有無偏差？ 有 是 有 無 投資控制程序框圖 以下程序應按施工合同條件不同而有所調整，如總價合同、單價合同 控制方式有所區(qū)別 ，下面程序按單價合同進行 。 確定投資目標： 施工合同、中標書、經審查批準的預算書 審核施工組織設計 技術經濟分析 修改施工組織設計 （承包商） 施工（承包商） 工程計量： 驗收合格的項目 經批準的預算外項目 分析投資偏差情況（監(jiān)理、業(yè)方） 分析原因、提出投資調整方案（監(jiān)理、業(yè)主） 繼續(xù)施工 竣工決算 進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主） 工程變更： 按工程變更程序處理 26 不 同 意 同意 不符合 監(jiān)理審查 與實際計劃比較 相符 進度控制框圖 根據合同確定進度目標 承包人編制施工總進度、月進度計劃 承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃 批準、實施進度計劃 承包人編制半月計劃并報告最新進度情況 監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查 繼續(xù)執(zhí)行計劃 總進度計劃完成 要求承包人分析原因并采取措施 調整施工進度計劃 承包人修改施工進度計劃并報批 27 保修期監(jiān)理程序： 工 程 竣 工 ， 監(jiān) 理 組 退 場 ， 通 知 經 營 部 進 入 保 修 期經 營 部 建 立 保 修 期 回 訪 計 劃， 建 立 保 修 期 工 程 回 訪 記 錄質 量 問 題 報 告 公 司 技 術 負 責 人 及 總 經 理（ 必 要 時 ）技 術 副 總 、 副 總 工 程 師 召 集 技 術 質 量 部、 監(jiān) 理 部 研 究 處 理 方案 ， 報 總 經 理 （ 必 要 時 ）監(jiān) 理 部 派 監(jiān) 理 人 員 到 現(xiàn) 場 監(jiān) 理監(jiān) 理 部 報 告 技 術 副 總 、 副 總 工 程 師 、 經 營 部 監(jiān) 理 情 況監(jiān) 理 部 向 技 術 質 量 部 ， 提 交 歸 檔 資 料經 營 部 繼 續(xù) 保 修 期 的 回 訪監(jiān) 理 人 員 驗 收 簽 證 業(yè) 主 確 認保 修 期 滿 ， 經 營 部 向 技 術 質 量 部 提 交 歸 檔 資 料 28 7．工程質量事故處理程序圖 嚴重質量事故 建設單位主持處理 一般質量事故 監(jiān)理單位主持處理 按《建設部關于（工程建設重大事故報告和調查程序）規(guī)定》執(zhí)行 施工單位填“質量問題報告單” 組織召開質量事故分析會 施工單位、設計單位制定質量事故技術處理方案 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行 監(jiān)理單位對事故處理的質量檢查驗收 29 8．工程變更處理程序圖 業(yè)主、監(jiān)理