神威企業(yè)文化建設(shè)管理制度-在線瀏覽
2024-11-13 16:29本頁面
【正文】 口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。 2. 指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。 4. 組織編寫公司 廠歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。 8. 組織“神威之歌”的作詞作曲和 CI 設(shè)計(jì)工作。 10. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)《神威動(dòng)態(tài)》、信息動(dòng)態(tài)和公司本部的廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的播送、編寫和出版工作。 12. 組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。 2) 制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 4) 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。 6) 負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表 1）。 2. 協(xié)助總經(jīng)辦、人力資源部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。 4. 利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。公司鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名參加，并對(duì)參加講師團(tuán)的成員授予“陽光文化 使者”稱號(hào)。 第四章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 第十四條 公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《神威之光》、《企業(yè)家文集》和《員工手冊》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。 第十六條 《企業(yè)家文集》是系統(tǒng)闡述《神威之光》主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、 學(xué)習(xí)《神威之光》的重要輔助材料。 第十八條 公司各部門及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例（格式見附表 5），貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表 6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。 第二十條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。 第二十二條 企業(yè)文化活動(dòng)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。 培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教 授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。 輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。 行為激勵(lì)：各部門各單位對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 樹立 典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各單位各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊》，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。各部門各單位應(yīng)努力培育 “文化標(biāo)兵 ”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對(duì)模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。各部門各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。各部門各單位除積極支持配合集團(tuán)公神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 7 頁 共 14 頁 司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā) 員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。各部門各單位在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象（ VI、 BI、 MI）認(rèn)知 ,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。各部門各單位必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門本單位的具體 業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。此外，公司通過知識(shí)競賽、座談?dòng)懻?、撰寫心得等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓勵(lì)各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。 普通員工： 培訓(xùn)方式：講座、討論 培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《神威之光》、《企業(yè)家論集》 培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述神威文化的成因和作用；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與； 重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來； 各級(jí)管理人員： 培訓(xùn)方式：討論、座談 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 8 頁 共 14 頁 培訓(xùn)內(nèi)容：《神威之光》、《企業(yè)家論集》 培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討神威文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)是 理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系； 公司各子公司、各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講 考試活動(dòng)。 第三十六條 公司對(duì)集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對(duì)個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。 第三十八條
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