管理信息系統(tǒng)案例分析：雞西煤礦物資管理-在線瀏覽
2024-11-13 15:57本頁(yè)面
【正文】 ，如《抹賬制度》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《會(huì)計(jì)工作具體規(guī)定》等。 國(guó)有企業(yè)的 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象有三種情形 : 一是個(gè)別采購(gòu)員利用信息不透明，與個(gè)別客戶勾結(jié)坑害企業(yè) ； 二是個(gè)別供應(yīng)商甚至 強(qiáng)權(quán)部門利用各種 “ 關(guān)系 ” 拉攏、腐蝕干部，實(shí)行 “ 強(qiáng)賣 ” ； 三是由于管理手段落后，多數(shù)人心有余而力不足。 但物資供應(yīng)公司采購(gòu)的物品有 13000多種，一年產(chǎn)生上萬(wàn)份合同，最小的合同額只有幾十元，審計(jì)科根本無(wú)法逐份審核。 “ 潛規(guī)則 ” 的背后，常常是赤裸裸的腐敗，而 “ 潛規(guī)則 ” 存在的根源恰恰是信息不透明。 各種渠道采購(gòu)來(lái)的物資，不管煤礦用不用，只要貨物入庫(kù)財(cái)務(wù)科就掛賬
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