運用激勵理論建立激勵機制-在線瀏覽
2025-07-17 22:11本頁面
【正文】 1)OEC模式的構(gòu)成 。 領(lǐng)會：日日清的意義。 激勵機制 是為達到激勵員工而采取的一系列 方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。 激勵過程模式 激勵 作為管理的一項重要職能，是建立在滿足個人某種需求期望的基礎(chǔ)上的。 激勵過程模式 激勵機制 從形式上講激勵機制分為 外在激勵和內(nèi)在激勵。行為科學(xué)理論認為，推動人的行為發(fā)生的動力因素有三個，即行為者的需要、行為動機、既定的任務(wù)和目標，所謂動力，是指一系列促使我們做某事的力量，動力是內(nèi)在的，是存在于人們內(nèi)心世界的東西。 激勵過程模式 激勵過程就是在外界刺激變量的作用下，使內(nèi)在變量產(chǎn)生持續(xù)不斷的興奮，從而引起主體積極的行為反應(yīng)。 激勵過程模式 激勵過程模式二 （ 見教材 349圖 152） 需要引起動機，動機支配行為，行為的方式則是尋求目標以滿足需要。動機是“引起個體行為，維持該行為，并將此行為導(dǎo)向某一目標的過程”。 激勵機制 激勵機制是為達到激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。長期服務(wù)于美國著名的麥肯錫管理顧問公司的學(xué)者，訪問了美國歷史悠久，最優(yōu)秀的 62家大公司，又以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了 43家杰出的模范公司，他們對這些企業(yè)進行了深入調(diào)查、并與商學(xué)院的教授進行討論，提出了 企業(yè)組織七要素（簡稱 7S模型） 的框架。 結(jié)構(gòu) (Structure)： 戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機制賴以生存的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式。 激勵機制的建立 7S模型 制度 (Systerms)：企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。 人員 (Staff)： 戰(zhàn)略實施還需用充分的人力準備，有時戰(zhàn)略實施的成敗確系于有無適的合的人員去實施，實踐證明，人力準備是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。 技能 (Skill)：在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。 最高目標 (Superordinategoals)：執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個戰(zhàn)略意圖。 我國企業(yè)建立和健全激勵機制的原則 樹立理想，堅定信念。 激勵領(lǐng)導(dǎo)人與管理者充分發(fā)揮自己的聰明才智。 第二節(jié) 激勵機制與激勵理論 （一）美國的職業(yè)生活質(zhì)量 美國的激勵機制：職業(yè)生活質(zhì)量 對職業(yè)生活質(zhì)量有兩種解釋： 一種是將其歸納為一系列客觀的組織條件及其實踐。 激勵機制與激勵理論 (一 )美國的職業(yè)生活質(zhì)量 另一種解釋是：認為職業(yè)生活質(zhì)量在于員工工作后產(chǎn)生的安全感、滿意程度以及自身的成就、發(fā)展感。在大多數(shù)情況下，將以上兩種解釋合二為一。總而言之，職業(yè)生活質(zhì)量就是，在工作中員工所產(chǎn)生的心理和生理健康的感覺。 它的理論基礎(chǔ)是需要層次理論。 現(xiàn)在 ,已有 1/5以上的工人同公司簽訂了美國勞工關(guān)系協(xié)定 ,他們認定：要為更好的職業(yè)生活質(zhì)量而努力。 激勵機制與激勵理論 JK活動的理性概念是尊重人的精神，通過 JK活動，使企業(yè)繁榮對社會有貢獻；使人感到生活幸福和充實，創(chuàng)造生氣勃勃的企業(yè)和人。 激勵機制與激勵理論 JK活動的理論基礎(chǔ)是赫茲伯格的 雙因素的理論 ，它抓住了激勵因素都與成就、發(fā)展、責(zé)任、自主、多樣性等與工作有關(guān)這一核心，把個人的成長與企業(yè)的發(fā)展有機地結(jié)合起來，以自主管理作為突破口，激起員工對組織目標的關(guān)心，增強員工實現(xiàn)組織目標的努力，引導(dǎo)員工實現(xiàn)組織目標的行為。 寶鋼的“ 五大激勵” 2)關(guān)懷激勵：通過崗位聘任，結(jié)構(gòu)工資及各種福利待遇關(guān)懷員工生活 。通過政治學(xué)校三年對全廠員工輪訓(xùn)一次，崗位輪換和干部交流，關(guān)懷員工政治生命。 寶鋼的“ 五大激勵” 4)榜樣激勵：通過對有突出貢獻的科技人員實施重獎的決定 (獎給住房，優(yōu)先安排出國考察
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