【正文】 e) 工資 條的格式？未來希望員工用哪種方式查詢個人工資，如郵件、上網(wǎng)自查或紙質(zhì)工資條。 16．希望對哪些薪資項目進行總額控制？ 例如：崗位工資、職務(wù)工資、績效工資需進行總額控制。 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 8 頁 共 24 頁 三 、福利管理 1. 貴公司 是否有 統(tǒng)一的福利項目體系？如果有，請?zhí)峁? 以 excel、 txt等多種文件格式輸出？ 若需要請 提供格式。 目的：確定處理福利業(yè)務(wù)人員的工作范圍。 目前實際業(yè)務(wù)是否按制度嚴格執(zhí)行？ 目的：了解公司培訓業(yè)務(wù)情況。 3． 請描述公司的培訓類型有哪些？ 目的：類型按內(nèi)容進行劃分還是按 方式進行劃分。 目的：了解貴公司的培訓活動模式，正確記錄培訓活動編碼規(guī)則。 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 10 頁 共 24 頁 7． 公司的培訓設(shè)施有哪些？（例如：教室、麥克風、投影儀等）這些設(shè)施歸屬于哪些單位和部門？在日常業(yè)務(wù)中是否對培訓設(shè)施進行統(tǒng)一管理？ 8．是否有 培訓需求調(diào)查 方面的管理？具體培訓需求處理流程是什么 ？ 9．是否有 培訓計劃 ？具體培訓計劃審批流程是什么 ？ 10. 公司 開展培訓活動前 是否需要 重新申請執(zhí)行？還是 按培訓計劃執(zhí)行即可？ 在培訓活動實施前時，員工 如何進行 報名 參加培訓？報名是否需要審批？如果是請詳細描述其流程。 11．公司的培訓活 是否 需要評估？ 一般從那些方面進行評估 ？比如是打分還是記錄？打分 規(guī)則是什么 ？ 目的 : 確定公司培訓活動評估的相關(guān)信息。 可從應(yīng)聘人員的來源、應(yīng)聘人員的篩選、測評到最終 入職的全過程介紹。 2．貴公司上級單位與下級單位在招聘業(yè)務(wù)上有何關(guān)聯(lián)？ 3. 目前 貴公司 招聘中常有的招聘渠道 (類別 )有哪些？ 4. 目前 貴公司 常有的招聘職位或類別有哪些？ 是否與崗位體系有關(guān)？請詳細描述。 6. 貴公司 需要對應(yīng)聘人員的哪些信息進行管理？ 目的：明確貴公司對應(yīng)聘人員所需要的信息。 8. 貴公司 對應(yīng)聘人員的哪些資料進行管理保存？ 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 12 頁 共 24 頁 9. 貴公司 錄用應(yīng)聘人員的流程如何？ 目的：貴公司人員錄用程序。 ，是否需要簽訂合同 /協(xié)議？ 目的：明確人員報到是否簽訂合同 /協(xié)議。 2． 本公司目前績效考核采用的是什么方式的理論模型？例如， 360 度考核，目標考核， KPI 考核，平衡計分卡。 3． 本公司目前的各層次考核分別由誰發(fā)起？由誰負責監(jiān)控管理？結(jié)果匯報給哪一級管理層面？ 說明：確定 現(xiàn)有考核情況的應(yīng)用程度，了解公司績效考核實施資源投入力度 。 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 14 頁 共 24 頁 二、具體考核描述 6． 具體的公司考核是如何規(guī)劃管理的？是否有正在實施或已經(jīng)實施過的詳細考核運行管理文檔？ 說明： 確定考核范圍、考核職責、考核關(guān)系、考核維度以及相關(guān)人事控制，需要提供完整的公司考核運行管理規(guī)范文檔 。 說明： 了解企業(yè)各層次考核形式，確定考核方案規(guī)劃 。 說明：確定 考核周期、績效期間設(shè)置 。 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 15 頁 共 24 頁 4. 考核體系中設(shè)計角色是如何劃分的？ 例如：考核制定人？考核評分參與人？考核評分 審核人？考核過程輔助人員？或者其他考核參與角色分類 在考核中經(jīng)常出現(xiàn)需要部門領(lǐng)導給予打分的情況，這時的部門領(lǐng)導是考核人角色；同時部門領(lǐng)導有可能還要審核其下級部門經(jīng)理的打分情況，這時其是審核人角色；另外有部分指標需要 HR 績效管理員進行相關(guān)指標數(shù)據(jù)輸入，這時其是考核人角色；有時 HR 績效管理員還需要作為系統(tǒng)外輔助人員對其部分經(jīng)理進行打分輔助作用。 5. 考核具體內(nèi)容包含哪些？是否有明確的考核指標列表，其中需要包括被考核部 門 /人、對應(yīng)考核指標、指標考核內(nèi)容、指標考核評分辦法（包括評分標準、指標評分等級劃分、指標計算規(guī)則等）、指標所占權(quán)重、對應(yīng)考核評分人？ 例如：可參考以下考核內(nèi)容表格形式 被考核部門 /人 指標名稱 考核內(nèi)容 指標單位 考核辦法 所占權(quán)重 考核部門 /人 生產(chǎn)部 財務(wù)指標 …… . …… 30% 財務(wù)部 綜合辦公室 服務(wù)滿意度 …… . …… 20% 各職能部門 需要注意：考核中經(jīng)常存在考核指標的收集工作或者年度部門考核中有部分考核指標（如年度利潤增長率）計算需要其他未進入系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)；這樣的收集工作 和計算過程也可以被劃分為系統(tǒng)外進行的工作。 6. 具體的考核評分流程？考核流程中各個評分和審核角色有哪些？評分和審核是否有順序要求？ 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷