超市連鎖-連鎖經(jīng)營的基本模式-在線瀏覽
2025-07-17 05:03本頁面
【正文】 年以上； ? ⑨總部機(jī)構(gòu)人員全部由專業(yè)人員組成。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 特許連鎖總部的職能作用 ? ①按合同規(guī)定向連鎖加盟店提供特許經(jīng)營權(quán)和經(jīng)營技巧； ? ②審查加盟店資格； ? ③選擇批準(zhǔn)加盟店； ? ④制定經(jīng)營方針計劃； ? ⑤統(tǒng)一進(jìn)貨配送； ? ⑥統(tǒng)一資金管理； ? ⑦統(tǒng)一核算； ? ⑧統(tǒng)一業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? ⑨統(tǒng)一培訓(xùn)； ? ⑩統(tǒng)一促銷； ? ⑩統(tǒng)一標(biāo)志及店堂設(shè)計 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 特許連鎖的優(yōu)勢 1 對于總公司來說，特許連鎖所需投資少，發(fā)展快 2 加盟費(fèi)和特許權(quán)費(fèi)用的切實(shí)保證也為總公司帶來穩(wěn)定的收益，風(fēng)險小 3 對加盟者來說，即使沒有經(jīng)營加盟店的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)特許連鎖合同可以借用總部較高的知名度并獲得總公司在經(jīng)營管理方面的指導(dǎo)和服務(wù)，降低了個體經(jīng)營的風(fēng)險 4 加盟店是獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，有內(nèi)在的激勵和發(fā)展機(jī)制，因而不需要總部在調(diào)動積極性方面花費(fèi)精力 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 特許連鎖的劣勢 1 與直營連鎖相比 ,它降低了總部的利潤 2 加強(qiáng)了加盟店對總部的依賴性 ,放松了經(jīng)營和銷售的努力 3 由于對加盟店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化程度要高，合同的約束程度大,致使加盟者不能根據(jù)市場需求制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，靈活性受到限制 4 責(zé)任不清，一旦出現(xiàn)商品或服務(wù)事故，總部和加盟店在承擔(dān)責(zé)任上相互推諉 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 三 、 自由連鎖 （ 一 ） 自由連鎖的定義 自由連鎖 ， 又叫自愿連鎖或共同連鎖 （ Voluntary Chain簡稱 VC） ， 是指通過簽訂連鎖經(jīng)營合同 ， 總部與具有獨(dú)立法人資格的門店合作 ， 并在總部的指導(dǎo)下集中采購 、 統(tǒng)一經(jīng)銷的經(jīng)營模式 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 具體表現(xiàn)為以下四個方面： o 擁有一個或幾個核心企業(yè)作為總部組織 o 自由連鎖的核心是共同進(jìn)貨 o 維系自由連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)關(guān)系紐帶是協(xié)商制定的合同 o 加盟店擁有獨(dú)立的所有權(quán) 、 經(jīng)營權(quán)和財務(wù)核算權(quán) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 總部與門店的關(guān)系 ? ①總部與連鎖加盟店是不同資本關(guān)系； ? ②總部對連鎖加盟店無人事權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)； ? ③總部的資金全部由連鎖加盟店出資構(gòu)成； ? ④連鎖加盟店的意見、建議對總部非常有影響； ? ⑤連鎖加盟店自主性大； ? ⑥連鎖加盟店向總部上交的經(jīng)營指導(dǎo)費(fèi)占銷售額的 5％以下 (一般是 1． 5—5％之間 )； ? ⑦總部與連鎖加盟店的合同約束力為松散型； ? ⑧總部與連鎖加盟店之間合同規(guī)定的加盟時間一般為一年； ? ⑨總部機(jī)構(gòu)人員中有連鎖加盟店代表參加。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 自由連鎖總部的職能作用 ? ①確定組織大規(guī)模銷售計劃； ? ②實(shí)行共同進(jìn)貨； ? ③聯(lián)合開展廣告等促銷活動； ? ④開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，包括店堂裝修、陳列等； ? ⑤組織物流，開展合理的商品配送業(yè)務(wù)； ? ⑥組織教育培訓(xùn)； ? ⑦共同利用信息； ? ⑧開展資金融通； ? ⑨開發(fā)擴(kuò)大商店數(shù)； ? ⑩指導(dǎo)財務(wù)和勞務(wù)管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 自愿連鎖的優(yōu)勢 自主權(quán) 各分店的自主權(quán)較大，靈活性較強(qiáng)，分店經(jīng)營者能根據(jù)消費(fèi)者需求的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略 成本 各分店統(tǒng)一進(jìn)貨，購貨規(guī)模大，總部購買時就具有較強(qiáng)的議價能力，能為分店帶來成本上的節(jié)約 速度 總部投資少，布點(diǎn)快，能迅速占領(lǐng)市場 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 自愿連鎖的劣勢 各門店的獨(dú)立性大，難以發(fā)揮統(tǒng)一運(yùn)作的優(yōu)勢，在經(jīng)營管理方面尤為如此。 o 同時每個連鎖模式均在產(chǎn)品與服務(wù)方面采取不同的標(biāo)準(zhǔn) 化 、 規(guī)范化營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) 。 o 總部作為統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu) ， 其功能主要在于商品的采購 、 儲存 、 運(yùn)輸 、 定價和促
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