行為科學理論的發(fā)展-在線瀏覽
2025-07-17 04:48本頁面
【正文】 覺追隨 的基礎 帶有強制性 組織有序程度 合理 、 有序 無序 霍桑試驗的結論 ?職工是社會人； ?滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關鍵； ?企業(yè)中存在著“非正式組織”； ?企業(yè)應采用新型的領導方法。 企業(yè)應采用的新型的領導方法 ——人際關系學說提出的管理模式 A、 讓職工參與決策 B、 改變監(jiān)督方式 （ 從紀律強制 —轉為引導與溝通 ） C、 建立面談制度 D、 注意掌握非正式組織的領導 E、 設法促進良好的人際關系 F、 美化工廠環(huán)境 、 完善娛樂設施 G、 豐富工作內容 思考題 如何評價人際關系學說 ？ 人際關系學說評價 它注意了人的因素和團體的作用 ， 是對科學管理理論 （ 只注意物的因素 ） 的修正 。 行為科學理論在管理學中的應用和發(fā)展 行為科學在第二次世界大戰(zhàn)后的發(fā)展，主要集 中在以下四個方面： 關于人的需要和動機的理論； 關于管理中的“人性”的理論； 關于領導方式的理論； 關于企業(yè)中非正式組織以及人與人的關系的理論。 生理的需要 安全的需要 社交或情感的需要 尊重的需要 自我實現(xiàn)的需要 為滿足員工的不同需要，管理者可以： ? 生理需要： 提高工資、獎金，改善工作條件 ，定期 醫(yī)療檢查，娛樂等。 ? 社交需要： 邀請到特殊場合，加入特殊任務小組，工作輪換等。 ? 自我實現(xiàn)： 帶薪休假，教育培訓的機會，承擔領導職責等。赫茨伯格 (Fredrick Herzberg)曾獲得紐約市立學院的學土學位和匹斯堡大學的博士學位，以后在美國和其他三十多個國家從事管理教育和管理咨詢工作，是猶他大學的特級管理教授。是關于工作條件和工作環(huán)境方面的。 不滿意
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