綜合管理部部門20xx工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-12 18:17本頁面
【正文】 入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，確保新員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)，投入工作。 (六 )完善 規(guī)章管理 制度 ，加強(qiáng)制度建設(shè) 公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部 參考集團(tuán)公司《 1999 年 — 2020 年規(guī)章制度選編》 、《 2020 年 — 2020 年規(guī)章制度匯編》 等資料 ，并結(jié)合 公司 運(yùn)行的實(shí)際情況，按照 邊繁榮邊理順的工作思路，建立完善 了 公司行政、人事、財(cái)務(wù)、招投標(biāo) 、工程管理、合同預(yù)算等基礎(chǔ)規(guī)章管理制度 ，編寫完成《陜西旅游集團(tuán)延安文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司制度匯編》，堅(jiān)持重要制度上會(huì)通過，重要制度上墻，切實(shí)加強(qiáng)公司制度建設(shè)。公文草擬突出簡(jiǎn)明、樸實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的特點(diǎn)。在與集團(tuán)歸口部門的對(duì)接方面，積極配合公司重 點(diǎn)工作宣傳，積極向集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件，確保宣傳信息的有效、及時(shí)發(fā)布。 做好公文流轉(zhuǎn) ，共接收各類行政收文 70 余 份，確保了內(nèi)外部信息的有效傳遞 。 （ 八 ） 安全保衛(wèi) 工作 安全工作一直是 公司 重點(diǎn) 工作 之一，公司 嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司安全 管理要求，采取有效措施加強(qiáng)公司 辦公區(qū)、宿舍、員工安全管理，確保 公司 2020 年無安全事故發(fā)生。 加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí) ， 杜絕 安全事 故，定期排查 安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。一切以項(xiàng)目建設(shè)為 首要任務(wù) ，科學(xué)合理地安排市內(nèi) 車輛行程，做到 高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。 （ 十 ） 后勤服務(wù)保障工作 綜合管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“照顧好員工生活，確保員工工作無后顧之憂”的指示，加強(qiáng)員工 食堂和宿舍 的管理 ，為員工工作提供 強(qiáng) 有力的后勤保障 。 針對(duì)公司員工多為異地工作的實(shí)際，積極落實(shí) 員工宿舍 ，并不斷完善宿舍配套設(shè)施。 同時(shí)， 配備宿舍保潔 ，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。 舉辦各種文藝表演 、生日 聚餐 ，節(jié)日聚會(huì)，加強(qiáng)公司員工凝聚力，提高員工歸屬感和認(rèn)同感，豐富員工生活， 不斷激發(fā)員工的活力 。 （十二 ） 加強(qiáng) 自身建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作效率和質(zhì)量 為適應(yīng)新形勢(shì)下 綜合管理部工作的新要求， 不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹“ 不 換思想就換人”的工作理念，鼓勵(lì)部門 人員不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，養(yǎng)成有事立辦，急事急辦，特事特辦的好習(xí)慣。大力提倡“敢于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)”. . 的敬業(yè)精神。 二、工作中的不 足及改進(jìn)措施 （一）部門人員磨合有待加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需強(qiáng)化 綜合管理部各位成員之間還需進(jìn)一步磨合，尋找最優(yōu)工作方式，各位同事之間各司其職、各負(fù)
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