蒙牛公司的戰(zhàn)略管理分析-在線瀏覽
2024-11-12 17:50本頁面
【正文】 ％， 2020015 年中國乳類產(chǎn)量預(yù)計年增長速度為 ％。城市奶類消費的增加和畜牧大省奶源基地的建設(shè)為中國乳業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。內(nèi)蒙古主要是以畜牧為主，其得天獨厚的自然環(huán)境讓那里生產(chǎn)的牛奶無論是質(zhì)量還是營養(yǎng)的比其他地方的牛奶要好。畢竟，中國的法律機制不健全，因此在成立之初，蒙牛就面臨了一系列的問題，尤其是與伊利的對立關(guān)系（以下純屬個人觀點），蒙牛在剛剛成立的時候幾次遭人破壞，例如大廣告牌經(jīng)常遭人破壞，更有甚者在蒙?；I集注冊資金后，去工商 部門注冊竟以非法資金的理由，賬戶被凍結(jié)，雖然事后化險為夷，但是不能不說，由于伊利的敵對態(tài)度，曾使蒙牛一度陷入尷尬局面，但是那時的伊利無論是氣勢抑或是勢力都超越蒙牛，并且苦無證據(jù)，所以政治環(huán)境是非常不利于蒙牛的。那么天時由于地利即是企業(yè)的外部環(huán)境，外部環(huán)境雖然影響企業(yè)的發(fā)展，但是人和更加重要 即是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。 三內(nèi)部環(huán)境 1. 人力資源 ：說道 “人和 ”我們不得不說到蒙牛主要成員?？梢钥闯觯膳５某蓡T主要是來源于伊利。 2. 市場模式 ：這里不能不提到 的是蒙牛獨特的市場模式。因此蒙牛采用虛擬經(jīng)營的模式 先見市場，再建廠房。幾乎在一夜之間 ,許多人都知道了 “蒙牛 ”。這樣 ,投資少 ,見效快 ,又可創(chuàng)造出 自己的品牌。蒙牛的大多數(shù)廠房是收購的一些瀕臨倒閉但是擁有先進技術(shù)的廠家。 4. 企業(yè)文化 ：如果說利潤是企業(yè)的顯性利益，那么企業(yè)文化就是隱形的利益。 企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通 自我超越 （ 1）學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。 企業(yè)宗旨 對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報 對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對社會：注重環(huán)保 回饋大眾 管理理念 科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化 人才理念 國際化、專業(yè)化、品牌化 質(zhì)量理 念 產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化 在這些企業(yè)文化的熏陶下，每一個蒙牛的員工都為自己是蒙牛人而驕傲。根據(jù)它的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境我們對蒙牛進行詳細的 swot 分析 1. 優(yōu)勢 ：隨著企業(yè)的發(fā)展，蒙牛已經(jīng)趕超伊利成為全國乳業(yè)的龍頭企業(yè)，尤其在與伊利的競爭中，多次都以先發(fā)制人的又是壓倒伊利 a) 利樂枕的推出 :利樂枕牛奶也是超高溫滅菌奶，具有一定的利樂包牛奶的品質(zhì)，但保質(zhì)期短，僅為 45 天，表面上讓人感覺新鮮，而且價格比利樂包牛奶便宜。 b) Omp 的推出 :其實在營銷中價格不一定是制勝的法寶，這點特倫蘇就是最好的例子。讓人們意識到不是所有的牛奶都是特倫蘇，只有真正優(yōu)質(zhì)的奶牛，生產(chǎn)出來蛋白質(zhì)含量超過 30%的牛奶才是特倫 蘇，反而引起了一片熱潮，雖然這之后，伊利推出了金典，但是難免會讓人覺得有抄襲之嫌。但是不得不說的是，這個創(chuàng)意雖好，可是晚上好的市場差強人意 罷了。蒙牛的核心人物都來源于伊利，因此，他們的主要模式還是離不開伊利，可是正是這種固有的伊利模式也制約著蒙牛的發(fā)展。相似代表著產(chǎn)品無差異化，就像麥當(dāng)勞與肯德基一樣，無差異化會直接導(dǎo)致消費者的忠誠度降低，因為再同等情
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