地產(chǎn)銷售代理合同范本-在線瀏覽
2025-07-15 22:09本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)元整 ，收取的銷售代理傭金為項(xiàng)目 總銷售金額的 % 。具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 30%（不含 30%）之前，傭金不計(jì)提； ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 30%（含 30%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的 30%即 萬(wàn)元整； ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 40%（含 40%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的 40%即 萬(wàn)元整； ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 50%（含 50%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的 50%即 萬(wàn)元整； ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 60%（含 60%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的 60%即 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金； ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 70%（含 70%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的 70%即 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金； ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 80%（含 80%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的 80%即 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金； ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 90%（含 90%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的 90%即 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金； ? 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的 100%（含 100%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支該階段全部傭金 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金； 傭金的支付條件為：當(dāng)買方簽訂預(yù)（ 銷 ）售合同，并已 在房地產(chǎn)交易中心登記備案。 溢價(jià)支付在銷售率達(dá)到 90％之后一并支付。銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)由乙方制定后報(bào)甲方批準(zhǔn)實(shí)施，按季度進(jìn)行考核。 本項(xiàng)目將分批申請(qǐng)預(yù)（銷）售許可證，具體的銷售計(jì)劃、銷售目標(biāo)以及銷售周期由雙方根據(jù)甲方的施工進(jìn)度、資金回籠要求等實(shí)際情況在本項(xiàng)目開(kāi)盤前一個(gè)月制定。 銷售成功界定 ⑴ 房屋的銷售以套為出售單位，購(gòu)房者簽署預(yù)（ 銷 ）售合同， 該合同在房地產(chǎn)交易中心辦理了登記備案手續(xù)后，視為成功銷售。 ⑶ 由于 甲方原因?qū)е骂A(yù)（銷）售合同被終止或解除的，無(wú)論該預(yù)（銷）售合同是否已在房地產(chǎn)交易中心完成合同登記，均視為乙方成功銷售。 銷售中的配合事項(xiàng) ⑴ 代 理 房屋的推廣宣傳工作由乙方負(fù)責(zé)策劃，需提前一周以書(shū)面形式報(bào)甲方確認(rèn)，后由乙方 實(shí)施。甲方開(kāi)設(shè)專門的銷售帳戶并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收款、開(kāi)具收據(jù)或發(fā)票，乙方協(xié)助辦理上述事項(xiàng)。 第十三條 : 合同終止和違約責(zé)任 如甲方在開(kāi)盤前無(wú)故單方面提前終止合同，應(yīng)賠償 乙方 100 萬(wàn)元違約金。 本合同期間及合同期滿后半年內(nèi)，甲、乙雙方任何一方 及其關(guān)聯(lián)公司均 不得錄用在本合同期間對(duì)方單位 的職員，否則視為違約。 甲方違反本合同的約定，延遲向乙方支付傭金的 ，每延遲一天向乙方支付應(yīng)付傭金的萬(wàn)分之三作為違約金。 甲方不得任意減少銷售面積（政府規(guī)定的規(guī)劃調(diào)整除外），如果甲方任意減少銷售面積，則視同違約，減少銷售面積部分的傭金，乙方按合同約定照常收取。 第十五條：爭(zhēng)議的解決 本合同簽訂后，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商不能解決的，任何一方均有權(quán)向本項(xiàng)目所在地的人民法院提起 訴訟。 第十七條：合同生效 本合同附件與合同文本正文具有同等法律效力。 本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。 [工作要點(diǎn) ] 市場(chǎng)常規(guī)信息的研究與分析； 目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的專題調(diào)研； 主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目和可參考典型案例的專題分析； 目標(biāo)消費(fèi)者專題研究； 媒體發(fā)布效果的跟蹤與評(píng)估。 二、 營(yíng)銷企劃 根據(jù)對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)信息的分析判斷，制定本項(xiàng)目營(yíng)銷總體策略、以及宣傳、活動(dòng)、渠道、銷售等各專項(xiàng)策略，用以指導(dǎo)本項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的具體執(zhí)行。 [工作成果 ] 項(xiàng)目 案名的選擇、確定； 項(xiàng)目案場(chǎng)的選址； 項(xiàng)目所需的營(yíng)銷策略方案； 活動(dòng)營(yíng)銷、媒體宣傳、賣點(diǎn)組合等各項(xiàng)策略專案以及相應(yīng)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算； 與我司共同完成相關(guān)銷售策略與執(zhí)行計(jì)劃； 12 產(chǎn)品價(jià)格定位及策略。 [工作要點(diǎn) ] 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的
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