經(jīng)理人信任危機(jī)的解決之道-在線瀏覽
2025-07-15 09:00本頁面
【正文】 案例一： 某一民企 BOSS兩次聘請經(jīng)理人 失敗后自己在苦撐經(jīng)營； 案例二： 某民企 3年中連換 6任 營銷總監(jiān)，最終未能物 色到理想的對象。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 與 BOSS相約 成功的向上管理技巧 5 解決之道 ? 合作前先坦誠相待，將自己 ﹙ 企業(yè) ﹚ 的優(yōu)缺點(diǎn)告知對方 ? 互相做背景調(diào)查，提供證明材料 ? 互相不要期望太高， ﹙ 婚前看缺點(diǎn)，婚后看優(yōu)點(diǎn) ﹚ ? “先小人后君子”設(shè)好條件，簽訂協(xié)議 ﹙結(jié)婚時簽離婚協(xié)議 ﹚ CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 與 BOSS相約 成功的向上管理技巧 6 三、職業(yè)經(jīng)理人的問題 問題三： 職業(yè)經(jīng)理人與 BOSS 相處不好到底是誰之錯？ CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 與 BOSS相約 成功的向上管理技巧 7 問題三的啟示 與 BOSS相處不好，至少 80%以上是自己的原因； 大多數(shù)情況，特別是重大問題上， BOSS總是對的，否則他就成不了 BOSS； 你與一個企
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