改善提案制度-在線瀏覽
2024-11-12 15:01本頁面
【正文】 提案申請表必須填寫內(nèi)容： 改善提案的主題； 改善提案具體內(nèi)容： (實施過程所需人力， 投入成本金額， 所需協(xié)助部門 …… )； 所屬單位、姓名、提案日期； 提案擬定后先送各部門推進小組初步評審，合格后上交提案評審小組評審立案； 改善提案立案后，由評審委員對其進行匯總、登記、編號后轉(zhuǎn)發(fā)提請部門進行改善，若不合格則給予退還并注明不合格原 因，由提請部門再次擬定或取消提案； 提案立案后推進小組必須每日跟進如下事項： 改善前與改善后所占用空間是否有減少，多余空間是否有利用價值； 改善前與改善后的作業(yè)工時是否有減少； 改變作業(yè)流程后其物流是否順暢，是否有過多的不能產(chǎn)生價值的搬運動作； 改善前與改善后的操作方法有何區(qū)別，生產(chǎn)效率由原來的多少提升到現(xiàn)在的多少； 改善前與改善后的品質(zhì)狀況如何，不良率由原來的多少降至現(xiàn)在的 多少； 在全面推廣過程中有何（正面、負面）影響，應(yīng)注意些什么問題； 在實施過程中公司需投入多大成本？可獲得的收益是多少； 提案實施過程中，推進小組必須密切跟進問題的真實情況，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確性 ，事實描述可行性，并對問題的現(xiàn)狀做深入的了解并有詳細的原因分析及記錄 (品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率、所需工時 …… )，不能以模糊的概念或猜測來撰寫提案的最終結(jié)果； 改善提案需收集數(shù)據(jù)≥ 15 天，此 15 天的原始數(shù)據(jù)需保存，備查閱使用 ，在提供原始數(shù)據(jù)及改善后的數(shù)據(jù)時，必須要有改善提案推進小組（ PQE 技術(shù)員及 PQE 高級技術(shù)員）簽名確認其數(shù)據(jù)真實性，再交改善提案評審委員會評審； 提案評審小組將最終決定提案結(jié)果的有效性及可行性，并初步判定（立即采用、不采用、保留）改善提案的等級； 改善提案性質(zhì)分類： 開發(fā)性改善提案（新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的品質(zhì)提升及新設(shè)計，除本職工作外）； 一般性改善提案（作業(yè)流程改善、機械小零件的增加與改良、工模夾具的改善、工作效率提升、 成本及用品節(jié)約之改進等）； 技術(shù)性改善提案 (經(jīng)過特別研究設(shè)計而產(chǎn)生的提案、需經(jīng)多次試驗后才可成功的提案 )； 文件類別 文件編號 MCAQAD099 版 別 A/1 文件名稱 : 改善提案制度 頁 碼 3 of 4 合理化建議 (員工福利改善、管理制度改善等 )； 改善提案獎勵辦法： 凡提案經(jīng)過正式受理者以下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵； 評分依據(jù)： 評審等級及獎勵依據(jù)： 合理化建議及保留提案獎勵制度 : 對各部門提出的被采用了的合理化建議將給予獎勵 ,每 1 件合理化建議被采用后將給予獎勵記錄本一個； 對暫時沒有采用價值 (由于此設(shè)備沒有辦法進行改裝 ),但有保留價值的提案同樣給予獎勵 ,每件保留提案給予獎勵筆一支； 項目 分數(shù) 評價尺度：以一月為一個周期 成本 控制 50分 節(jié)約金額 1000元以下 10005000元 5000元 1萬元 1萬 2萬元 2萬元以上 評分明細 110分 1020分 2030分 3040分 4050分 品質(zhì)提升 25分 提升比率 %% %% %% %% %以上 評分明細 1— 5分 6— 10分 11— 15分 16— 20分 21— 25分 效率提升 25分 提升比率 %% %% %% %% %以上 評分明細 1— 5分 6— 10分 11— 15分 16— 20分 21— 25分 等級與獎金關(guān)系表 等級 分數(shù) 獎金 評獎部門 鼓勵獎 1025分 30元 評審委員會及評審委員長 三等獎 2640分 50元 100元 評審委員會及評審委員長 二等獎 4155分 100元 300元 評審委員會及評審委員長 一等獎 5680分 300元 500元 評審委員會及評審委員長 特別獎 80分以上 500元以上 評審委員會及評審委員長 文件類別 文件編號 MCAQAD099 版 別 A/1 文件名稱 : 改善提案制度 頁 碼 4 of 4 改善提案實施流程圖： 鐟蘚嘗譞卄濱岷氨稺懚寴愨裈處夎蒻艦犫箃筣赿靚鈰頞墦釵妶轘秘良厝盜挺攏墩鏹遜鷍吥鬕儜喀翥魼熑頇殄枩詸冱厙
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