iphone商業(yè)模式研究-在線瀏覽
2025-07-14 22:05本頁面
【正文】 3 4 5 5 6 7 8 9 ? 傳統(tǒng)電信生態(tài)系統(tǒng)中，電信運營商占據(jù)了核心位置 ? 原因在于，它與用戶接觸廣泛且深入，內(nèi)容提供商和終端制造商雖然也與用戶接觸，但深度有限，且與運營商存在制約和被制約關(guān)系。iPhone 商業(yè)模式研究 目錄 商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架 iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式 iPhone商業(yè)模式分析 iPhone商業(yè)模式評價及啟示 iPhone的問世引起了用戶的強烈追捧，合作各方都借此取得了很好的業(yè)績 ? iPhone于 2021年 6月29日上市，截至目前已銷售 500萬部 ? ATamp。T預(yù)計 iPhone在未來兩年將帶來1000萬新增用戶，是 ATamp。 說明 ? Apple作為終端生產(chǎn)商，在 iPhone中整合了大量獨立內(nèi)容，如 iTunes、 Map、 Youtube等，同時扮演著內(nèi)容提供商角色，加深了與用戶的接觸，并 可能 弱化電信運營商的制約 ? iPhone開創(chuàng)了新的終端商業(yè)模式： 在確保產(chǎn)品可以為電信運營商帶來大量用戶和關(guān)注的前提下，終端生產(chǎn)商與電信運營商簽署獨家合作協(xié)議，而通過該途徑新增的用戶收入將由運營商與終端廠商共享。T logo，軟件設(shè)置全由 Apple決定，如iPhone的手機(jī)音樂就設(shè)置成支持 WiFi下載的 iTunes模式，而不是 ATamp。 目錄 商業(yè)模式研究邏輯結(jié)構(gòu)及框架 iPhone現(xiàn)象及其商業(yè)模式 iPhone商業(yè)模式分析 iPhone商業(yè)模式評價及啟示 商業(yè)模式研究框架 稀缺性 內(nèi)部性 結(jié)構(gòu)性 整體性 外部性 ?現(xiàn)象層事實 ?模式層事實 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的整體評價 若干思考和啟示 事實 分析 評價 核心概念：商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式成立的前提是特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定性決定了商業(yè)模式的有效性和約束 定義 商業(yè)模式 ? 首先是企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，創(chuàng)造并向用戶讓渡價值的邏輯； ? 其內(nèi)涵還包括圍繞該邏輯搭建的企業(yè)生態(tài)體系和支撐該邏輯的生態(tài)流程。 ?遵循此邏輯，各方的生態(tài)位互補共享，獲得新的生態(tài)位，表現(xiàn)為生態(tài)域的擴(kuò)大 ?某個或某幾個企業(yè)作為該生態(tài)子系統(tǒng)的主導(dǎo)者，在該子系統(tǒng)范圍內(nèi)一定程度上侵蝕合作方原有生態(tài)位 ?所有共享和侵蝕的生態(tài)位必屬于該生態(tài)子系統(tǒng)中的稀缺資源 ? 用戶生態(tài)位： Apple占有相當(dāng)數(shù)量的用戶群，且具有很高的用戶忠誠度。T需要外界的注意力 ? 產(chǎn)品生態(tài)位： Apple強大的設(shè)計能力和品牌優(yōu)勢保證 iPhone的強大競爭力， ? 渠道生態(tài)位： ATamp。 ? 網(wǎng)絡(luò)生態(tài)位：終端產(chǎn)品需要網(wǎng)絡(luò)支持， ATamp。 ? 終端控制生態(tài)位： ATamp。T,如 Wifi網(wǎng)絡(luò)， iTunes、移動搜索等，削弱 ATamp。T對內(nèi)容提供商的控制 ? 盈利能力生態(tài)位： ATamp。T為核心的 iPhone商業(yè)模式是穩(wěn)定的， Apple具有強大的控制力 ? Apple制定手機(jī)定制的規(guī)則，包括對手機(jī)本身屬性和定制方式的規(guī)定 ? Apple能部分掌握手機(jī)用戶的數(shù)據(jù)
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