【正文】 產(chǎn)品分類的標準 (一 )按產(chǎn)品型號、規(guī)格分類；如緊固件中的螺母、螺釘和螺栓。 材料費用采用定額消耗量比例分配； 人工、制造費用采用定額工時比例分配。 類內(nèi)產(chǎn)品采用定額比例法分配 。 。 。 。 P146，例 7— 1 四 、 分類法的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 簡化成本計算工作； 能夠在產(chǎn)品品種 、 規(guī)格繁多的情況下 ， 分類掌握產(chǎn)品成本的情況 。 應注意問題： 正確劃分產(chǎn)品類別； 合理確定分配標準 五、聯(lián)產(chǎn)品成本的計算 （一）聯(lián)產(chǎn)品含義 聯(lián)產(chǎn)品指使用 同種材料， 經(jīng)過 同一加工過程 ，同時生產(chǎn)出的各種主要產(chǎn)品。 （二）計算程序： 1）采用分類法計算聯(lián)合成本，即以聯(lián)產(chǎn)品為一類匯集生產(chǎn)費用，計算聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)合成本，并按 適當方法 分配至各聯(lián)產(chǎn)品成本； 2）分離后還需要 進一步加工的聯(lián)產(chǎn)品 ，計算其繼續(xù)加工成本，從而計算總成本。 如：原油加工中產(chǎn)生的渣油、石油焦；在制肥皂過程中產(chǎn)生的甘油；廢汽、廢液、廢料的綜合利用； 主要生產(chǎn)車間對外提供少量的加工和修理等作業(yè)視作副產(chǎn)品。 副產(chǎn)品的計價方法 ： ? 按（副產(chǎn)品售價－按正常利潤率計算的利潤）的余額 ? 按固定價格 ? 計劃單位成本 主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程中附帶產(chǎn)生，成本無法單獨匯集，一般價值較低 P152，例 7— 4 P153，例 7— 5 例 75 摘要 產(chǎn)量 原料 輔助材料 直接人工 制造費用 成本合計 月初在產(chǎn)品 24000 本月生產(chǎn)費用 減副產(chǎn)品成本 2021 合計 產(chǎn)成品 20210 單位成本 月末在產(chǎn)品 509400 24000 3400 9000 12021 月末在產(chǎn)品均按原材料的定額費用計價，來自上月月末資料 計劃單位成本： ， ， ， 7400 6240 320 420 420 共同費用 526000 502760 8680 11580 2980 501000 477760 8680 11580 2980 25000 485000 七、等級品成本計算 （一）等級品含義 等級品是指在 品種、規(guī)格相同 但 質(zhì)量等級不同 的產(chǎn)品。例 7—— 6 第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算的定額法 ? 一、定額法的特點 ? 二、定額法的計算程序 ? 三、定額法的優(yōu)缺點和應用條件 反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異 一、定額法的特點 ? 以定額（消耗定額、費用定額和定額成本）為降低成本的目標 ? 發(fā)生費用時即將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算 ? 月末，在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本。則分別兩種情況： 某種產(chǎn)品 生產(chǎn)工資 脫離定額 的差異 該產(chǎn)品 實際生產(chǎn) 工資費用 該產(chǎn)品 生產(chǎn)工資 費用定額 屬于直接計入費用 屬于間接計入費用 該產(chǎn)品 實際產(chǎn)量 計劃單位 小時工資 該車間計劃產(chǎn)量的定額工時總額 某車間計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工資 某產(chǎn)品定額 生產(chǎn)工資 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 的 定額 生產(chǎn)工時 計劃 單位 小時工資 實際單位 小時工資 該車間實際生產(chǎn)工時總額 該車間實際生產(chǎn)工資總額 某產(chǎn)品 實際 生產(chǎn)工資 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 的 實際 生產(chǎn)工時 實際 單位 小時工資 某產(chǎn)品生產(chǎn)工資 脫離定額的差異 該產(chǎn)品實際 生產(chǎn)工資 該產(chǎn)品定額 生產(chǎn)工資 降低成本的兩個途徑 P162，例 7— 9 包括了量差和價差 制造費用脫離定額差異的核算 ? 制造費用，因為是間接計入費用， 日常核算中不能按照產(chǎn)品直接確定差異，只能根據(jù)月份的費用計劃，按費用發(fā)生的地點和費用項目，核算脫離計劃的差異； 月末 方知實際成本及分配計入產(chǎn)品成本中的金額及差異。 計劃小時 制造費用率 該車間計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時總額 某車間計劃制造費用總額 某產(chǎn)品定額 制造費用 該產(chǎn)品實際產(chǎn)量 的 定額 工時 計劃 小時 制造費用率 實際小時 制造費用率 該車間實際各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額 該車間實際制造費用總額 某產(chǎn)品 實際 制造費用 該產(chǎn)品 實際 生產(chǎn)工時 實際 小時 制造費用率 某產(chǎn)品制造費用 脫離定額的差異 該產(chǎn)品實際 制造費用 該產(chǎn)品定額 制造費用 定額中不含廢品損失，故其實際值直接作為差異處理 P163，例 7— 10 包括了量差和價差 二、定額法的計算程序 ? 材料成本差異（僅價差）的分配 某種產(chǎn)品 應分配的 原材料 成本差異 原材料 成本差異 分配率 原材料 脫離定 額差異 該產(chǎn)品的 原材料 定額費用 某種產(chǎn)品 實際成本 原材料 成本差異 脫離現(xiàn)行 定額差異 按現(xiàn)行定 額計算的 該產(chǎn)品的 定額成本 材料成本差異一般均由完工產(chǎn)品負擔 半成品類似 材料成本的量差 +加工費的全部差異 價差 價差 P164，例 7— 11 二、定額法的計算程序 ? 定額變動差異的核算 ? 由于經(jīng)濟的發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)條件的變化、勞動生產(chǎn)率的提高而引起的定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)中的節(jié)約或浪費無關(guān)。月初在產(chǎn)品的定額成本就需要調(diào)整。 弊端：無法據(jù)以判斷產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生是否合理，也無法正確地進行企業(yè)業(yè)績評價，更無法進行企業(yè)的目標管理，實行有效的成本控制。 （二）標準成本法的實質(zhì)： 建立在成本計算基本方法基礎(chǔ)上的、 集事前事中事后為一體 的成本控制方法。 1） 事前階段 是產(chǎn)品計劃階段，要制訂標準成本，作為成本控制的依據(jù)。 2） 事中成本控制 是對標準定額現(xiàn)場的控制，要將成本控制列入基層領(lǐng)導工作的范圍之內(nèi)，如對班組組成或負責領(lǐng)料的人員應有一定權(quán)限，由他們隨時作出適當?shù)臎Q定，采取緊急措施，改進所發(fā)現(xiàn)的問題。 3） 事后控制 是會計部門根據(jù)所記錄每日的差異分析表匯兌，根據(jù)可控與不可控明確差異的責任，并計算產(chǎn)品的實際成本。一般按直接材料、直接人工和制造費用分項制定。 根據(jù)成本指標，審核費用開支和資源的消耗，監(jiān)督成本的形成過程 將實際發(fā)生的費用與制定的標準成本進行比較，按直接材料、直接人工和制造費用三個項目分別計算 及時將差異情況反饋到有關(guān)部門，便于挖掘潛力，提出降低成本的措施或修訂成本標準的建議 按項目分析成本差異的 程度 和 性質(zhì) ，確定差異形成 原因 和 責任歸屬 ，從而進行處理，對例外情況應及時上報與分析。 ? 加強成本控制 ? 分清各部門責任 ? 提供決策依據(jù) ? 簡化成本核算 概述之三、標準成本法的作用 第二